Diapositives de présentation PowerPoint sur les fusions et acquisitions

Diapositive 1 : Ceci est une diapositive d'introduction pour la fusion et l'acquisition. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente les fusions et acquisitions – Étapes clés telles que : comprendre votre entreprise, les exigences en matière d'opportunités inorganiques, les types de fusions et d'acquisitions, déterminer les marchés/services de croissance, définir les critères de fusion et acquisition, prendre une décision d'aller/de ne pas aller, évaluer la position financière stratégique et Fit, Identifier les objectifs de fusion et d'acquisition, Conduire l'évaluation, M&A Synergy, Effectuer la diligence raisonnable, Négociation, Contrats d'achat et de vente, Clôture et intégration de l'acquisition, Mettre en œuvre la transaction et surveiller les performances en cours.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente l'aperçu de l'entreprise avec : introduction, mission, vision, clientèle, gestion des clés.
Diapositive 4 : Il s'agit d'une diapositive d'aperçu commercial et financier. Pour avoir une meilleure compréhension de l'entreprise, entrez les domaines de service clés, les revenus par zones géographiques, les principales données financières et la technologie actuellement utilisée dans l'entreprise. Ces paramètres peuvent également être modifiés selon les besoins.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente l'exigence d'opportunités inorganiques avec les points suivants : augmenter la présence géographique, offrir un nouveau service, augmenter la part de marché, transfert de technologie.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente la détermination d'un nouveau marché/services en croissance tels que : la justification de l'expansion dans cette zone géographique particulière, la mention des zones géographiques que vous souhaitez étendre, les avantages de l'introduction de nouvelles technologies, la nouvelle technologie que vous souhaitez apporter, les avantages de l'acquisition d'une nouvelle entreprise , Synergies clés qui seraient créées après l'acquisition, Produit/service que vous souhaitez inclure, Demande et taille du marché pour le produit/service particulier. Après avoir identifié les besoins en opportunités inorganiques, cette diapositive détaille chacun des paramètres discutés
Diapositive 7 : Cette diapositive montre les types d'opportunités inorganiques telles que la fusion d'extension de marché, la fusion verticale, la fusion d'extension de produit, l'acquisition, le conglomérat, la fusion horizontale. Mettez en surbrillance l'opportunité pertinente pour laquelle vous souhaitez opter, entre autres.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les types d'opportunités inorganiques, à savoir : fusion horizontale, conglomérat, acquisition, fusion d'extension de produit, fusion verticale, fusion d'extension de marché, mettez en évidence l'opportunité pertinente pour laquelle vous souhaitez opter, entre autres.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente la définition des critères de fusion et d'acquisition tels que les marges PAT de la société cible, le nouvel outil analytique, les revenus de la société cible, le pays, la taille de la transaction, l'industrie. Finalisez les critères que vous choisiriez pour la société cible que vous souhaitez fusionner/acquérir.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente les cibles d'identification telles que la taille de la transaction, les revenus de la société cible, le pays, le produit / service, l'industrie, les marges PAT de la société cible. Pour chaque société cible, mentionnez le nom du pays, le produit, l'industrie, la taille de la transaction , les revenus et les marges bénéficiaires. Ces paramètres peuvent être modifiés selon les critères fixés par l'entreprise.
Diapositive 11 : Cette diapositive affiche le bilan - KPI (sous forme tabulaire).
Diapositive 12 : Cette diapositive affiche le bilan - KPI (sous forme tabulaire).
Diapositive 13 : Cette diapositive présente l'état des flux de trésorerie - indicateurs de performance clés affichant les activités de financement, l'augmentation nette de la trésorerie, les activités d'investissement, le TCAC des opérations. Les détails de la société cible présélectionnée seront saisis ici.
Diapositive 14 : Il s'agit d'une diapositive sur l'état des flux de trésorerie - KPI (sous forme de tableau) montrant - Flux de trésorerie provenant des opérations Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement Flux de trésorerie provenant des activités de financement Modification de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
Diapositive 15 : Cette diapositive montre les projections financières – P&L.
Diapositive 16 : Cette diapositive montre les projections financières – P&L sous forme de tableau.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente les principaux ratios financiers du ratio P/E, ratio de la dette financière, ratio actuel avec le rendement des actifs, le rendement des capitaux propres, le retour sur investissement, le retour sur les actifs.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente les ratios financiers clés du ratio de liquidité, du ratio de rentabilité, du ratio d'activité et du ratio de solvabilité.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente les ratios de liquidité affichant : Ratio actuel : Actifs courants/Passifs courants, Ratio rapide : Actifs courants/Passifs courants.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les ratios de rentabilité (1/3) affichant- Ratio de profit net : profit net après impôts/ventes nettes, ratio de profit brut : profit brut/ventes nettes.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente les ratios de rentabilité (1/3) affichant le ratio PE, le ratio EPS.
