Diapositivas de presentación en PowerPoint sobre fusiones y adquisiciones

Diapositiva 1 : Esta es una diapositiva introductoria para Fusiones y adquisiciones. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : Esta diapositiva muestra las fusiones y adquisiciones: pasos clave como: comprender su negocio, requisitos de oportunidades inorgánicas, tipos de fusiones y adquisiciones, determinar mercados / servicios en crecimiento, establecer los criterios de fusiones y adquisiciones, tomar una decisión de ir / no ir, evaluar la posición financiera estratégica y Ajustar, Identificar objetivos de Fusión y Adquisición, Realizar Valoración, Sinergia de M&A, Realizar Due Diligence, Negociación, Contratos de Compra y Venta, Cierre e Integración de la adquisición, Implementar Transacción y Monitorear el Desempeño Continuo.
Diapositiva 3 : Esta diapositiva presenta la descripción general de la empresa con: Introducción, Misión, Visión, Clientela, Gestión de claves.
Diapositiva 4 : Esta es una diapositiva de Descripción general comercial y financiera. Para tener una mejor comprensión del negocio, ingrese las áreas clave de servicio, Ingresos por geografías, finanzas clave y la tecnología que se utiliza actualmente en la empresa. Estos parámetros también se pueden cambiar según el requisito.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva muestra el requisito de oportunidad inorgánica con los siguientes puntos: aumentar la presencia geográfica, ofrecer un nuevo servicio, aumentar la participación de mercado y la transferencia de tecnología.
Diapositiva 6 : Esta diapositiva muestra Determinación de nuevos mercados / servicios en crecimiento, como: Justificación de la expansión a esta geografía en particular, Mención de las geografías que desea expandir, Beneficios de incorporar nueva tecnología, Nueva tecnología que desea traer, Beneficios de adquirir una nueva empresa , Sinergias clave que se crearían después de la adquisición, Producto / Servicio que desea incluir, Demanda y tamaño del mercado para el producto / servicio en particular. Después de identificar el requisito de oportunidades inorgánicas, esta diapositiva detalla cada uno de los parámetros discutidos.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva muestra los tipos de oportunidades inorgánicas como: fusión de extensión de mercado, fusión vertical, fusión de extensión de producto, adquisición, conglomerado, fusión horizontal. Resalte la oportunidad relevante por la que le gustaría optar entre otras.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva presenta los tipos de oportunidades inorgánicas, a saber: fusión horizontal, conglomerado, adquisición, fusión de extensión de producto, fusión vertical, fusión de extensión de mercado, resalte la oportunidad relevante por la que le gustaría optar, entre otras.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra el establecimiento de los criterios de fusiones y adquisiciones, tales como: márgenes PAT de la empresa objetivo, nueva herramienta analítica, ingresos de la empresa objetivo, país, tamaño de la transacción, industria. Finalice los criterios que elegiría para la empresa de destino que desea fusionar / adquirir.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva presenta la identificación de objetivos como: tamaño del acuerdo, ingresos de la empresa objetivo, país, producto / servicio, industria, márgenes PAT de la empresa objetivo. Para cada empresa objetivo, mencione el nombre del país, producto, industria, tamaño del acuerdo. , ingresos y márgenes de beneficio. Estos parámetros pueden modificarse según los criterios establecidos por la empresa.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva muestra Balance general - KPI (forma tabular).
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra Balance general - KPI (forma tabular).
Diapositiva 13 : Esta diapositiva muestra el estado de flujo de efectivo (indicadores clave de rendimiento) que muestran actividades de financiamiento, aumento neto de efectivo, actividades de inversión, CAGR de operaciones. Los detalles de la empresa objetivo preseleccionada se ingresarán aquí.
Diapositiva 14 : Este es un estado de flujo de efectivo-KPI (formulario tabular) que muestra el flujo de efectivo de las operaciones Flujo de efectivo de las actividades de inversión Flujo de efectivo de las actividades de financiamiento Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo Los detalles de la empresa objetivo preseleccionada se ingresarán aquí
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra Proyecciones financieras - P&L.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva muestra Proyecciones financieras - P&L en forma de tabla.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva presenta las razones financieras clave de: razón P / E, razón de deuda, razón corriente con retorno sobre activos, retorno sobre capital, retorno sobre inversión, retorno sobre activos.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva presenta los índices financieros clave de: índice de liquidez, índice de rentabilidad, índice de actividad, índice de solvencia.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva muestra los índices de liquidez que muestran: índice actual: activo corriente / pasivo corriente, índice rápido: activo corriente / pasivo corriente.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva presenta los índices de rentabilidad (1/3) que muestran: índice de beneficio neto: beneficio neto después de impuestos / ventas netas, índice de beneficio bruto: beneficio bruto / ventas netas.
Diapositiva 21 : Esta diapositiva presenta los índices de rentabilidad (1/3) que muestran: índice de PE, índice de EPS.
