Transaktionale und transformative Führungsentwicklung Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie zeigt die transaktionale und transformative Führungskräfteentwicklung. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie stellt die Tagesordnung vor. Sie können die Firmenagenda hinzufügen und verwenden.
Folie 3 : Diese Folie definiert, was Führung ist. Fügen Sie Ihre Führungsdefinition hinzu und verwenden Sie diese Folie.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die Definition von Führung. Sie können mit Bildhintergrund die Führung hinzufügen.
Folie 5 : Diese Folie präsentiert Führung ist. Verwenden Sie diese Folie, um die Vision Followership und den Einfluss zu setzen.
Folie 6 : Diese Folie zeigt, wer ein Leader ist. Fügen Sie also den Leader und seine Definition hinzu.
Folie 7 : Diese Folie präsentiert Führungszitate.
Folie 8 : Diese Folie zeigt Führungszitate. Verwenden Sie dies, um die Teammitglieder des Unternehmens zu motivieren.
Folie 9 : Diese Folie zeigt Führungszitate mit einem Bildhintergrund.
Folie 10 : Diese Folie stellt den Unterschied zwischen Managern und Führungskräften dar und zeigt weitere Beispiele – Verwalten, Verwalten, Kontrollieren, Kurzfristige Sicht, Fragen wie und wann, Initiieren, Akzeptieren des Status quo, Dinge richtig tun, Manager, Innovieren, Entwickeln, Inspirieren, Lang Begriffsansicht, Fragen was und warum, Originell, Hinterfragen des Status Quo, Richtiges tun, Führungskräfte.
Folie 11 : Diese Folie präsentiert Führung vs. Management. Fügen Sie die Daten und Faktoren hinzu, um diese beiden zu vergleichen.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Qualitäten einer guten Führungskraft mit diesen acht Parametern – Führungswechsel, Menschen inspirieren, zukunftsorientiert, Menschen stärken, Vorbild sein, ehrlich, kompetent, gemeinsame Vision.
Folie 13 : Diese Folie stellt formelle und informelle Führung vor, die weitere Beschreibungsfelder enthält.
Folie 14 : Diese Folie zeigt Führungsstile, um fortzufahren und fortzufahren.
Folie 15 : Diese Folie präsentiert auf Autorität basierende Führungsstile mit diesen drei Stufen – Autokratisch, Laissez-faire, Demokratisch.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Führungsstile auf der Grundlage von Autorität, die weiter zeigt, dass auf Autorität basierend demokratische, autoritär, freizügig (Laissez faire), beratend und überzeugend dargestellt werden.
Folie 17 : Diese Folie präsentiert autokratische Führung.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Vorteile und Nachteile der autokratischen Führung. Fügen Sie es nach Bedarf hinzu und verwenden Sie es.
Folie 19 : Diese Folie stellt die demokratische Führung vor, die weiter zeigt – beratend, überzeugend.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die Vorteile und Nachteile der demokratischen Führung und diese sind wie folgt: Sie passt zu fast jedem Unternehmen, bietet oft Lösungen für komplexe Probleme, fördert ein kreatives Umfeld, baut starke Teams auf, Liste der Vorteile des demokratischen Führungsstils, Es neigt zur Entschuldigung, Es ist zeitaufwändig, Es dauert lange, Entscheidungen zu verarbeiten, Es kann ungewiss erscheinen.
Folie 21 : Diese Folie stellt die Führung von Laissez Faire vor. Sie können die Führungsdetails hinzufügen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Vorteile und Nachteile von Laissez-faire-Führungskräften, die weitere Vorteile und Nachteile darstellen.
Folie 23 : Diese Folie präsentiert Basiert auf Aufgabe im Vergleich zu Personen mit den vier Schwerpunkten Hohe Beziehung und niedrige Aufgabe, Hohe Aufgabe und hohe Beziehung, Hohe Aufgabe und niedrige Beziehung, Niedrige Aufgabe und niedrige Beziehung.
Folie 24 : Diese Folie zeigt die Merkmalstheorie der Führung.
Folie 25 : Diese Folie präsentiert Likerts Führungsstile mit diesen der vier wichtigen Phasen – Wohlwollende Autorität, Beratende Führung, Partizipative Führung, Ausbeutende Autorität.
Folie 26 : Diese Folie zeigt unternehmerische Führung, die diese der folgenden Faktoren weiter präsentiert: Eine charismatische Persönlichkeit, die andere dazu inspiriert, mit ihm Geschäfte zu machen, Ein viel stärkeres Interesse am Umgang mit Kunden als an Mitarbeitern, Eine starke Abneigung gegen bürokratische Regeln und Vorschriften, Angst Geschäftsgewinne so schnell wie möglich zu konsolidieren.
