Fusions- und Übernahme-Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Dies ist eine Einführungsfolie für Fusionen und Übernahmen. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Diese Folie zeigt M&A – Schlüsselschritte wie – Verständnis Ihres Unternehmens, Anforderungen an anorganische Chancen, Arten von M&A, Bestimmung von Wachstumsmärkten/-dienstleistungen, Festlegung der M&A-Kriterien, Treffen einer Go/No-Go-Entscheidung, Bewertung der strategischen Finanzlage und Fit, Fusions- und Übernahmeziele identifizieren, Bewertung durchführen, M&A-Synergie durchführen, Due Diligence durchführen, Verhandlungen, Kauf- und Verkaufsverträge, Abschluss und Integration der Übernahme, Umsetzung der Transaktion und Überwachung der laufenden Leistung.
Folie 3 : Diese Folie präsentiert eine Unternehmensübersicht mit Einführung, Mission, Vision, Kundschaft, Schlüsselverwaltung.
Folie 4 : Dies ist eine Folie mit einer Geschäfts- und Finanzübersicht. Um das Geschäft besser zu verstehen, geben Sie die wichtigsten Servicebereiche, den Umsatz nach Regionen, die wichtigsten Finanzkennzahlen und die derzeit im Unternehmen eingesetzte Technologie ein. Diese Parameter können auch nach Bedarf geändert werden.
Folie 5 : Diese Folie zeigt den Bedarf an anorganischer Gelegenheit mit den folgenden Punkten – Erhöhung der geografischen Präsenz, Angebot neuer Dienste, Erhöhung des Marktanteils, Technologietransfer.
Folie 6 : Diese Folie zeigt die Bestimmung von neuem Wachstumsmarkt/-dienstleistungen wie – Gründe für die Expansion in diese bestimmte Region, Erwähnen Sie Regionen, die Sie erweitern möchten, Vorteile der Einführung neuer Technologien, Neue Technologien, die Sie einbringen möchten, Vorteile der Akquisition eines neuen Unternehmens , Schlüsselsynergien, die nach dem Erwerb entstehen würden, Produkt/Dienstleistung, die Sie einbeziehen möchten, Nachfrage und Marktgröße für das jeweilige Produkt/Dienstleistung. Nachdem die Anforderungen an anorganische Chancen identifiziert wurden, geht diese Folie detailliert auf jeden der diskutierten Parameter ein
Folie 7 : Diese Folie zeigt Arten von anorganischen Opportunities, wie z. B. Markterweiterungsfusion, vertikale Fusion, Produkterweiterungsfusion, Akquisition, Konglomerat, horizontale Fusion. Markieren Sie unter anderem die relevante Möglichkeit, für die Sie sich entscheiden möchten.
Folie 8 : Diese Folie stellt Arten von anorganischen Opportunities vor, nämlich Horizontale Fusion, Konglomerat, Akquisition, Produkterweiterungs-Fusion, Vertikale Fusion, Markterweiterungs-Fusion. Heben Sie unter anderem die relevante Opportunity hervor, für die Sie sich entscheiden möchten.
Folie 9 : Diese Folie zeigt das Festlegen der M&A-Kriterien, wie z. B. PAT-Margen des Zielunternehmens, neues Analysetool, Umsatz des Zielunternehmens, Land, Transaktionsgröße, Branche. Legen Sie die Kriterien fest, die Sie für das Zielunternehmen auswählen würden, das Sie fusionieren/übernehmen möchten.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die Identifizierung von Zielen wie: Dealgröße, Zielunternehmensumsatz, Land, Produkt/Dienstleistung, Branche, Zielunternehmens-PAT-Margen. Geben Sie für jedes Zielunternehmen den Namen des Landes, des Produkts, der Branche und der Größe des Deals an , Umsatz und Gewinnmargen. Diese Parameter können gemäß den vom Unternehmen festgelegten Kriterien geändert werden.
Folie 11 : Diese Folie zeigt Bilanz – KPIs (Tabellenform).
Folie 12 : Diese Folie zeigt Bilanz – KPIs (Tabellenform).