Diapositiva 22 : Esta diapositiva muestra los Índices de rentabilidad (3/3) que muestran: ROCE: Beneficio operativo neto / Capital empleado, ROA: Ingresos netos / Activos totales.
Diapositiva 23 : Esta diapositiva muestra los Índices de actividad (1/2) que muestran: Rotación de inventario: COGS / Inventario promedio, Rotación de cuentas por cobrar: Ventas netas a crédito / Cuentas por cobrar promedio.
Diapositiva 24 : Esta diapositiva muestra los Índices de actividad (1/2) que muestran: Rotación de activos totales, Ventas netas / Activos totales promedio, Rotación de activos fijos, Ventas netas / Activos fijos.
Diapositiva 25 : Este sldie muestra los índices de solvencia que muestran: índice de deuda-capital: pasivos totales / capital total, índice de interés devengado por tiempo: EBIT / gastos por intereses.
Diapositiva 26 : Esta es la presentación de diapositivas del Marco de sinergia de fusiones y adquisiciones: crecimiento de ingresos, optimización comercial, optimización operativa, reducción del costo financiero y la inversión, sinergias de fusión, desarrollo de nuevos productos, reposicionamiento de marca, optimización de la cadena de ventas, venta cruzada, áreas de oportunidad típicas, mejora Estrategias de formulación de precios, Sourcing estratégico, Optimización de compras, Reducción de costos en todas las funciones, Reducción de capital de trabajo, Venta de activos, Aumento de ingresos, Reducción de costos operativos, Reducción de capital de trabajo, Sinergia típica, Valor. Se creará una sinergia positiva a partir de una fusión / adquisición. Hemos identificado algunas sinergias comunes que se generan junto con los ejemplos relevantes
Diapositiva 27 : Esta diapositiva presenta Metodologías de valoración de la empresa, tales como: Método de valor en libros, Método de valor de liquidación, Método de valor de reemplazo, Método de flujo de efectivo libre descontado, Método de capitalización de ganancias, Método de múltiples de mercado de compañías comparables, Método de múltiples de transacciones comparables, Método de valor de mercado, Valoración contingente de reclamaciones, Método del lugar de la inversión reciente, Regla general, Metodologías, Método basado en activos, Método basado en ingresos, Método basado en el mercado, Otro método. Hemos enumerado todas las metodologías de valoración más utilizadas. Resalta el que vas a utilizar. Dado que el DCF y la valoración relativa es el método más utilizado, lo hemos analizado en detalle en las diapositivas posteriores.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva presenta la técnica de flujo de efectivo libre descontado (DCF): conjunto de datos, tasa de crecimiento infinito, costo de capital promedio ponderado, costo de deuda, costo de capital.
Diapositiva 29 : Esta diapositiva muestra Determinación del flujo de caja libre en forma de tabla. Calcule el flujo de caja libre para la empresa después de ingresar todos los detalles.
Diapositiva 30 : Esta es la diapositiva de Resultados de valoración en forma de tabla. La siguiente metodología ayudará a determinar el valor patrimonial y el valor por acción de la empresa.
Diapositiva 31 : Esta diapositiva muestra la valoración relativa en forma de tabla.
Diapositiva 32 : Esta diapositiva muestra el proceso de diligencia debida empresarial que muestra: términos de compromiso, diligencia debida operativa, diligencia debida financiera, diligencia debida legal, presentación de información.
Diapositiva 33 : Esta diapositiva presenta la Metodología de Debida Diligencia Estratégica con los siguientes puntos: Situación inicial de referencia: Recopilación y revisión de datos, Investigación de mercado, Estudios comerciales, Última tecnología. Evaluar el segmento de mercado y las tendencias de crecimiento: realizar entrevistas externas, comprender el comportamiento del cliente, validar el tamaño y la tendencia del mercado, comprender el modelo comercial de la industria. Revisión del plan de negocios: Análisis de la cuenta de resultados, Benchmarking de la industria, Análisis de sinergias. Evaluar habilidades y capacidades: análisis interno de la empresa, análisis interno de la empresa para respaldar la estrategia actual. Perfil Estrategias clave de la competencia y tendencias tecnológicas: Discusiones grupales enfocadas y entrevistas de clientes, empleados principales de firmas competitivas, Identificar las principales tendencias en tecnología y respuestas de la competencia. Resumen y recomendaciones: Percepción del panorama tecnológico y competitivo, Consenso sobre el plan de negocios, Identificación de riesgos y estrategias de mitigación de riesgos. Ponga a prueba la estrategia corporativa: Comprenda la estrategia comercial en detalle, evalúe al empleado y al ajuste organizacional dentro de la estrategia. Verifique si las estrategias de marketing, finanzas y otras financieras están en línea con la visión y misión de la empresa.