Diapositive 22 : Cette diapositive montre les ratios de rentabilité (3/3) affichant : ROCE : Bénéfice d'exploitation net/Capital employé, ROA : Revenu net/Total des actifs.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente l'affichage des ratios d'activité (1/2) : rotation des stocks : CMV/inventaire moyen, rotation des créances : ventes nettes à crédit/moyenne des comptes débiteurs.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente les ratios d'activité (1/2) affichant le chiffre d'affaires total des actifs, les ventes nettes/l'actif total moyen, le chiffre d'affaires des immobilisations, les ventes nettes/les immobilisations.
Diapositive 25 : Cette image montre les ratios de solvabilité affichant : Ratio d'endettement : Total des passifs / Total des capitaux propres, Ratio d'intérêt accumulé : EBIT/Dépenses d'intérêt.
Diapositive 26 : Ceci est la diapositive M&A Synergy Framework montrant : croissance des revenus, optimisation commerciale, optimisation opérationnelle, réduction des coûts et investissements financiers, synergies de fusion, développement de nouveaux produits, repositionnement de la marque, optimisation de la chaîne de vente, ventes croisées, domaines d'opportunité typiques, amélioration Stratégies de formulation des prix, Sourcing stratégique, Optimisation des achats, Réduction des coûts dans toutes les fonctions, Réduction du fonds de roulement, Vente d'actifs, Augmentation des revenus, Réduction des coûts opérationnels, Réduction du fonds de roulement, Synergie typique, Valeur. Une synergie positive doit être créée à partir d'une fusion/acquisition. Nous avons identifié quelques synergies communes qui sont générées avec les exemples pertinents
Diapositive 27 : Cette diapositive présente les méthodologies d'évaluation de l'entreprise telles que la méthode de la valeur comptable, la méthode de la valeur de liquidation, la méthode de la valeur de remplacement, la méthode des flux de trésorerie disponibles actualisés, la méthode de capitalisation des gains, la méthode multiple du marché de l'entreprise comparable, la méthode multiple des transactions comparables, la méthode de la valeur marchande, Évaluation des réclamations éventuelles, méthode du lieu de l'investissement récent, règle empirique, méthodologies, méthode basée sur les actifs, méthode basée sur le revenu, méthode basée sur le marché, autre méthode. Nous avons répertorié toutes les méthodologies d'évaluation couramment utilisées. Mettez en surbrillance celui que vous allez utiliser. Étant donné que le DCF et l'évaluation relative sont la méthode la plus couramment utilisée, nous en avons discuté en détail dans les diapositives suivantes.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente la technique des flux de trésorerie disponibles actualisés (DCF) – Taux de croissance infini de l'ensemble de données, coût moyen pondéré du capital, coût de la dette, coût des capitaux propres.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre la détermination des flux de trésorerie disponibles sous forme de tableau. Calculez le flux de trésorerie disponible pour l'entreprise après avoir entré tous les détails.
Diapositive 30 : Il s'agit de la diapositive Résultats de l'évaluation sous forme de tableau. La méthodologie suivante aidera à déterminer la valeur des capitaux propres et la valeur par action de l'entreprise
Diapositive 31 : Cette diapositive présente l'évaluation relative sous forme de tableau.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre le processus de diligence raisonnable des entreprises : conditions d'engagement, diligence raisonnable opérationnelle, diligence raisonnable financière, diligence raisonnable juridique, déclaration d'informations.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente la méthodologie de diligence raisonnable avec les points suivants : situation de départ de référence : collecte de données et examen, étude de marché, études commerciales, dernières technologies. Évaluer le segment de marché et les tendances de croissance : mener des entretiens externes, comprendre le comportement des clients, valider la taille et la tendance du marché, comprendre le modèle commercial de l'industrie. Examen du plan d'affaires : analyse du compte de résultat, analyse comparative de l'industrie, analyse des synergies. Évaluer les compétences et les capacités : analyse interne de l'entreprise, analyse interne de l'entreprise pour soutenir la stratégie actuelle. Profil Stratégies et tendances technologiques clés des concurrents : discussions de groupe ciblées et entretiens avec les clients, les meilleurs employés d'entreprises concurrentes, identifier les principales tendances en matière de technologies et de réponses des concurrents. Résumé et recommandations : perception du paysage technologique et concurrentiel, consensus sur le plan d'affaires, identification des stratégies d'atténuation des risques et des risques. Test de résistance de la stratégie d'entreprise : comprendre la stratégie commerciale en détail, évaluer l'adéquation de l'employé et de l'organisation à la stratégie. Vérifiez si le marketing, les finances et les autres stratégies financières sont conformes à la vision et à la mission de l'entreprise
