Best-Practice-Tools und Vorlagen für die Geschäftsstrategie, 4 Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt Best-Practice-Tools und Vorlagen für Geschäftsstrategien vor. Satz 4. Nennen Sie Ihren Firmennamen und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie hebt Titel für Themen hervor, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die strategischen Ziele der Organisation, einschließlich der Stärkung der Effektivität für die Organisation.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Vision, Mission und strategischen Ziele der Organisation.
Folie 6 : Diese Folie präsentiert die strategischen Ziele und den Aktionsplan der Organisation.
Folie 7 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 8 : Diese Folie repräsentiert die Finanz-, Kunden-, interne und Wachstumsperspektiven-Strategiekarte.
Folie 9 : Diese Folie zeigt eine Strategiekarte mit Vision, Mission, strategischen Prioritäten und Ergebnissen.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die Geschäftsstrategie aus verschiedenen Perspektiven.
Folie 11 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die vierteljährliche Überprüfung des Geschäfts, die Planung, Strategie, Serviceentwicklung usw. abdeckt.
Folie 13 : Diese Folie repräsentiert kurz-, mittel- und langfristige Pläne für verschiedene Geschäftsstrategien.
Folie 14 : Diese Folie zeigt die vierteljährliche Roadmap für die Unternehmenssoftwarestrategie.
Folie 15 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 16 : Diese Folie präsentiert Mapping-Umrisse für die externe Umgebung des Unternehmens und organisatorische Fähigkeiten.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Strategiezuordnung zum Umgang mit geschäftlicher Unsicherheit.
Folie 18 : Diese Folie stellt eine Strategiekarte dar, die sich mit Makrostrategien wie Politik, Wirtschaft usw. befasst.
Folie 19 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die SWOT-Analyse des Kaffeegeschäfts mit Stärken, Schwächen usw.
Folie 21 : Diese Folie präsentiert die SWOT-Analyse des Brauereigeschäfts.
Folie 22 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 23 : Diese Folie stellt die TOWS-Matrix dar, um die richtigen Geschäftsstrategien zu analysieren, zu generieren, zu vergleichen und auszuwählen.
Folie 24 : Diese Folie zeigt die strategische Planung für Unternehmen durch die TOWS-Matrix.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die SWOT- und TOWS-Analyse in einer Matrix, in der alle Punkte zusammen fokussiert sind.
Folie 26 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 27 : Diese Folie zeigt das Triple Bottom Line Framework für Unternehmen.
Folie 28 : Diese Folie repräsentiert das Triple-Bottom-Line-Modell für nachhaltige Innovation in Unternehmen.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die dreifache Verantwortung der Organisation für soziale Nachhaltigkeit.
Folie 30 : Diese Folie zeigt das Triple-Bottom-Line-Framework für die Unternehmensbuchhaltung.
Folie 31 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 32 : Diese Folie zeigt Produktmerkmale hervorheben durch USP-Analyse.
Folie 33 : Diese Folie stellt Faktoren dar, die für ein Alleinstellungsmerkmal erforderlich sind, um mit der Konkurrenz konkurrieren zu können.
Folie 34 : Diese Folie zeigt die USP-Analyse zur Bewertung der Marktposition des Unternehmens.
Folie 35 : Diese Folie zeigt die USP-Analyse der Ranking-Konkurrenten in einem Diagramm.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 37 : Diese Folie zeigt die Analyse interner Firmenaktivitäten mithilfe der Wertschöpfungskettenanalyse.
Folie 38 : Diese Folie stellt die Wertkettenanalyse für die Hauptaktivitäten der Organisation dar.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die Wertschöpfungskettenanalyse des Supermarktmarktes, um Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Folie 40 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 41 : Diese Folie zeigt das Modell der Wertdisziplinen für den Betrieb des Unternehmens.
Folie 42 : Diese Folie zeigt das Wertdisziplinmodell für Wettbewerbsvorteile.
Folie 43 : Diese Folie stellt das Wertdisziplinenmodell dar, das auf Rentabilität ausgelegt ist.
Folie 44 : Diese Folie zeigt das Value Disciplines Model for Business Strategic Focus.
Folie 45 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 46 : Diese Folie präsentiert das Value Net Model des Business Strategic Management Tools.
Folie 47 : Diese Folie zeigt den Aufbau richtiger Marktbeziehungen durch das Value Net-Modell.
Folie 48 : Diese Folie stellt ein Wertnetzmodell dar, das sich auf 4 Hauptakteure konzentriert, die der Organisation helfen.
Folie 49 : Diese Folie zeigt das integrierte Value Net-Modell zur Zusammenfassung des Geschäfts.
Folie 50 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 51 : Diese Folie präsentiert die Wertaussage des Unternehmens, die für das Geschäft wichtig ist.
Folie 52 : Diese Folie zeigt die Wertaussage des Unternehmens wie Gemeinschaft, Produktivität, Zuverlässigkeit usw.
Folie 53 : Diese Folie repräsentiert die Wertaussage des Unternehmens wie Exzellenz, Integrität, Sicherheit usw.
Folie 54 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Vision, die eine wichtige Rolle bei der Geschäftsplanung spielt.
Folie 56 : Diese Folie präsentiert eine Vision, die sich auf das Potenzial konzentriert, das in der Zukunft des Unternehmens steckt.
Folie 57 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 58 : Diese Folie stellt den VRIO-Analyserahmen dar, in dem Bewertungsdimensionen im Mittelpunkt stehen.
Folie 59 : Diese Folie zeigt die VRIO-Analyse basierend auf den Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens sowie den Analysefähigkeiten.
Folie 60 : Diese Folie zeigt die VRIO-Analyse, die verwendet wird, um auf die Situation innerhalb der Organisation zuzugreifen.
Folie 61 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Satz 2.
Folie 62 : Diese Folie zeigt Weisbords Six-Box-Modell, das sich auf 6 Kategorien konzentriert.
Folie 63 : Diese Folie stellt ein Diagnosemodell dar, das Zwecke, Strukturen, Beziehungen usw. umfasst.
Folie 64 : Diese Folie zeigt 6 Modellrahmen, die der Organisation helfen, auf die Funktionsweise zuzugreifen.
Folie 65 : Diese Folie zeigt Symbole für die Geschäftsstrategie – Best-Practice-Tools und Vorlagen, Set 4.
Folie 66 : Diese Folie trägt den Titel „Zusätzliche Folien“, um voranzukommen.
Folie 67 : Diese Folie zeigt ein Säulendiagramm mit zwei Produktvergleichen.
Folie 68 : Diese Folie zeigt ein Liniendiagramm mit zwei Produktvergleichen.
Folie 69 : Diese Folie zeigt ein Balkendiagramm mit einem Vergleich von zwei Produkten.
Folie 70 : Diese Folie zeigt Haftnotizen. Posten Sie hier Ihre wichtigen Notizen.
Folie 71 : Diese Folie präsentiert Puzzle mit zugehörigen Symbolen und Text.
Folie 72 : Diese Folie zeigt das Venn-Diagramm mit Textfeldern.
Folie 73 : Dies ist eine Folie zur Ideengenerierung, um eine neue Idee darzulegen oder Informationen, Spezifikationen usw. hervorzuheben.
Folie 74 : Dies ist eine Dankeschön-Folie mit Adresse, Kontaktnummern und E-Mail-Adresse.