Diapositiva 34 : Esta diapositiva muestra el marco de integración posterior a la fusión que muestra: Oficina de gestión de proyectos del modelo de PMI de 360 grados / Estrategia de gestión de proyectos / Medidas de gestión de la organización / Procesos: Estructura organizativa, Organización de procesos, Servicios compartidos, Centro de excelencia. Compras: Hacer o comprar Elección / priorización de proveedores Abastecimiento competitivo Condición de entrega Producción: Estrategia de producción Elección del sitio Diseño de producción Cultura de recursos humanos: Estructura del personal Tareas y responsabilidades Perfiles de trabajo Integración cultural. Gestión de la cadena de suministro / Logística: Organización de la cadena de suministro Armonización de procesos / Optimización de procesos Subcontratación de almacenamiento en almacén Marketing / Ventas: Marca Identidad corporativa / diseño corporativo Estrategia de ventas Organización de ventas Bajo cada función de una organización, habría un efecto debido al proceso de fusión / adquisición . Mencione el efecto de integración debajo de cada uno de ellos.
Diapositiva 35 : Esta diapositiva muestra los desafíos de integración posteriores a la fusión, como: integración inadecuada, falta de visibilidad, fusión de datos, cumplimiento y regulación, comunidad de inversores, clientes, empleados. Hemos enumerado algunos de los desafíos clave que enfrentamos después de la fusión / adquisición. Modifíquelo según sus necesidades.
Diapositiva 36 : Esta diapositiva muestra la relación P / U del Rastreador de rendimiento de fusiones y adquisiciones, EPS actual, Flujo de caja libre. Estos indicadores clave solo se pueden medir después de cierto tiempo cuando el proceso de fusión / adquisición está cerrado.
Diapositiva 37 : Esto es Fusiones y adquisiciones para Icon Slide. Úselos según el requisito.
Diapositiva 38 : Esta es una diapositiva de Coffee Break para detener. Puede cambiar la imagen según el requisito / necesidad.
Diapositiva 39 : esta diapositiva se titula Cuadros y gráficos para avanzar. Puede modificar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 40 : Esta es una diapositiva de gráfico de líneas apiladas con marcadores. Indique especificaciones, comparación de productos / entidades aquí.
Diapositiva 41 : Esta es una diapositiva de gráfico de barras agrupadas para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 42 : Esta es una diapositiva de gráfico circular de anillos para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 43 : Esta es una diapositiva de gráfico de volumen - Abrir - Alto - Bajo - Cerrar para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 44 : Esta es una diapositiva de gráfico de columnas agrupadas en áreas apiladas para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 45 : Esta es una diapositiva de gráfico de columnas para mostrar la comparación de productos / entidades, especificaciones, etc.
Diapositiva 46 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 47 : Estas son las imágenes del ícono de Visión y Misión y Metas para acompañar. Indíquelos aquí.
Diapositiva 48 : Esta es la diapositiva de Mi equipo con nombres y designaciones para completar la información.
Diapositiva 49 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Indique aquí las especificaciones del equipo / empresa.
Diapositiva 50 : Esta es la diapositiva Nuestro objetivo. Indique sus metas, objetivos, etc. aquí.
Diapositiva 51 : Esta es una diapositiva de comparación para mostrar comparaciones, información, especificaciones, etc.
Diapositiva 52 : Esta es una diapositiva del Panel para mostrar información, kpis, métricas, especificaciones, etc.
Diapositiva 53 : Esta es una diapositiva de Puntuación financiera. Indique aquí los aspectos financieros, etc.
Diapositiva 54 : Esta es una diapositiva de Cotizaciones. Transmita mensajes, creencias, etc. aquí. Puede cambiar el contenido de la diapositiva como desee.
Diapositiva 55 : Esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas. Indique información, especificaciones, etc. aquí. 5
Diapositiva 56 : Esta es la diapositiva de imagen de destino. Indique aquí sus objetivos, aspiraciones, etc.
Diapositiva 57 : Esta es una diapositiva de ubicación del mapa mundial para mostrar el marketing global, el crecimiento, la presencia, etc.
Diapositiva 58 : Esta es una diapositiva de imagen circular. Indique la información, la especificación, etc. aquí.
Diapositiva 59 : Esta es una diapositiva de imagen del diagrama de Venn. Indique información, especificaciones, etc. aquí.
Diapositiva 60 : Esta es una diapositiva de imagen de mapa mental para mostrar información, especificaciones, etc.
Diapositiva 61 : Esta es una diapositiva de Siluetas. Indique aquí la información relacionada con la audiencia / mercado, especificaciones, etc.
Diapositiva 62 : Esta es una diapositiva con imagen de lupa. Indique aquí la información, la especificación, los aspectos de alcance, etc.
Diapositiva 63 : Esta es una diapositiva de bombilla o idea. Indique aquí información, especificaciones, aspectos innovadores, etc.
Diapositiva 64 : Esta es una diapositiva de agradecimiento con dirección # número de calle, ciudad, estado, números de contacto, dirección de correo electrónico.