Verwendung der SWOT-Analyse zur organisatorischen Bewertung Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Auf dieser Folie wird die Verwendung der SWOT-Analyse zur organisatorischen Bewertung vorgestellt. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Dies ist eine weitere Folie, die das Inhaltsverzeichnis fortsetzt.
Folie 5 : Diese Folie hebt den Titel der Themen hervor, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 6 : Diese Folie bietet einen Überblick über die Analyse und das Scannen der Geschäftsumgebung.
Folie 7 : Die folgende Folie behandelt verschiedene Ziele des Umgebungsscans, die zur Erreichung von Geschäftszielen beitragen.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die größten Herausforderungen bei der Umweltbewertung von Unternehmen.
Folie 9 : Die folgende Folie zeigt Phasen der Analyse des Geschäftsumfelds, die dazu beitragen, Wettbewerbsvorteile und Nachhaltigkeit zu erzielen.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die vergleichende Analyse der internen und externen Umgebung.
Folie 11 : Diese Folie enthält die Überschrift für den Inhalt, der als Nächstes besprochen wird.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Einführung des Geschäftsmodellumgebungstools.
Folie 13 : Auf dieser Folie werden die Elemente des Geschäftsmodellumgebungsmodells aufgeführt.
Folie 14 : Auf dieser Folie geht es um die Analyse der wichtigsten Treiber des Geschäftsmodells.
Folie 15 : Diese Folie enthält den Titel für die Ideen, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 16 : Die folgende Folie behandelt den Analyseprozess des Geschäftsumfelds, der dabei hilft, Ziele zu erreichen.
Folie 17 : Diese Folie stellt die Überschrift für die Ideen dar, die in der kommenden Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 18 : Diese Folie konzentriert sich auf die Identifizierung primärer Faktoren, die sich auf das Geschäftsumfeld auswirken.
Folie 19 : Die folgende Folie zeigt die Verwendung der PESTLE-Analyse zum Verständnis des Geschäftsumfelds, das Nachhaltigkeit gewährleistet.
Folie 20 : Diese Folie zeigt das PESTEL-Modell zur Analyse der externen Geschäftsumgebung.
Folie 21 : Diese Folie führt das PESTEL-Modell zur Analyse der externen Geschäftsumgebung fort.
Folie 22 : Diese Folie zeigt den Titel für die Inhalte, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 23 : Diese Folie zeigt den Unternehmensüberblick für die interne Umgebungsanalyse.
Folie 24 : Diese Folie beleuchtet die wichtigsten internen Faktoren, die sich auf das Geschäftsumfeld auswirken.
Folie 25 : Diese Folie enthält die Überschrift für die Themen, die in der nächsten Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 26 : Diese Folie stellt den Ansatz der Sekundärforschung zur Sammlung von Geschäftsinformationen neu vor.
Folie 27 : Auf dieser Folie werden die verschiedenen Forschungsmethoden zum Sammeln von Daten aufgeführt.
Folie 28 : Diese Folie gibt den Titel der Themen an, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 29 : Die folgende Folie zeigt eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit, um Informationen über Faktoren zu sammeln, die den Verkauf von Unternehmensprodukten beeinflussen.
Folie 30 : Diese Folie konzentriert sich auf die Analyse von Umfrageergebnissen zur Auswahl von Einflussfaktoren.
Folie 31 : Diese Folie enthält die Überschrift für den Inhalt, der weiter besprochen werden soll.
Folie 32 : Diese Folie zeigt die Fokusgruppentechnik zum Verständnis des Marktverhaltens.
Folie 33 : Die folgende Folie zeigt eine Checkliste, die eine ordnungsgemäße Planung und Durchführung der Fokusgruppensitzung gewährleistet.
Folie 34 : Diese Folie stellt die Fragenliste für die Fokusgruppe dar, die dabei hilft, Informationen für die Entscheidungsfindung abzuleiten.
Folie 35 : Diese Folie zeigt den Titel der Ideen, die in der nächsten Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 36 : Diese Folie zeigt die Einführung in die Analyse des Wettbewerbsumfelds von Unternehmen.
Folie 37 : Auf dieser Folie werden die Schritte zur Durchführung einer Wettbewerbsumfeldanalyse hervorgehoben.
