Slides de apresentação em PowerPoint de fusão e aquisição

Slide 1 : Este é um slide introdutório para Fusões e Aquisições. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este slide mostra Fusões e Aquisições - Etapas principais como - Compreensão de seu negócio, Requisitos para Oportunidades Inorgânicas, Tipos de Fusões e Aquisições, Determinar Mercados / Serviços em Crescimento, Definir os critérios de Fusões e Aquisições, Tomar uma Decisão Go / No-Go, Avaliar Posição Financeira Estratégica e Ajustar, Identificar Alvos de Fusões e Aquisições, Realizar Avaliação, Sinergia de Fusões e Aquisições, Realizar Due Diligence, Negociação, Contratos de Compra e Venda, Fechamento e integração da aquisição, Implementar Transação e Monitorar Desempenho Contínuo.
Slide 3 : Este slide apresenta a Visão Geral da Empresa com - Introdução, Missão, Visão, Clientela, Gerenciamento Chave.
Slide 4 : Este é um slide Visão geral de negócios e finanças. Para ter uma melhor compreensão do negócio, insira as principais áreas de serviço, Receitas por geografias, finanças importantes e a tecnologia que está sendo usada atualmente na empresa. Esses parâmetros também podem ser alterados de acordo com o requisito.
Slide 5 : Este slide mostra o Requisito para Oportunidade Inorgânica com os seguintes pontos - Aumentar a Presença Geográfica, Oferecer Novo Serviço, Aumentar a Participação no Mercado, Transferência de Tecnologia.
Slide 6 : Este slide mostra a Determinação do Novo Mercado / Serviços em Crescimento, tais como - Justificativa por trás da expansão para esta geografia específica, Mencionar as geografias que você deseja expandir, Benefícios de trazer novas tecnologias, Nova tecnologia que deseja trazer, Benefícios de adquirir uma nova empresa , Sinergias principais que seriam criadas após a aquisição, Produto / Serviço que você deseja incluir, Demanda e tamanho do mercado para o produto / serviço específico. Depois de identificar a necessidade de oportunidades inorgânicas, este slide detalha cada um dos parâmetros discutidos
Slide 7 : Este slide mostra Tipos de Oportunidades Inorgânicas, tais como - Fusão de Extensão de Mercado, Fusão Vertical, Fusão de Extensão de Produto, Aquisição, Conglomerado, Fusão Horizontal. Destaque a oportunidade relevante pela qual você gostaria de optar, entre outras.
Slide 8 : Este slide apresenta os Tipos de Oportunidades Inorgânicas, a saber - Fusão Horizontal, Conglomerado, Aquisição, Fusão de Extensão de Produto, Fusão Vertical, Fusão de Extensão de Mercado, Destaque a oportunidade relevante que você gostaria de escolher, entre outras.
Slide 9 : Este slide mostra a Definição dos Critérios de Fusão e Aquisição, tais como - Margens PAT da Empresa Alvo, Nova ferramenta Analítica, Receita da Empresa Alvo, País, Tamanho do Negócio, Indústria. Finalize os critérios que você escolheria para a empresa-alvo que deseja fundir / adquirir.
Slide 10 : Este slide apresenta as metas de identificação, tais como - Tamanho do negócio, Receita da empresa-alvo, País, Produto / Serviço, Indústria, Margens PAT da empresa-alvo, para cada empresa-alvo, mencione o nome do país, produto, indústria, tamanho do negócio , receitas e margens de lucro. Esses parâmetros podem ser alterados de acordo com os critérios definidos pela empresa.
Slide 11 : Este slide exibe Balanço Patrimonial - KPIs (Formulário Tabular).
Slide 12 : Este slide exibe Balanço - KPIs (Formulário Tabular).
Slide 13 : Este slide mostra a Demonstração do Fluxo de Caixa - KPIs exibindo - Atividades de Financiamento, Aumento Líquido do Caixa, Atividades de Investimento, CAGR de Operações. Os detalhes da empresa-alvo selecionada serão inseridos aqui.
Slide 14 : Este é um slide de Demonstração de Fluxo de Caixa - KPIs (Formulário Tabular) - Fluxo de caixa de operações Fluxo de caixa de atividades de investimento Fluxo de caixa de atividades de financiamento Mudança em caixa e equivalentes de caixa Os detalhes da empresa-alvo selecionada serão inseridos aqui
Slide 15 : Este slide mostra as Projeções Financeiras - P&L.
Slide 16 : Este slide mostra as Projeções Financeiras - P&L em forma de tabela.
Slide 17 : Este slide apresenta os principais índices financeiros de índice P / L, Índice de endividamento, Índice atual com Retorno sobre ativos, Retorno sobre patrimônio líquido, Retorno sobre investimento, Retorno sobre ativos.
Slide 18 : Este slide apresenta os principais índices financeiros - índice de liquidez, índice de lucratividade, índice de atividade e índice de solvência.
