Planes de reducción de costos Diapositivas de presentación en PowerPoint

Diapositiva 1 : Esta diapositiva presenta los planes de reducción de costos. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : Esta es una diapositiva de Agenda. Agendas de empresas estatales aquí.
Diapositiva 3 : En esta diapositiva se presentan las palancas clave para la gestión de costos con los siguientes subtítulos: Adquisiciones (debido a la reducción de costos en China, muchos equipos de adquisiciones se enfrentan a una presión creciente. Esto conducirá a un abastecimiento más estratégico, la consolidación de recursos y una mejor gestión de contratos e inventarios. ). Eficiencia operativa (las empresas a menudo reducen el enfoque en la eficiencia operativa y de procesos. Las empresas de alto rendimiento comprenden el hecho de que la fortaleza financiera se construye a partir de eliminar las ineficiencias operativas). Cadena de suministro (las ineficiencias en la gestión de canales y las redes de distribución deben identificarse y comprenderse para optimizar las ganancias de eficiencia a lo largo de la cadena de suministro). Gestión del capital de trabajo (para garantizar la sostenibilidad, reducir la dependencia y la exposición a las necesidades de financiación a corto plazo, también está sujeta a la exposición y los riesgos de áreas que incluyen cuentas por cobrar, cuentas por pagar y gestión de inventarios).
Diapositiva 4 : Esta diapositiva presenta las palancas para lograr una optimización de costos exitosa con los siguientes subtítulos: descubrir, comprender, diseñar, implementar, mantener y crecer.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva presenta los Niveles de optimización de costos estratégicos en forma de gráfico con los siguientes puntos: Reducir (Reducir costos y priorizar el gasto) Optimizar (Eliminar desperdicios, aumentar la eficiencia) Racionalizar (Relevancia comercial, flexibilidad, agilidad) Transformar (Invertir más para optimizar más).
Diapositiva 6 : Esta diapositiva presenta los niveles detallados dentro del marco de optimización de costos estratégicos con los siguientes subtítulos: Reducir: reducir costos y priorizar el gasto, optimizar: eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia, racionalizar: buscar relevancia, flexibilidad y agilidad del negocio, transformar: invertir más para optimizar más.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva muestra la tabla Priorización de optimización de costos de TI en la escala de - Rechazar, aceptar, evaluar.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva muestra Optimización de costos de TI: Enfoque de tres pasos - Optimización de la inversión en TI: presupuestos de TI planos o decrecientes, junto con una mayor demanda de servicios de TI Eliminación de gastos del gasto actual o tasa de ejecución para invertir en oportunidades comerciales futuras . Defina los objetivos de optimización de la inversión en TI, identifique las oportunidades de inversión, priorice la cartera de inversiones, desarrolle la gobernanza continua. Evaluación de costos de TI: desafíos comerciales identificados a través de la fusión, adquisición o desinversión de operaciones comerciales Mayor utilización de recursos y activos de TI Abastecimiento alternativo, alineación comercial, renegociación de proveedores, consolidación / racionalización, estandarización, alineación de personas. Alineación de TI y negocios: Identificación de oportunidades Realización de beneficios: Software, Hosting, Red, Computación del usuario final, Administración de gastos generales de TI.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva presenta los Beneficios de la iniciativa de optimización de costos de TI con los siguientes subtítulos: Racionalización de la cartera de aplicaciones: Gestión de costos mejorada, Mayor eficiencia, Transformación empresarial. Racionalización de la infraestructura: reducir el costo total de propiedad, mejorar las economías de escala mediante la estandarización de los activos. Modelo de organización y funcionamiento: Ahorros debido a la estandarización de procesos y reducción del reproceso, mejora de la calidad del producto y el servicio. Transformación de procesos y operaciones: mejore la visibilidad de la cadena de valor de extremo a extremo, aumente la precisión del pronóstico de demanda, impulse un aumento significativo en los resultados finales.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra técnicas de optimización de costos como: Mejorar la administración de datos: Permita que las personas compartan datos de una manera fácil y eficiente y utilicen esos datos para crear valor comercial a través de decisiones mejores y más rápidas. Optimización de la cadena de suministro: los CIO deben trabajar en colaboración para mirar más allá de la reducción de costos y permitir un aumento de las ventas. El enfoque debe estar en el uso de una combinación de técnicas convencionales y no convencionales para optimizar los costos comerciales y de TI. Automatización de procesos: los líderes empresariales deben ir más allá del uso actual de la automatización a la robótica y aprovechar el Internet de las cosas y las máquinas inteligentes para crear procesos comerciales inteligentes. Autoservicio del cliente: Establecer una estrategia para manejar las tecnologías de autoservicio, que deben actualizarse continuamente y basarse en la perspectiva y experiencia del cliente.