Folie 38 : Die folgende Folie zeigt eine Gewinn-Verlust-Matrix zur Identifizierung potenzieller Wettbewerber auf dem Markt, die bei der Formulierung von Wettbewerbsstrategien hilft.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die Wettbewerbsanalyse basierend auf der Ranking-Methode.
Folie 40 : Die folgende Folie stellt eine Wahrnehmungskarte dar, die dabei hilft, die Position der Wettbewerber auf dem Markt zu verfolgen.
Folie 41 : Auf dieser Folie wird das Porter-Five-Forces-Modell hervorgehoben, das Unternehmen bei der Durchführung systematischer Wettbewerbsanalysen unterstützt.
Folie 42 : Diese Folie präsentiert die Überschrift der Ideen, die als Nächstes besprochen werden sollen.
Folie 43 : Diese Folie bietet Informationen über die Prognosemethode zur Analyse der Auswirkungen verschiedener Faktoren auf die Geschäftsleistung.
Folie 44 : Diese Folie zeigt ein Implementierungsmodell der Delphi-Methode, das Unternehmen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.
Folie 45 : Diese Folie zeigt den Delphi-Methodenfragebogen zum Sammeln von Daten.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die quantitativen Techniken für das Scannen von Geschäftsumgebungen.
Folie 47 : Diese Folie stellt den Titel für die Inhalte dar, die in der Upocming-Vorlage abgedeckt werden sollen.
Folie 48 : Diese Folie bietet einen Überblick über eine effektive strategische Geschäftsplanung.
Folie 49 : Auf dieser Folie werden die Phasen des strategischen Aktionsplans für das Unternehmen aufgeführt.
Folie 50 : Diese Folie zeigt die SWOT-Bewertung für eine effektive strategische Planung.
Folie 51 : Diese Folie zeigt die VRIO-Analyse zur Bewertung der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens.
Folie 52 : Diese Folie stellt die ideale Leistung des strategischen Geschäftsplans vor.
Folie 53 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Themen, die in der kommenden Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 54 : Die folgende Folie zeigt den Einsatz der MOST-Analyse, die die Ausrichtung der Unternehmensziele auf andere Einflussfaktoren gewährleistet.
Folie 55 : Diese Folie bietet einen Einblick in die CATWOE-Analyse, die dabei hilft, die Auswirkungen aller Einflussfaktoren auf das Geschäft zu bestimmen.
Folie 56 : Diese Folie zeigt den Titel der Themen, die in der nächsten Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Teamstruktur zur Analyse des Geschäftsumfelds.
Folie 58 : Diese Folie zeigt die Budgetzuweisung für die Durchführung von Umgebungsanalysen.
Folie 59 : Diese Folie beleuchtet die Auswirkungen der Umgebungsanalyse auf die Geschäftsleistung.
Folie 60 : Auf dieser Folie wird die Überschrift für den Inhalt angezeigt, der in der folgenden Vorlage besprochen werden soll.
Folie 61 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard für die Umsatz- und Umsatzbewertung.
Folie 62 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard zur Verfolgung der Geschäftsleistung.
Folie 65 : Dies ist die Icons-Folie, die alle im Plan verwendeten Icons enthält.
Folie 66 : Diese Folie dient der Darstellung einiger zusätzlicher Informationen.
Folie 67 : Die folgende Folie zeigt den Prozess der Durchführung einer Bewertung der betrieblichen Umweltfaktoren.
Folie 68 : Diese Folie zeigt Schichten der Umgebung, die das Geschäft beeinflussen.
Folie 69 : Die folgende Folie veranschaulicht verschiedene Elemente, die sich auf das Geschäftsumfeld auswirken.
Folie 70 : Dies ist die Folie „Über uns“. Geben Sie hier Ihre unternehmensbezogenen Informationen ein.
Folie 71 : Dies ist die Folie „Treffen Sie unser Team“. Geben Sie hier Ihre teambezogenen Informationen ein.
Folie 72 : Diese Folie enthält die Vision, Mission und das Ziel des Unternehmens.
Folie 73 : Dies ist die Puzzle-Folie mit zugehörigen Bildern.
Folie 74 : Dies ist die Venn-Diagramm-Folie.
Folie 75 : Diese Folie enthält die Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen.
Folie 76 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens.
Folie 77 : Dies ist die Dankesfolie für die Danksagung.