Entwicklung einer Führungspipeline durch Nachfolgeplanung Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie zeigt den Titel Developing Leadership Pipeline Through Succession Planning.
Folie 2 : Diese Folie zeigt den Titel AGENDA.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 5 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Wie wir im Geschäftsjahr 22 abgeschnitten haben.
Folie 6 : Die folgende Folie zeigt informative Statistiken über die Anzahl der Mitarbeiter und die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit.
Folie 7 : Die erwähnte Folie veranschaulicht die haupt- und abteilungsbezogene Analyse der Mitarbeiterabwanderung.
Folie 8 : Diese Folie zeigt das weitere Inhaltsverzeichnis.
Folie 9 : Diese Folie zeigt Informationen zu den wichtigsten Arbeitskräftetrends des Jahres 2022.
Folie 10 : Die folgende Folie zeigt informative Statistiken darüber, warum die Organisation in die Nachfolgeplanung investieren sollte.
Folie 11 : Die erwähnte Folie bietet Informationen über kurzfristige sowie langfristige Unternehmensziele der Nachfolgeplanung, die von der Organisation festgelegt wurden.
Folie 12 : Diese Folie veranschaulicht den fünfstufigen Prozess des Nachfolgeplanungsprogramms, das von der Organisation eingeführt wird, um ihre kurzfristigen Geschäftsziele zu erreichen.
Folie 13 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Identifizierung von Schlüsselpositionen.
Folie 14 : Die folgende Folie zeigt Informationen über den Lebenszyklus der Nachfolgeplanung und des Managements zusammen mit dem Implementierungsplan und den Hauptkomponenten.
Folie 15 : Die erwähnte Folie zeigt ein Beispielarbeitsblatt für kritische Positionen, das von einer Organisation verwendet werden kann, um Schlüsselpositionen für ihre Nachfolgeplanung zu identifizieren.
Folie 16 : Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis – Identifizierung und Verständnis des Potenzialniveaus bei bestehenden Mitarbeitern.
Folie 17 : Diese Folie zeigt das 360-Grad-Leistungsbewertungsformular für Mitarbeiter.
Folie 18 : Die folgende Folie zeigt ein Beispielarbeitsblatt für kritische Erfolgsfaktoren, das von einer Organisation verwendet werden kann, um das potenzielle Niveau bestehender Mitarbeiter zu identifizieren und zu verstehen.
Folie 19 : Die erwähnte Folie zeigt ein Erfolgsplanungsraster, das von einem Unternehmen verwendet werden kann, um das Potenzial und die Leistung seiner Mitarbeiter zu bewerten
Folie 20 : Diese Folie zeigt informative Statistiken über die aktuelle Leistung und das Potenzial der Mitarbeiter.
Folie 21 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Vorbereitung des Personals auf zukünftige Rollen.
Folie 22 : Die folgende Folie enthält Einzelheiten zum Reifegradmodell der Nachfolgeplanung.
Folie 23 : Die erwähnte Folie zeigt Informationen zu Motivationsfaktoren der Mitarbeiter zusammen mit den Details zu den wichtigsten Faktoren, die sich auf die Leistung der Mitarbeiter auswirken.
Folie 24 : Diese Folie zeigt ein Beispiel einer Checkliste für den Bereitschaftsgrad, die von einer Organisation verwendet werden kann, um den Bereitschaftsgrad bestehender Mitarbeiter zu bestimmen
Folie 25 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Erstellung und Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsplans.
Folie 26 : Die folgende Folie zeigt einen Beispielplan für die Entwicklung des Talentpools, der von einem Unternehmen in seinem Mitarbeiternachfolgeplanungsprogramm verwendet werden kann.
Folie 27 : Die erwähnte Folie zeigt ein dreischichtiges Modell, das von einem Unternehmen verwendet werden kann, um das Lernen seiner Mitarbeiter zu maximieren.
Folie 28 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Überwachung des Nachfolgeplanungsprogramms.
Folie 29 : Diese Folie definiert Kriterien für die Bewertung von Initiativen zur Führungskräfteentwicklung.
Folie 30 : Die folgende Folie zeigt verschiedene Metriken zur Bewertung des Nachfolgeplanungsprogramms.
Folie 31 : Diese Folie zeigt ein weiteres Inhaltsverzeichnis.
Folie 32 : Die erwähnte Folie zeigt eine Checkliste, die von einem Unternehmen zur Verbesserung seines Nachfolgeplanungs-Managementprozesses verwendet werden kann.
Folie 33 : Diese Folie stellt Checklisten dar, die von einer Organisation verwendet werden können, um die Rolle ihres Talentmanagementausschusses und ihrer Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu definieren.
Folie 34 : Die folgende Folie veranschaulicht Informationen über die häufigsten Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Umsetzung eines Nachfolgeplanungsprogramms gegenübersehen.
Folie 35 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Dashboard zur Bewertung der Geschäftsleistung.
Folie 36 : Die erwähnte Folie zeigt das Dashboard mit Schlüsselleistungsindikatoren für die Personalabteilung.
Folie 37 : Diese Folie zeigt ein Dashboard, das von einem Unternehmen verwendet werden kann, um die Mitarbeiterfluktuationsrate an verschiedenen Standorten zu messen.
Folie 38 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 39 : Diese Folie enthält Titel für zusätzliche Folien.
Folie 40 : Diese Folie zeigt das Nachfolgeplanungsmodell für Unternehmen.
Folie 41 : Diese Folie zeigt das Dashboard für das HR-Leistungsmanagement.
Folie 42 : Diese Folie zeigt das Siebenstrahler-Sternmodell für Nachfolgeplanung und -management.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert die Vision, Mission und Ziele Ihres Unternehmens.
Folie 44 : Diese Folie zeigt Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppe und die Werte Ihrer Kunden.
Folie 45 : Diese Folie zeigt einen 30-60-90-Tage-Plan für Projekte.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die Roadmap des Unternehmens.
Folie 47 : Diese Folie zeigt den Vergleich.
Folie 48 : Diese Folie zeigt Posts für frühere Erfahrungen von Kunden.
Folie 49 : Diese Folie zeigt ein Puzzle zum Anzeigen von Unternehmenselementen.
Folie 50 : Diese Folie präsentiert Mindmaps.
Folie 51 : Diese Folie zeigt unser Ziel.
Folie 52 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.