Slide 19 : Este slide mostra os Índices de Liquidez exibindo - Índice Atual: Ativo Circulante / Passivo Circulante, Quick Ratio: Ativo Circulante / Passivo Circulante.
Slide 20 : Este slide apresenta os Índices de Rentabilidade (1/3) mostrando - Lucro Líquido: Lucro Líquido Após Impostos / Vendas Líquidas, Lucro Bruto: Lucro Bruto / Vendas Líquidas.
Slide 21 : Este slide apresenta os índices de lucratividade (1/3) exibindo - PE Ratio, EPS Ratio.
Slide 22 : Este slide mostra os Índices de Rentabilidade (3/3) exibindo - ROCE: Lucro Operacional Líquido / Capital Empregado, ROA: Lucro Líquido / Ativo Total.
Slide 23 : Este slide mostra os Índices de Atividade (1/2) exibindo - Giro de Estoque: CPV / Estoque Médio, Giro a Receber: Crédito Líquido de Vendas / Média de Contas a Receber.
Slide 24 : Este slide mostra os Índices de Atividade (1/2) exibindo - Giro do Ativo Total, Vendas Líquidas / Ativo Total Médio, Giro do Ativo Fixo, Vendas Líquidas / Ativo Fixo.
Slide 25 : Este sldie mostra os índices de solvência exibindo - Índice dívida / patrimônio líquido: Passivo total / patrimônio líquido, Índice de juros ganhos com o tempo: EBIT / Despesa de juros.
Slide 26 : Este é o slide da Estrutura de Sinergia de M&A mostrando - Crescimento da receita, Otimização comercial, Otimização operacional, Redução no custo financeiro e investimento, Sinergias de fusão, Desenvolvimento de novos produtos, Reposicionamento da marca, Otimização da cadeia de vendas, Venda cruzada, Áreas de oportunidade típicas, Melhorar Estratégias de formulação de preços, Strategic Sourcing, Otimização de Procurement, Redução de custos em todas as funções, Redução do Capital de Giro, Venda de ativos, Aumento da Receita, Redução do Custo Operacional, Redução do Capital de Giro, Sinergia Típica, Valor. Uma sinergia positiva deve ser criada a partir de uma fusão / aquisição. Identificamos algumas sinergias comuns que são geradas junto com os exemplos relevantes
Slide 27 : Este slide apresenta metodologias de avaliação de empresas, como Método do valor contábil, Método do valor de liquidação, Método do valor de reposição, Método do fluxo de caixa livre descontado, Método de capitalização de ganhos, Método múltiplo de mercado de empresa comparável, Método múltiplo de transação comparável, Método de valor de mercado, Avaliação de sinistro contingente, local do método de investimento recente, regra prática, metodologias, método baseado em ativos, método baseado em renda, método baseado em mercado, outro método. Listamos todas as metodologias de avaliação comumente usadas. Destaque aquele que você vai usar. Como o DCF e a avaliação relativa são os métodos mais comumente usados, discutimos isso em detalhes nos slides posteriores.
Slide 28 : Este slide apresenta a Técnica do Fluxo de Caixa Livre Descontado (DCF) - Conjunto de Dados Taxa de Crescimento Infinito, Custo Médio Ponderado de Capital, Custo da Dívida, Custo do Patrimônio Líquido.
Slide 29 : Este slide mostra a Determinação do Fluxo de Caixa Livre em forma de tabela. Calcule o fluxo de caixa livre para a empresa depois de inserir todos os detalhes.
Slide 30 : Este é o slide de resultados da avaliação em formato tabular. A metodologia a seguir ajudará a determinar o valor patrimonial e valor por ação da empresa
Slide 31 : Este slide mostra a Avaliação Relativa em forma de tabela.
Slide 32 : Este slide mostra o Processo de Due-Diligence de Negócios mostrando - Termos de Compromisso, Due Diligence Operacional, Due Diligence Financeira, Legal Due Diligence, Relatórios de Informações.