Folie 27 : Diese Folie präsentiert Transaktionale Führung.
Folie 28 : Transformationale Führung – 4 Komponenten Inspirierende Motivation, individuelle Überlegungen, idealisierter Einfluss, intellektuelle Stimulation.
Folie 29 : Diese Folie zeigt transaktionale vs. transformative Führung mit den Kategorien Transaktional, Transformational.
Folie 30 : Diese Folie präsentiert Führungstheorien.
Folie 31 : Diese Folie zeigt Führungstheorien, die weitere Kategorien in diese einteilen können – Kontingenztheorie, Managementraster, Merkmalstheorie, Führungsverhaltenstheorie.
Folie 32 : Diese Folie präsentiert die Eigenschaftstheorie der Führung mit drei wichtigen Persönlichkeitsmerkmalen, die wir aufgelistet haben – Persönlichkeitsmerkmale, persönliche Merkmale, Motivatoren.
Folie 33 : Diese Folie zeigt, was eine Führungskraft mit diesen Parametern ausmacht: Entwicklung, Reife und Charisma, analytische Fähigkeit, kontextualisierte Entscheidungen, Ehrlichkeit und Integrität, Führungswille, Leistungsstreben, Selbstvertrauen, eine geborene Führungskraft.
Folie 34 : Diese Folie zeigt Eigenschaften und Fähigkeiten, die weitere Eigenschaften hervorhebt, Anpassungsfähig an Situationen, Aufmerksam gegenüber dem sozialen Umfeld, Ehrgeizig, leistungsorientiert, Durchsetzungsfähig, Kooperativ, Entschlossen, Zuverlässig, Dominant, Energiegeladen, Beharrlich, Selbstbewusst, Stresstolerant, Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Geschick, Clever (intelligent), konzeptionell versiert, kreativ, diplomatisch und taktvoll, fließend in der Sprache, kenntnisreich in der Arbeit, organisiert (administratives Geschick) überzeugend, sozial kompetent.
Folie 35 : Diese Folie präsentiert die Verhaltenstheorie der Führung, die weiter zeigt, wie Führungsverhalten gelehrt werden kann, Verhaltenstheorie, Führer werden geboren, nicht gemacht, Eigenschaftstheorie.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das Managerial Grid mit all diesen Modi, die wir aufgelistet haben - Country Club Management, Team Management, Middle Of The Road Management, Verarmtes Management, Aufgabenmanagement, Sorge um Menschen, Sorge um Produktion.
Folie 37 : Diese Folie präsentiert Verhaltenstheoriestudien – Ohio State Studies Initiating Structure, Consideration.
Folie 38 : Diese Folie präsentiert University of Michigan Studies mit diesen beiden Parametern – mitarbeiterorientierte, produktionsorientierte Führungskraft.
Folie 39 : Diese Folie zeigt Kontingenztheorien und Situationstheorien der Führung mit diesen der folgenden Modelle und Theorien: Fiedler-Modell, Hersey und Blanchards Situationstheorie, Leader Member Exchange Theory, Path Goal Theory, Leader Participation Model.
Folie 40 : Kaffeezeit 10:00-10:15 Uhr
Folie 41 : Diese Folie präsentiert die Kontingenztheorie, die die beiden Boxen weiter demonstriert. Fügen Sie die Informationen hinzu und verwenden Sie sie.
Folie 42 : Diese Folie zeigt das Modell von Fiedler. Damit können Sie die Daten hinzufügen und verwenden.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert das Kontingenzmodell von Fiedler mit diesen Faktoren: Moderat, Ungünstig, Aufgabenorientiert, Günstig, Leistung, Gut, Schlecht, Beziehungsorientiert.
Folie 44 : Diese Folie zeigt die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC).
Folie 45 : Diese Folie präsentiert das Kontingenzmodell. Fügen Sie die Daten oder Informationen in der Tabelle nach Bedarf hinzu.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die Pfadzieltheorie mit diesen drei Fakten – Pfad, Mitarbeiter, Ziele.
Folie 47 : Diese Folie präsentiert die Pfadzieltheorie mit diesen weiteren vier Stufen – Führungsverhalten, untergeordnete Kontingenzfaktoren, Umgebungskontingenzfaktoren, Ergebnis.