Folie 13 : Diese Folie zeigt die Kapitalflussrechnung – KPIs, die – Finanzierungsaktivitäten, Netto-Barmittelzuwachs, Investitionsaktivitäten, Betriebs-CAGR anzeigen. Details der in die engere Wahl gezogenen Zielgesellschaft werden hier eingegeben.
Folie 14 : Dies ist eine Kapitalflussrechnung-KPIs (Tabellenform)-Folie, die zeigt – Cashflow aus operativer Tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Details der in die engere Wahl gezogenen Zielgesellschaft werden hier eingegeben
Folie 15 : Diese Folie zeigt Finanzprognosen – GuV.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Finanzprognosen – GuV in Tabellenform.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die wichtigsten Finanzkennzahlen von- KGV, Verschuldungsquote, aktuelles Verhältnis mit Kapitalrendite, Eigenkapitalrendite, Kapitalrendite, Kapitalrendite.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die wichtigsten Finanzkennzahlen – Liquiditätsquote, Rentabilitätsquote, Aktivitätsquote, Solvenzquote.
Folie 19 : Diese Folie zeigt Liquiditätskennzahlen mit Anzeige von: Aktuelles Verhältnis: Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten, Schnellverhältnis: Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten.
Folie 20 : Diese Folie zeigt Rentabilitätskennzahlen (1/3) mit folgenden Angaben: Nettogewinnverhältnis: Nettogewinn nach Steuern/Nettoumsatz, Bruttogewinnverhältnis: Bruttogewinn/Nettoumsatz.
Folie 21 : Diese Folie zeigt Rentabilitätskennzahlen (1/3) mit Anzeige von PE-Ratio, EPS-Ratio.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Rentabilitätskennzahlen (3/3) mit ROCE: Nettobetriebsgewinn/Employed Capital, ROA: Nettoeinkommen/Gesamtvermögen.
Folie 23 : Diese Folie zeigt Aktivitätsquoten (1/2), die Folgendes anzeigen: Lagerumschlag: COGS / durchschnittlicher Lagerbestand, Forderungsumsatz: Nettokreditverkäufe / durchschnittliche Debitorenbuchhaltung.
Folie 24 : Diese Folie zeigt Aktivitätsquoten (1/2) und zeigt: Gesamtvermögensumsatz, Nettoumsatz/Durchschnittsgesamtvermögen, Anlagevermögensumsatz, Nettoverkauf/Sachanlagevermögen.
Folie 25 : Diese Folie zeigt Solvenzquoten, die folgendes anzeigen: Schulden-Eigenkapital-Verhältnis: Gesamtverbindlichkeiten / Gesamteigenkapital, Zeit-Zins-Ertrags-Verhältnis: EBIT/Zinsaufwand.
Folie 26 : Dies ist die Folie des M&A-Synergy-Frameworks – Umsatzwachstum, Kommerzielle Optimierung, Betriebsoptimierung, Reduzierung von Finanzkosten und Investitionen, Fusionssynergien, Entwicklung neuer Produkte, Neupositionierung der Marke, Optimierung der Verkaufskette, Cross-Selling, Typische Opportunity-Bereiche, Verbesserung Preisgestaltungsstrategien, Strategische Beschaffung, Beschaffungsoptimierung, Kostensenkung in allen Funktionen, Reduzierung des Betriebskapitals, Verkauf von Vermögenswerten, Umsatzsteigerung, Reduzierung der Betriebskosten, Reduzierung des Betriebskapitals, Typische Synergien, Wert. Aus einer Fusion/Akquisition soll eine positive Synergie geschaffen werden. Wir haben einige gemeinsame Synergien identifiziert, die zusammen mit den entsprechenden Beispielen generiert werden
Folie 27 : Diese Folie zeigt Unternehmensbewertungsmethoden wie Buchwertmethode, Liquidationswertmethode, Wiederbeschaffungswertmethode, Discounted Free Cashflow Methode, Ertragswertmethode, Vergleichsmethode des Unternehmensmarktes, Vergleichbare Transaktionsmethode, Marktwertmethode, Eventualforderungsbewertung, Ort der jüngsten Anlagemethode, Faustregel, Methoden, vermögensbasierte Methode, einkommensbasierte Methode, marktbasierte Methode, andere Methode. Wir haben alle gängigen Bewertungsmethoden aufgelistet. Markieren Sie diejenige, die Sie verwenden werden. Da DCF und relative Bewertung die am häufigsten verwendete Methode sind, haben wir sie in den späteren Folien ausführlich besprochen.