Diapositive 34 : Cette diapositive montre le cadre d'intégration post-fusion présentant - Modèle PMI à 360 degrés Bureau PM/stratégie PM/mesures PM organisation/processus : structure organisationnelle, organisation des processus, services partagés, centre d'excellence. Achats : Fabriquer ou acheter Choix/priorisation des fournisseurs Sourcing compétitif Condition de livraison Production : Stratégie de production Choix du site Aménagement de la production Culture RH : Structure du personnel Tâches et responsabilités Profils de poste Intégration culturelle. Gestion de la chaîne d'approvisionnement/Logistique : Organisation de la chaîne d'approvisionnement Harmonisation des processus/Optimisation des processus Externalisation du stockage en entrepôt Marketing/Ventes : Image de marque Identité d'entreprise/design d'entreprise Stratégie de vente Organisation des ventes Sous chaque fonction d'une organisation, il y aurait un effet dû au processus de fusion/acquisition . Mentionner l'effet d'intégration sous chacun d'eux
Diapositive 35 : Cette diapositive montre les défis de l'intégration post-fusion tels que l'intégration inadéquate, le manque de visibilité, la fusion des données, la conformité et la réglementation, la communauté des investisseurs, les clients, les employés. Nous avons énuméré quelques-uns des principaux défis rencontrés après la fusion/acquisition. Modifiez-le selon vos besoins.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le ratio P/E du suivi des performances des fusions et acquisitions, le BPA actuel et les flux de trésorerie disponibles. Ces indicateurs clés ne peuvent être mesurés qu'après une certaine durée lorsque le processus de fusion/acquisition est clôturé.
Diapositive 37 : C'est Fusion & Acquisitions pour Icon Slide. Utilisez-les selon les besoins.
Diapositive 38 : Ceci est une diapositive Pause-café pour arrêter. Vous pouvez modifier l'image selon les exigences/besoins.
Diapositive 39 : Cette diapositive s'intitule Tableaux et graphiques pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 40 : Il s'agit d'une diapositive de graphique Lignes empilées avec marqueurs. Indiquer les spécifications, la comparaison des produits/entités ici.
Diapositive 41 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à barres groupées pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 42 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à secteurs en beignet pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 43 : Il s'agit d'une diapositive Volume - Ouvert - Haut - Bas - Fermer - Graphique pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 44 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à colonnes empilées pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 45 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à colonnes pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 46 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 47 : Il s'agit d'images d'icônes Vision & Mission et Objectifs qui vont avec. Indiquez-les ici.
Diapositive 48 : Ceci est la diapositive de mon équipe avec les noms et la désignation pour lesquels remplir les informations.
Diapositive 49 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'équipe/de l'entreprise.
Diapositive 50 : Ceci est la diapositive Notre objectif. Indiquez ici les objectifs, les cibles, etc.
Diapositive 51 : Ceci est une diapositive de comparaison pour montrer une comparaison, des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 52 : Il s'agit d'une diapositive de tableau de bord pour afficher des informations, des indicateurs de performance clés, des métriques, des spécifications, etc.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive de score financier. Indiquez ici les aspects financiers, etc.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive de citations. Transmettez le message, les croyances, etc. ici. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive comme vous le souhaitez.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive d'images Puzzle. Indiquez ici les informations, les spécifications, etc. 5
Diapositive 56 : Il s'agit de la diapositive d'image cible. Indiquez ici vos objectifs, aspirations, etc.
Diapositive 57 : Ceci est une diapositive d'emplacement de la carte du monde pour montrer le marketing mondial, la croissance, la présence, etc.
Diapositive 58 : Il s'agit d'une diapositive d'image circulaire. Indiquez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive d'image du diagramme de Venn. Indiquez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 60 : Il s'agit d'une diapositive d'image Mind Map pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 61 : Ceci est une diapositive Silhouettes. Indiquez ici les informations relatives à l'audience/au marché, les spécifications, etc.
Diapositive 62 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe. Indiquez ici les informations, les spécifications, les aspects de portée, etc.
Diapositive 63 : Il s'agit d'une diapositive Bulb Or Idea. Indiquez ici les informations, les spécifications, les aspects innovants, etc.
Diapositive 64 : Ceci est une diapositive de remerciement avec le numéro de rue de l'adresse, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail.