Estrategias de optimización de costos Diapositivas de presentación de PowerPoint

Diapositiva 1 : esta diapositiva presenta las estrategias de optimización de costos. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : Esta es la diapositiva de Nuestra agenda. Exprese sus agendas aquí.
Diapositiva 3 : Esta diapositiva presenta Palancas clave para la gestión de costos con los siguientes subtítulos: Gestión del capital de trabajo: para garantizar la sostenibilidad, reducir la dependencia y la exposición a las necesidades de financiación a corto plazo, también está sujeto a la exposición y los riesgos de áreas que incluyen cuentas por cobrar y por pagar y gestión de inventario, Adquisiciones: debido a la reducción de costos en China, muchos equipos de adquisiciones se enfrentan a una presión creciente. Esto conducirá a un abastecimiento más estratégico, la consolidación de recursos y una mejor gestión de contratos e inventarios Eficiencia operativa: las empresas a menudo reducen el enfoque en la eficiencia operativa y de procesos, las empresas con mejor desempeño comprenden el hecho de que la fortaleza financiera se construye a partir de eliminar las ineficiencias operativas Cadena de suministro: ineficiencias en la gestión de canales y las redes de distribución deben identificarse y comprenderse para optimizar las ganancias de eficiencia a lo largo de la cadena de suministro
Diapositiva 4 : Esta diapositiva muestra las palancas para lograr una optimización de costos exitosa con los siguientes subtítulos: Descubrir: ¿Cuál es la mejor manera de establecer el programa de optimización de costos? Cuáles son los objetivos / alcance del programa Insight: ¿Cuál es la escala de las oportunidades de optimización de costos? Diseño: ¿Qué oportunidades están disponibles y cuál debería desarrollarse? Implementar: ¿Qué oportunidades deben implementarse y en qué orden? Mantener y crecer: ¿Qué se puede hacer mejor? ¿Cómo se pueden integrar permanentemente los beneficios y la mejora del desempeño financiero?
Diapositiva 5 : Esta diapositiva presenta Niveles de optimización de costos estratégicos con los siguientes puntos: Agenda de transformación: Evalúe la tecnología, amplíe las capacidades, cree nuevas fuentes de ingresos. Invierta más para optimizar más Rationalize Agenda: Racionalice la cartera de TI, reduzca las redundancias funcionales. Relevancia comercial, flexibilidad, agilidad Optimice la agenda: mejore los procesos, “sea más eficiente”, evalúe los modelos de operaciones de destino (servicios compartidos), ejercite las opciones de abastecimiento. Elimine el desperdicio, aumente la eficiencia Reduzca la agenda: reduzca los costos de TI, priorice la demanda, mejore el rango de control Reduzca los costos y priorice el gasto
Diapositiva 6 : Esta diapositiva muestra los niveles detallados dentro del marco de optimización de costos estratégicos. Los puntos son: Reducir: reducir costos y priorizar el gasto Las empresas tienden a priorizar las iniciativas de optimización de costos simplemente considerando los ahorros de efectivo a corto plazo. Optimice: elimine el desperdicio y aumente la eficiencia El enfoque debe estar en eliminar el exceso de desperdicio mientras aumenta la eficiencia de los sistemas actuales. Racionalizar: busque la relevancia, la flexibilidad y la agilidad del negocio. Es imperativo centrarse en las metas comerciales y asegurarse de que las iniciativas de TI estén alineadas con los objetivos y prioridades comerciales. Las métricas de rendimiento de TI deben estar estrechamente vinculadas a las métricas de negocios para que su alineación se pueda medir de manera apropiada Transformar: invertir más para optimizar más A medida que mejoran las condiciones económicas, las empresas pueden enfocar sus esfuerzos de optimización de costos en implementar mejoras de procesos de TI y negocios a largo plazo, lo que permite a los negocios crecimiento e innovación, y reposicionamiento del negocio para mantener una ventaja competitiva
Diapositiva 7 : Esta diapositiva muestra Priorizar la optimización de costos de TI con los siguientes parámetros: Rechazar, Aceptar, Evaluar.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva muestra la optimización de costos de TI: enfoque de tres pasos. Los subtítulos divididos son: TI y alineación comercial (optimización de la inversión en TI) Presupuestos de TI planos o decrecientes, junto con una mayor demanda de servicios de TI, Eliminación de gastos del gasto actual o tasa de ejecución para invertir en oportunidades comerciales futuras, Definir TI Objetivos de Optimización de Inversiones, Identificar Oportunidades de Inversión, Priorizar la Cartera de Inversiones, Desarrollar la Gobernanza Continua. Identificación de oportunidades (evaluación de costos de TI) Desafíos comerciales identificados a través de la fusión, adquisición o desinversión de operaciones comerciales, mayor utilización de recursos y activos de TI, abastecimiento alternativo, alineación comercial, renegociación de proveedores, consolidación / racionalización, estandarización, alineación de personas. Obtención de beneficios: software, alojamiento, red, informática del usuario final, gestión de gastos generales de TI.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva presenta los beneficios de la iniciativa de optimización de costos de TI. Los subtítulos son: Racionalización de la cartera de aplicaciones (Gestión de costos mejorada, Mayor eficiencia, Transformación empresarial) Racionalización de la infraestructura (Reducir el costo total de propiedad, Mejorar las economías de escala mediante la estandarización de activos) Modelo operativo y de organización (Ahorros debido a la estandarización de procesos y reducción de recursos). -trabajo, mejora de la calidad del producto y el servicio) Operaciones y transformación de procesos (Mejora la visibilidad de la cadena de valor de un extremo a otro. Aumenta la precisión del pronóstico de la demanda. Impulsa un aumento significativo en los resultados finales).