Folie 28 : Diese Folie zeigt die Methode des Discounted Free Cashflow (DCF) – Datensatz unendliche Wachstumsrate, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten, Fremdkapitalkosten, Eigenkapitalkosten.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die Bestimmung des Free Cash Flow in Tabellenform. Berechnen Sie den freien Cashflow an das Unternehmen, nachdem Sie alle Details eingegeben haben.
Folie 30 : Dies ist die Folie der Bewertungsergebnisse in Tabellenform. Die folgende Methodik hilft bei der Bestimmung des Eigenkapitalwerts und des Wertes pro Aktie des Unternehmens
Folie 31 : Diese Folie zeigt die relative Bewertung in Tabellenform.
Folie 32 : Diese Folie zeigt den geschäftlichen Due-Diligence-Prozess mit: Auftragsbedingungen, operative Due Diligence, Financial Due Diligence, Legal Due Diligence, Berichterstattung von Informationen.
Folie 33 : Diese Folie stellt die Strategische Due-Diligence-Methodik mit den folgenden Punkten vor: Ausgangslage Ausgangssituation: Datenerhebung & Überprüfung, Marktforschung, Betriebswirtschaftslehre, Neueste Technologie. Bewerten Sie Marktsegment- und Wachstumstrends: Führen Sie externe Interviews durch, verstehen Sie das Kundenverhalten, validieren Sie Marktgröße und -trends, verstehen Sie das Geschäftsmodell der Branche. Businessplan überprüfen: Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung, Branchen-Benchmarking, Synergieanalyse. Bewerten Sie Fähigkeiten und Fähigkeiten: Interne Unternehmensanalyse, interne Unternehmensanalyse zur Unterstützung der aktuellen Strategie. Profil Schlüsselstrategien von Wettbewerbern und Technologietrends: Gezielte Gruppendiskussionen und Interviews mit Kunden, Top-Mitarbeitern von konkurrierenden Firmen, Identifizieren der wichtigsten Trends in Technologie- und Wettbewerberreaktionen. Zusammenfassung und Empfehlungen: Wahrnehmung der Technologie- und Wettbewerbslandschaft, Konsens über den Geschäftsplan, Identifizierung von Strategien zur Risiko- und Risikominderung. Stresstest Unternehmensstrategie: Verstehen Sie die Geschäftsstrategie im Detail, Bewerten Sie den Mitarbeiter und die organisatorische Übereinstimmung mit der Strategie. Prüfen Sie, ob die Marketing-, Finanz- und sonstigen Finanzstrategien mit der Vision und Mission des Unternehmens übereinstimmen
Folie 34 : Diese Folie zeigt das Post Merger Integration Framework, das das 360-Grad-PMI-Modell PM-Office/PM-Strategie/PM-Maßnahmen darstellt Organisation/Prozesse: Organisationsstruktur, Prozessorganisation, Shared Services, Kompetenzzentrum. Einkauf: Make-or-Buy Lieferantenauswahl/Priorisierung Wettbewerbsfähige Beschaffung Lieferbedingung Produktion: Produktionsstrategie Standortwahl Produktionslayout Personalkultur: Personalstruktur Aufgaben und Verantwortlichkeiten Berufsbilder Kulturelle Integration. Supply-Chain-Management/Logistik: Supply-Chain-Organisation Prozessharmonisierung/Prozessoptimierung Lagerlager-Outsourcing Marketing/Vertrieb: Branding Corporate Identity/Corporate Design Vertriebsstrategie Vertriebsorganisation Unter jeder Funktion einer Organisation würde sich aufgrund des Fusions-/Übernahmeprozesses ein Effekt ergeben . Erwähnen Sie den Integrationseffekt unter jedem von ihnen
Folie 35 : Diese Folie zeigt die Herausforderungen der Post-Merger-Integration, wie z. B. unzureichende Integration, fehlende Transparenz, Datenzusammenführung, Compliance und Regulierung, Investmentgemeinschaft, Kunden, Mitarbeiter. Wir haben einige der wichtigsten Herausforderungen aufgelistet, mit denen nach der Fusion/Übernahme verbunden ist. Ändern Sie es nach Ihren Anforderungen.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das KGV des M&A Performance Trackers, das aktuelle EPS und den freien Cashflow. Diese Kennzahlen können erst nach einiger Zeit gemessen werden, wenn der Fusions-/Übernahmeprozess abgeschlossen ist.
