Gerenciamento de Valor Agregado para Integrar Cronograma, Custo e Escopo do Projeto Deck completo
Pegue nosso modelo de Gerenciamento de Valor Agregado para Integrar Cronograma, Custo e Escopo do Projeto. Gerenciamento de valor agregado EVM é uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra cronograma, dinheiro e escopo para medir o desempenho do projeto. O EVM prevê o futuro com base nos valores pretendidos e reais, permitindo que os gerentes de projeto façam os ajustes necessários. Nossa Apresentação fornece informações sobre a visão geral do projeto com objetivos e metas, cronograma, tarefas e fases. Ele também considera a estimativa de custo do projeto com o orçamento proposto, o status de variação do orçamento atual do projeto e os indicadores de desempenho de gerenciamento de valor agregado atuais do projeto. Além disso, nosso PPT exibe as principais estatísticas financeiras relacionadas ao projeto e a visão geral estatística atual do valor agregado. Também cobre detalhes sobre o processo de melhoria do valor acumulado do projeto. Nosso modelo mostra ainda mais os benefícios e resultados do pacote de software selecionado para análise prática de valor agregado, status de variação de orçamento estimado futuro do projeto e visão geral estatística de gerenciamento de valor agregado estimado futuro da empresa. Por fim, fornece detalhes sobre problemas de projeto resolvidos, os benefícios da implementação de um processo de gerenciamento de projeto eficiente e painéis de gerenciamento de valor agregado. Obtenha acesso agora.
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Recursos desses slides de apresentação do PowerPoint:
Entregue um PPT informativo sobre vários tópicos usando esta plataforma completa de gerenciamento de valor agregado para integrar o custo do cronograma e o escopo do projeto. Este deck concentra e implementa as melhores práticas do setor, fornecendo assim uma visão panorâmica do assunto. Abrangendo slides Sixty Nine, projetados com recursos visuais e gráficos de alta qualidade, este deck é um pacote completo para usar e baixar. Todos os slides oferecidos neste deck estão sujeitos a inúmeras alterações, tornando você um profissional em transmitir e educar. Você pode modificar a cor dos gráficos, plano de fundo ou qualquer outra coisa de acordo com suas necessidades e requisitos. Adapta-se a todos os negócios verticais devido ao seu layout adaptável.
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Conteúdo desta apresentação em Powerpoint
Slide 1 : Este slide apresenta o gerenciamento de valor agregado para integrar o custo do cronograma e o escopo do projeto.
Slide 2 : Este slide descreve a Agenda da apresentação.
Slide 3 : Este slide inclui o sumário.
Slide 4 : Este slide destaca o título dos tópicos a serem discutidos posteriormente.
Slide 5 : Este slide fornece informações sobre a visão geral do projeto em detalhes.
Slide 6 : Este slide revela a linha do tempo do cronograma do projeto com tarefas e fases.
Slide 7 : Este slide destaca a estimativa de custo do projeto com o orçamento proposto.
Slide 8 : Este slide mostra os problemas do projeto que a gerência e o gerente do projeto estão procurando eliminar.
Slide 9 : Este slide apresenta os principais problemas do projeto com o responsável.
Slide 10 : Este slide contém o título do conteúdo a ser abordado a seguir.
Slide 11 : Este slide mostra a necessidade de uma gestão eficaz do valor agregado na empresa.
Slide 12 : Este slide mostra o status de variação do orçamento atual do projeto.
Slide 13 : Este slide destaca os indicadores de desempenho de gerenciamento de valor agregado atual do projeto.
Slide 14 : Este slide exibe o título das ideias a serem discutidas no próximo modelo.
Slide 15 : O slide a seguir mostra a visão geral do valor agregado atual do projeto.
Slide 16 : Este slide menciona as principais estatísticas financeiras relacionadas ao projeto.
Slide 17 : Este slide apresenta algumas estatísticas gerais de gerenciamento de projetos.
Slide 18 : Este slide indica o Título para as Ideias a serem abordadas a seguir.
Slide 19 : Este slide destaca o processo para melhorar o valor agregado do projeto.
Slide 20 : Este slide fala sobre como melhorar o valor agregado da etapa 1 do projeto.
Slide 21 : Este slide mostra o segundo passo que o gerente de projeto terá que dar para melhorar o valor agregado do projeto.