Slide 33 : Este slide apresenta a Metodologia de Due-Diligence Estratégica com os seguintes pontos - Situação inicial da linha de base: Coleta de dados e revisão, Pesquisa de mercado, Estudos de negócios, Tecnologia de ponta. Avalie o segmento de mercado e as tendências de crescimento: conduza entrevistas externas, compreenda o comportamento do cliente, valide o tamanho e a tendência do mercado, compreenda o modelo de negócios da indústria. Revisão do Plano de Negócios: Análise da demonstração de resultados, Benchmarking da Indústria, Análise de Sinergia. Avaliar habilidades e capacidades: análise interna da empresa, análise interna da empresa para apoiar a estratégia atual. Perfil Principais estratégias da concorrência e tendências de tecnologia: Discussões em grupo focadas e entrevistas com clientes, funcionários de alto escalão de empresas competitivas, Identificar as principais tendências em tecnologia e respostas da concorrência. Resumo e Recomendações: Percepção sobre o cenário tecnológico e competitivo, Consenso sobre o plano de negócios, Identificação de Risco e Estratégias de mitigação de Risco. Teste de resistência da estratégia corporativa: entenda a estratégia de negócios em detalhes, avalie o funcionário e a adequação organizacional à estratégia. Verifique se o marketing, finanças e outras estratégias financeiras estão alinhadas com a visão e missão da empresa
Slide 34 : Este slide mostra a Estrutura de Integração Pós-Fusão apresentando - 360 graus PMI Modelo PM Office / Estratégia de PM / Medidas de PM Organização / Processos: Estrutura organizacional, Organização de Processos, Serviços Compartilhados, Centro de Excelência. Aquisição: Fazer ou comprar Escolha / priorização do fornecedor Fornecimento competitivo Condição de entrega Produção: Estratégia de produção Escolha do local Layout da produção Cultura de RH: Estrutura da equipe Tarefa e responsabilidades Perfis de trabalho Integração cultural. Gestão da cadeia de suprimentos / Logística: Organização da cadeia de suprimentos Harmonização de processos / Otimização de processos Terceirização de armazenamento em armazém Marketing / Vendas: Branding Identidade corporativa / design corporativo Estratégia de vendas Organização de vendas Sob cada função de uma organização, haveria um efeito devido ao processo de fusão / aquisição . Mencione o efeito de integração em cada um deles
Slide 35 : Este slide mostra os desafios da integração pós-fusão, como integração inadequada, falta de visibilidade, amálgama de dados, conformidade e regulamentação, comunidade de investimentos, clientes, funcionários. Listamos alguns dos principais desafios enfrentados após a pós-fusão / aquisição. Altere-o de acordo com sua exigência.
Slide 36 : Este slide mostra a relação P / L do Rastreador de Desempenho de Fusões e Aquisições, EPS atual, Fluxo de Caixa Livre. Esses indicadores-chave só podem ser medidos após algum tempo, quando o processo de fusão / aquisição for encerrado.
Slide 37 : Isto é Fusões e aquisições para o slide de ícone. Use-os de acordo com a necessidade.
Slide 38 : Este é um slide de pausa para o café. Você pode alterar a imagem de acordo com a exigência / necessidade.
Slide 39 : Este slide é intitulado Tabelas e gráficos para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 40 : Este é um slide gráfico de Linha empilhada com marcadores. Estado especificações, comparação de produtos / entidades aqui.
Slide 41 : Este é um slide de gráfico de barras agrupadas para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 42 : Este é um slide gráfico de pizza de rosca para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 43 : Este é um slide de Volume - Aberto - Alto - Baixo - Fechar - Gráfico para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 44 : Este é um slide de gráfico de área empilhada-coluna agrupada para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 45 : Este é um slide de gráfico de colunas para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 46 : Este slide é intitulado Slides adicionais para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 47 : Esta é uma imagem de ícone de Visão, Missão e Metas para acompanhar. Declare-os aqui.
Slide 48 : Este é o slide Minha equipe com nomes e designações para preencher as informações.
Slide 49 : Este é um slide sobre nós. Estado equipe / especificações da empresa aqui.
Slide 50 : Este é o slide da nossa meta. Estabeleça objetivos, metas, etc. aqui.
Slide 51 : Este é um slide de comparação para mostrar a comparação, informações, especificações, etc.
Slide 52 : Este é um slide do painel para mostrar informações, kpis, métricas, especificações, etc.
Slide 53 : Este é um slide de Pontuação Financeira. Indique os aspectos financeiros, etc. aqui.
Slide 54 : Este é um slide de cotações. Transmita mensagens, crenças, etc. aqui. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme desejado.
Slide 55 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça. Informações de estado, especificações etc. aqui. 5
Slide 56 : Este é o slide da imagem alvo. Declare seus objetivos, aspirações, etc. aqui.
Slide 57 : Este é um slide de localização do mapa mundial para mostrar marketing global, crescimento, presença, etc.
Slide 58 : Este é um slide de imagem circular. Informações de estado, especificações, etc. aqui.
Slide 59 : Este é um slide de imagem do diagrama de Venn. Informações de estado, especificações etc. aqui.
Slide 60 : Este é um slide de imagem de mapa mental para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 61 : Este é um slide de silhuetas. Indique informações relacionadas ao público / mercado, especificações, etc. aqui.
Slide 62 : Este é um slide de imagem de lupa. Informações de estado, especificações, aspectos de escopo, etc. aqui.
Slide 63 : Este é um slide de lâmpada ou ideia. Indique informações, especificações, aspectos inovadores, etc. aqui.
Slide 64 : Este é um slide de agradecimento com endereço #, rua, cidade, estado, números de contato, endereço de e-mail.