Folie 37 : Dies ist Fusion & Übernahmen für Icon-Folie. Verwenden Sie sie nach Bedarf.
Folie 38 : Dies ist eine Kaffeepause-Folie zum Anhalten. Sie können das Bild je nach Anforderung/Bedarf ändern.
Folie 39 : Diese Folie trägt den Titel Charts and Graphs to move forward. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 40 : Dies ist eine Diagrammfolie „Gestapelte Linie mit Markierungen“. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich der Produkte/Entitäten.
Folie 41 : Dies ist eine gruppierte Balkendiagrammfolie zum Anzeigen von Produkt-/Entitätsvergleichen, Spezifikationen usw.
Folie 42 : Dies ist eine Donut-Kreisdiagramm-Folie, um den Vergleich von Produkten/Einheiten, Spezifikationen usw. zu zeigen.
Folie 43 : Dies ist eine Volumen - Eröffnung - Hoch - Tief - Schluss - Diagrammfolie zum Anzeigen von Produkt-/Unternehmensvergleichen, Spezifikationen usw.
Folie 44 : Dies ist eine gestapelte, flächengeclusterte Säulendiagrammfolie, die den Produkt-/Entitätsvergleich, die Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 45 : Dies ist eine Säulendiagrammfolie, die den Vergleich von Produkten/Einheiten, Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 46 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 47 : Dies ist die passende Bildsprache für Vision & Mission und Goals. Geben Sie sie hier an.
Folie 48 : Dies ist meine Teamfolie mit Namen und Bezeichnungen zum Ausfüllen von Informationen.
Folie 49 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Team-/Firmenspezifikationen an.
Folie 50 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Hier Ziele, Vorgaben etc. angeben.
Folie 51 : Dies ist eine Vergleichsfolie, um Vergleiche, Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 52 : Dies ist eine Dashboard-Folie zum Anzeigen von Informationen, KPIs, Metriken, Spezifikationen usw.
Folie 53 : Dies ist eine Folie zum Finanzergebnis. Staatsfinanzielle Aspekte etc. hier.
Folie 54 : Dies ist eine Zitate-Folie. Übermitteln Sie hier Botschaften, Überzeugungen usw. Sie können den Folieninhalt nach Belieben ändern.
Folie 55 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie. Zustandsinformationen, Spezifikationen etc. hier. 5
Folie 56 : Dies ist die Zielbildfolie. Geben Sie hier Ihre Ziele, Wünsche etc. an.
Folie 57 : Dies ist eine Standortfolie der Weltkarte, um globales Marketing, Wachstum, Präsenz usw.
Folie 58 : Dies ist eine kreisförmige Bildfolie. Zustandsinformationen, Spezifikation etc. hier.
Folie 59 : Dies ist eine Bildfolie für ein Venn-Diagramm. Zustandsinformationen, Spezifikationen etc. hier.
Folie 60 : Dies ist eine Mind Map-Bildfolie, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 61 : Dies ist eine Silhouetten-Folie. Geben Sie hier zielgruppen-/marktbezogene Informationen, Spezifikationen usw. an.
Folie 62 : Dies ist eine Lupenbildfolie. Geben Sie hier Informationen, Spezifikationen, Scoping-Aspekte usw. an.
Folie 63 : Dies ist eine Glühbirnen- oder Ideenfolie. Geben Sie hier Informationen, Spezifikationen, innovative Aspekte usw. an.
Folie 64 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse # Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummern, E-Mail-Adresse.