Folie 48 : Diese Folie zeigt die Pfadzieltheorie.
Folie 49 : Diese Folie stellt vor, wie die Path-Ziel-Theorie funktioniert und zeigt die Punkte, die Sie berücksichtigen können.
Folie 50 : Diese Folie zeigt Hersey & Blanchards Situational Leadership (SLT).
Folie 51 : Diese Folie stellt vier Führungsstile (Hersey & Blanchard) vor, die vier der unterschiedlichen Merkmale – Erzählen, Verkaufen, Delegieren, Mitmachen.
Folie 52 : Diese Folie präsentiert die Leader-Member-Austauschtheorie mit diesen Faktoren – Leader, Vertrauen, formale Beziehungen, In-Group, Out-Group.
Folie 53 : Diese Folie zeigt normative Entscheidungen mit diesen der drei Parameter – Autokratisch, Beratend, Gruppe.
Folie 54 : Diese Folie stellt partizipative Führung vor, die außerdem autokratische Entscheidung, beratende Entscheidung, gemeinsame Entscheidung und delegierte Entscheidung zeigt.
Folie 55 : Diese Folie zeigt den partizipativen Führungsprozess, der weiter zeigt, wie partizipative Führungspersönlichkeiten arbeiten Das Gespräch erleichtern, ihre Entscheidung der Gruppe mitteilen, Informationen und Wissen offen teilen, alle verfügbaren Informationen zusammenfassen, Menschen ermutigen, ihre Ideen zu teilen, Das Beste herausholen mögliche Entscheidung.
Folie 56 : Diese Folie zeigt vier Arten partizipativer Entscheidungsfindung, die demokratisch, konsensual, kollektiv und autokratisch sind.
Folie 57 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen.
Folie 58 : Dies ist eine Folie zu Vision, Mission und Zielen. Geben Sie sie hier an
Folie 59 : Dies ist eine Unser Team-Folie mit Namen, Bild und Textfeldern, um die erforderlichen Informationen einzufügen.
Folie 60 : Dies ist eine Über uns-Folie, die unser Unternehmen, unsere Value Client- und Premium-Dienste als Beispiele zeigt.
Folie 61 : Diese Folie zeigt unsere Ziele für Ihr Unternehmen.
Folie 62 : Diese Folie zeigt den Vergleich positiver Faktoren vs. negativer Faktoren mit Daumen nach oben und Daumen nach unten.
Folie 63 : Dies ist eine Dashboard-Folie zur Darstellung von Strategischem System, Erfolg, Zielprozess, Verkaufsreview, Kommunikationsstudie.
Folie 64 : Dies ist eine Standortfolie, um das globale Wachstum, die Präsenz usw. auf der Weltkarte zu zeigen.
Folie 65 : Dies ist eine Timelines-Folie zum Anzeigen von Plan, Budget, Zeitplan, Überprüfung.
Folie 66 : Diese Folie zeigt ein Bild mit Textfeldern mit dem Titel Geschäftsperson mit Post-It-Notizen.
Folie 67 : Diese Folie zeigt ein Zeitungsbild mit Textfeldern zum Flashen von Unternehmensnachrichten, Positionen usw.
Folie 68 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 69 : Diese Folie zeigt Unser Ziel mit einem Hintergrundbild.
Folie 70 : Dies ist eine Venn-Diagramm-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 71 : Diese Folie zeigt eine Mindmap zur Darstellung von Entitäten.
Folie 72 : Dies ist eine LEGO-Folie mit Textfeldern zum Anzeigen von Informationen.
Folie 73 : Dies ist eine Silhouetten-Folie von People. Verwenden Sie es so, wie Sie Lösungen usw.
Folie 74 : Diese Folie präsentiert ein Balkendiagramm in Pfeilform mit Textfeldern.
Folie 75 : Dies ist eine Hierarchiefolie, die Lieferkettenmanager, Lieferkettenrat, Beschaffung, Lieferantenqualitätsingenieur, Beschaffung, Logistik und Management, Lieferantenmanagement, Student, Vertragsmanagement zeigt.
Folie 76 : Dies ist eine Trichterbildfolie, die Folgendes zeigt: Handlungsaufforderungen, Erreichbarkeit, Benutzererfahrung, Farbschemata, Engagement, Einfachheit.
Folie 77 : Diese Folie zeigt das Kreisdiagramm.
Folie 78 : Diese Folie präsentiert Finanzen.
Folie 79 : Dies ist eine Dankeschön-Bildfolie mit Adresse, E-Mail und Kontaktnummer.