Slide 22 : Este slide trata da melhoria do valor agregado da etapa 3 do projeto.
Slide 23 : Este slide mostra Melhorando o valor agregado da etapa 4 do projeto.
Slide 24 : Este slide destaca a melhoria do valor agregado da etapa 5 do projeto.
Slide 25 : Este slide apresenta a sexta etapa que o gerente de projeto deverá realizar para melhorar o valor agregado do projeto.
Slide 26 : Este slide fala sobre como melhorar o valor agregado da etapa 7 do projeto.
Slide 27 : Este slide indica o Título do Conteúdo a ser discutido posteriormente.
Slide 28 : Este slide se concentra na seleção de um pacote de software para uma análise precisa do valor agregado.
Slide 29 : Este slide exibe os benefícios e resultados do pacote de software selecionado.
Slide 30 : Este slide apresenta o título dos tópicos a serem abordados a seguir.
Slide 31 : Este slide mostra a variação futura do orçamento estimado do projeto.
Slide 32 : Este slide revela os indicadores de desempenho de gerenciamento de valor agregado estimados futuros do projeto.
Slide 33 : Este slide contém o título dos tópicos a serem discutidos posteriormente.
Slide 34 : O slide a seguir mostra a visão geral do valor agregado futuro estimado do projeto.
Slide 35 : Este slide revela a eficiência de custo estimada futura e a eficiência de gerenciamento geral do projeto.
Slide 36 : Este slide indica o Título do Conteúdo a ser abordado a seguir.
Slide 37 : Este slide pré-configura os problemas do Projeto que serão resolvidos.
Slide 38 : Este slide enfoca os benefícios da implementação de um processo eficiente de gerenciamento de projetos.
Slide 39 : Este slide retrata o Título das Ideias a serem discutidas posteriormente.
Slide 40 : Este slide ilustra o painel de gerenciamento de projetos com o andamento e o custo da tarefa.
Slide 41 : Este slide exibe o painel de gerenciamento do projeto com o andamento e o custo da tarefa.
Slide 42 : Este é o slide dos Ícones contendo todos os Ícones usados no plano.
Slide 43 : Este slide é usado para representar algumas informações adicionais.
Slide 44 : Este slide elucida a Hierarquia.
Slide 45 : Este é o slide do gráfico empilhado.
Slide 46 : Este slide revela a Pirâmide.
Slide 47 : Este é o slide do gráfico de barras.
Slide 48 : Este slide apresenta o Gráfico de Área.
Slide 49 : Este slide apresenta o gráfico de colunas.
Slide 50 : Este slide destaca a linha do tempo da empresa.
Slide 51 : Este é o slide do diagrama de Venn.
Slide 52 : Este é o slide do gráfico de barras agrupadas.
Slide 53 : Este slide mostra o processo Circular.
Slide 54 : Este slide indica o mapa mental da organização.
Slide 55 : Este é o slide do quebra-cabeça com imagens relacionadas.
Slide 56 : Este slide lista as metas organizacionais.
Slide 57 : Este slide incorpora a visão, missão e objetivo da empresa.
Slide 58 : Este slide explica o gráfico de pizza.
Slide 59 : Este é o sldie de geração de ideias para encorajar ideias inovadoras.
Slide 60 : Este é o slide de bulbo e ideia com imagens relacionadas.
Slide 61 : Este slide representa os Raios.
Slide 62 : Este slide exibe a Matriz.
Slide 63 : Este é o slide da engrenagem.
Slide 64 : Este slide mostra o slide concêntrico.
Slide 65 : Este é o nosso slide do hub spoke.
Slide 66 : Este slide representa o Zig - Zag.
Slide 67 : Este slide apresenta o Roadmap da empresa.
Slide 68 : Este slide revela o Fluxograma.
Slide 69 : Este é o slide de agradecimento pelo reconhecimento.
Gerenciamento de valor agregado para integrar o custo do cronograma e o escopo do projeto Apresentação completa com todos os 74 slides:
Use nosso gerenciamento de valor agregado para integrar o custo do cronograma e o escopo completo do projeto para ajudá-lo a economizar seu valioso tempo de maneira eficaz. Eles estão prontos para caber em qualquer estrutura de apresentação.
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