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva también presenta técnicas de optimización de costos como: Mejora de la eficiencia empresarial a través de análisis: el análisis avanzado ayuda a reducir la rotación de clientes y hacer que los equipos sean más seguros. El uso de análisis también ayuda a la retención de clientes o mejora las respuestas de marketing, lo que a su vez puede tener un gran impacto en el negocio. Digitalización de procesos comerciales: desarrolle un enfoque integrado que reúna las competencias y la experiencia necesarias, junto con la participación del equipo de liderazgo ejecutivo. Mejora de la gestión del inventario: como el inventario es un activo de capital de trabajo, la reducción del inventario contribuirá directamente al resultado final. Cultura de mejora continua: los CIO deben trabajar en colaboración con los líderes empresariales para centrarse en los esfuerzos de mejora esbelta.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra la planificación de optimización de costos. Presente aquí los aspectos de planificación.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva presenta las etapas de la reducción de costos: reducción de costos, gestión de costos, diseño de costos, posicionamiento de costos.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva presenta la reducción de costos con el siguiente contenido: la reducción de costos implica recortes en el gasto basados en criterios arbitrarios, los costos se dividen en categorías comprometidas y discrecionales, los recortes objetivo discrecional antes que comprometidos; grande antes que pequeño; Conveniente antes que sensible, Rendimiento medido contra estándares históricos.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva presenta la gestión de costos con el siguiente contenido: la gestión de costos implica un enfoque sistemático para la reducción de costos que implica la comprensión de los generadores de costos relevantes. Los costos se organizan por recursos, actividades y objetos de costo. Reducciones logradas al eliminar la capacidad no utilizada, las actividades sin valor agregado y la reducción de los tiempos del ciclo de actividad. Desempeño medido contra estándares objetivo a largo plazo.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva muestra el diseño de costos con el siguiente contenido: el diseño de costos implica una evaluación y rediseño de la cadena de valor interna. Busca mejorar la relación entre los recursos necesarios y el trabajo realizado para satisfacer los requisitos del cliente. Los costos se organizan por proceso y subproceso. Reducciones logradas al eliminar la redundancia y ajustarse a la estrategia operativa. Rendimiento medido según los mejores estándares de rendimiento de su clase.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra el diseño de costos con los siguientes puntos: el posicionamiento de costos implica una evaluación y rediseño de la cadena de valor externa. Busca mejorar la relación entre los miembros de la cadena de suministro para mejorar la competitividad. Los costos están organizados por eslabones en la cadena de valor. Reducciones logradas mediante la consolidación de enlaces, el intercambio de información, una mejor coordinación y la explotación de sinergias entre los miembros de la cadena de suministro. Desempeño medido contra objetivos estratégicos tales como participación de mercado y objetivos de precios.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva presenta la Comparación de etapas en forma de tabla.
Diapositiva 19 : Esta es una diapositiva de Coffee break. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 20 : Esta es una diapositiva de iconos de estrategia de optimización de costos. Utilice los iconos según sea necesario.
Diapositiva 21 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según los requisitos.
Diapositiva 22 : Esta es la diapositiva Conozca a nuestro equipo para mostrar nombres, designación con cuadros de imagen.
Diapositiva 23 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Puede mostrar las especificaciones de la empresa / equipo, etc. aquí.
Diapositiva 24 : Esta es una diapositiva de Nuestro objetivo. Muestre objetivos, metas, etc. aquí.
Diapositiva 25 : Esta es una diapositiva de la línea de tiempo para mostrar el crecimiento, la evolución, los hitos, etc. de la empresa.
Diapositiva 26 : esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas para mostrar información, especificaciones, etc.
Diapositiva 27 : Esta es la diapositiva Nuestra ubicación con una imagen de mapa mundial para mostrar la presencia global, el crecimiento, etc. aquí.
Diapositiva 28 : Esta es una diapositiva con imagen de lupa para mostrar información, especificaciones, etc.
Diapositiva 29 : esta diapositiva se titula Cuadros y gráficos para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 30 : Esta es una diapositiva de gráfico circular para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 31 : Esta es una diapositiva de gráfico de barras para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 32 : Esta es una diapositiva de gráfico de radar para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 33 : Esta es una diapositiva de Gráfico de áreas para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 34 : Esta es una diapositiva de agradecimiento con números de contacto, número de dirección, número de calle, ciudad, estado y dirección de correo electrónico.