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra Técnicas de optimización de costos. Los puntos enumerados son: Mejorar la gestión de datos Permitir que las personas compartan datos de una manera fácil y eficiente y usar esos datos para crear valor comercial a través de decisiones mejores y más rápidas Optimización de la cadena de suministro Los CIO deben trabajar en colaboración para mirar más allá de la reducción de costos para permitir un aumento de las ventas. El enfoque debe estar en el uso de una combinación de técnicas convencionales y no convencionales para optimizar los costos comerciales y de TI Automatización de procesos Los líderes comerciales deben ir más allá del uso actual de la automatización a la robótica y aprovechar el Internet de las cosas y las máquinas inteligentes para construir procesos comerciales inteligentes Cliente Self -Servicio Establecer una estrategia para manejar las tecnologías de autoservicio, las cuales deben ser continuamente actualizadas y basadas en la perspectiva y experiencia del cliente.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva también muestra Técnicas de optimización de costos. Los puntos enumerados son: Mejora de la eficiencia empresarial a través de análisis: (El análisis avanzado ayuda a reducir la rotación de clientes y hace que los equipos sean más seguros. El uso de análisis también ayuda a la retención de clientes o mejora las respuestas de marketing, lo que a su vez puede tener un gran impacto en el negocio). Digitalización de procesos comerciales (desarrollar un enfoque integrado que reúna las competencias y la experiencia necesarias, junto con la participación del equipo de liderazgo ejecutivo). Mejora de la gestión de inventario (dado que el inventario es un activo de capital de trabajo, la reducción del inventario contribuirá directamente al resultado final). Cultura de mejora continua (los CIO deben trabajar en colaboración con los líderes empresariales para centrarse en los esfuerzos de mejora ajustada).
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra la planificación de optimización de costos en términos de: Ya está hecho, Planificar para hacer, Ahorrar.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva presenta las etapas de la reducción de costos. Las etapas enumeradas son: reducción de costos, gestión de costos, diseño de costos, posicionamiento de costos.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva muestra la primera etapa de Reducción de costos. Los puntos son: el recorte de costos implica recortes en el gasto basados en criterios arbitrarios, los costos se dividen en categorías comprometidas y discrecionales, los recortes son discrecionales antes que comprometidos; grande antes que pequeño; Conveniente antes que sensible, Rendimiento medido contra estándares históricos.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra la gestión de costos con los siguientes puntos: la gestión de costos implica un enfoque sistemático para la reducción de costos que implica una comprensión de los generadores de costos relevantes, los costos se organizan por recursos, actividades y objetos de costos, el rendimiento se mide en función de la meta a largo plazo estándares, reducciones logradas al eliminar la capacidad no utilizada, las actividades sin valor agregado y la reducción de los tiempos del ciclo de actividad.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva muestra el diseño de costos. Implica una evaluación y rediseño de la cadena de valor interna. Busca mejorar la relación entre los recursos necesarios y el trabajo realizado para satisfacer los requisitos del cliente. Los puntos enumerados así son: Los costos están organizados por proceso y subproceso. Reducciones logradas al eliminar la redundancia y ajustarse a la estrategia operativa. Rendimiento medido según los mejores estándares de rendimiento de su clase.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra el posicionamiento de costos con los siguientes puntos: el posicionamiento de costos implica una evaluación y rediseño de la cadena de valor externa. Busca mejorar la relación entre los miembros de la cadena de suministro para mejorar la competitividad. Los costos están organizados por eslabones en la cadena de valor. Reducciones logradas mediante la consolidación de vínculos, intercambio de información, mejor coordinación y explotación de sinergias entre los miembros de la cadena de suministro. Desempeño medido contra objetivos estratégicos tales como participación de mercado y objetivos de precios.
Diapositiva 18 : esta diapositiva presenta la comparación de etapas.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva se titula ¡Hora de la pausa del té! Detente aquí. Puede cambiar la imagen y el texto según sus necesidades.
Diapositiva 20 : Esta es una diapositiva de iconos de estrategia de optimización de costos. Úselos según los requisitos.
Diapositiva 21 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 22 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Indique aquí las especificaciones de la empresa / equipo.
Diapositiva 23 : Esta es una diapositiva de Nuestro equipo con nombre, designación y cuadros de texto para indicar información.
Diapositiva 24 : esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas. Especificaciones estatales, información aquí.
Diapositiva 25 : Esta es la diapositiva de Notas importantes. Indique recordatorios, eventos, etc. aquí.
Diapositiva 26 : Esta es una diapositiva de destino. Indíquelos aquí.
Diapositiva 27 : Esta es una diapositiva de la línea de tiempo para mostrar hitos, crecimiento, aspectos destacados, etc.
Diapositiva 28 : Esta es una diapositiva de imagen de Bombilla / Idea. Indique aquí especificaciones, información, aspectos innovadores.
Diapositiva 29 : Esta es una diapositiva con imagen de lupa. Especificaciones estatales, información aquí.
Diapositiva 30 : esta diapositiva se titula Cuadros y gráficos para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 31 : Esta es una diapositiva de imagen de gráfico circular. Especificaciones estatales, información aquí.
Diapositiva 32 : Esta es una diapositiva de gráfico de barras. Indique especificaciones, comparación de productos / entidades aquí.
Diapositiva 33 : Esta es una diapositiva de gráfico de dispersión para mostrar la comparación de producto / entidad.
Diapositiva 34 : Esta es una diapositiva de Gráfico de áreas para mostrar la comparación de producto / entidad.
Diapositiva 35 : Esta es una diapositiva de gráfico de radar para mostrar la comparación de producto / entidad.
Diapositiva 36 : Esta es una diapositiva de agradecimiento por mirar con número de dirección, número de calle, ciudad, estado, dirección de correo electrónico y números de contacto.