Guide de planification de la succession pour pourvoir les postes vacants Deck complet

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre Guide de planification de la succession pour combler les postes vacants.
Diapositive 2 : Cette diapositive affiche le titre du programme Planification de la relève pour préparer les employés à des rôles de leadership.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente la table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente un aperçu de la planification de la relève qui peut aider l'organisation à identifier les postes critiques et les employés à haut potentiel.
Diapositive 6 : Ce processus de diapositive peut aider l'organisation à formuler un plan de succession pour le développement des employés potentiels.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 8 : Cette diapositive met en évidence l'analyse actuelle de l'ancienneté moyenne des employés et du taux d'attrition dans l'organisation.
Diapositive 9 : Cette diapositive met en évidence les raisons et les besoins de la mise en œuvre de la planification de la relève dans l'organisation.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente un modèle de maturité qui peut aider l'organisation à déterminer sa position actuelle dans la planification de la relève.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les objectifs à court et à long terme que l'organisation vise à atteindre grâce à la planification de la succession.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente les niveaux de criticité qui peuvent aider l'organisation à identifier l'impact d'un poste vacant et à formuler un plan de succession.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente un cadre qui peut aider l'organisation à définir les rôles et les responsabilités afin d'identifier les rôles critiques pour la planification de la relève.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente une matrice de 9 cases qui peut aider l'organisation à identifier les postes critiques qui doivent être remplacés par des dirigeants potentiels.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente un questionnaire qui peut aider l'organisation à identifier le rôle critique dans différents départements et à planifier la succession.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente les postes critiques identifiés par l'organisation et qui peuvent aider à faire avancer la planification de la relève.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à identifier les compétences, les aptitudes et les connaissances institutionnelles qui sont des facteurs de réussite pour les postes occupés.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une matrice qui peut aider l'organisation à identifier les meilleurs talents de l'organisation sur la base de leur potentiel et de leurs performances élevés.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente des méthodes qui peuvent aider l'organisation à identifier les employés à haut potentiel pour des postes critiques.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente une feuille de rétroaction à 360 degrés qui peut aider l'organisation à procéder à un examen par les pairs des employés à haut potentiel afin de garantir leur adéquation au poste.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente une feuille de rétroaction à 360 degrés qui peut aider l'organisation à procéder à un examen par les pairs des employés à haut potentiel afin de garantir leur adéquation au poste.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à évaluer les employés à haut potentiel au sein de l'organisation.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente les rôles critiques et les employés à haut potentiel identifiés pour la planification de la relève.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente une analyse des lacunes qui peut aider l'organisation à identifier les besoins de formation des employés et à formuler un plan de développement.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente une analyse des lacunes qui peut aider l'organisation à identifier les besoins de formation des employés et à formuler un plan de développement.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente un modèle qui peut aider l'organisation à offrir une formation aux employés à haut potentiel.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à formuler un plan de formation des candidats à haut potentiel.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente un plan de mentorat qui peut aider l'organisation à former des employés à haut potentiel pour des postes de direction.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente un plan de rotation des emplois qui peut aider l'organisation à développer et à former des employés à haut potentiel.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente un plan d'action de coaching qui peut aider l'organisation à former et à développer des employés à haut potentiel pour de futurs postes de direction.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente un plan qui peut aider l'organisation à former des candidats à haut potentiel grâce au coaching, au mentorat, à la formation de doublure, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le suivi des employés pendant le processus de formation et de développement.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente l'optimisation des éléments de planification de la relève pour un succès à long terme.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente les critères qui peuvent aider l'organisation à évaluer l'efficacité des programmes de développement du leadership.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente les KPI qui peuvent aider l'organisation à gérer et à suivre l'efficacité de la planification de la relève.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente une liste de contrôle qui peut aider l'organisation à garantir une mise en œuvre efficace de la planification de la relève.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente une liste de contrôle qui peut aider le comité de gestion des talents à garantir l'accomplissement des responsabilités de planification de la relève.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente les meilleures pratiques qui peuvent aider l'organisation à assurer une mise en œuvre efficace de la planification de la relève.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente les défis auxquels une organisation pourrait être confrontée en matière de planification de la relève, comme la gestion du moral des employés, les interruptions de travail, etc.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente un logiciel qui peut aider l'organisation à planifier automatiquement la relève.
Diapositive 50 : Cette diapositive présente la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 51 : Cette diapositive met en évidence l'impact de la mise en œuvre de la planification de la relève sur le taux d'attrition des employés et l'ancienneté moyenne.
Diapositive 52 : Ce tableau de bord de diapositives peut aider l'organisation à suivre le taux de rotation des employés après la mise en œuvre du plan de succession.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente un tableau de bord qui peut aider l'organisation à suivre les progrès de la formation des candidats.
Diapositive 54 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente un cadre permettant d'identifier les risques pour l'organisation.
Diapositive 57 : Cette présentation de diapositives Cadre pour l'évaluation et le développement des employés à haut potentiel.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente l'analyse SWOT.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente votre entreprise, votre public cible et les valeurs de ses clients.
Diapositive 60 : Cette diapositive montre les détails des membres de l'équipe comme le nom, la désignation, etc.
Diapositive 61 : Cette diapositive affiche l'emplacement.
Diapositive 62 : Cette présentation de diapositives Comparaison entre les utilisateurs masculins et féminins.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente les publications sur les expériences passées des clients.
Diapositive 64 : Cette diapositive affiche le diagramme de Venn.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente les données financières de l'entreprise.
Diapositive 66 : Cette diapositive présente les idées générées.
Diapositive 67 : Cette diapositive présente Notre cible.
Diapositive 68 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement qui contient les coordonnées de l'entreprise telles que l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.