Ensemble d'outils et de modèles de meilleures pratiques de stratégie d'entreprise 1 diapositives de présentation PowerPoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la Stratégie d'entreprise - Ensemble d'outils et de modèles de meilleures pratiques 1. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente la table des matières de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente la matrice ADL avec la position concurrentielle et l'étape du cycle de vie industriel.
Diapositive 5 : Cette diapositive fournit des informations concernant la matrice des conditions stratégiques.
Diapositive 6 : Cette diapositive affiche la matrice ADL pour le positionnement stratégique sur le marché.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 8 : Cette diapositive représente les diagrammes d'affinité gérant les objectifs des clients et des parties prenantes.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente diverses préoccupations organisationnelles dans les diagrammes d'affinité.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente des diagrammes d'affinité pour améliorer la productivité organisationnelle.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les 4 stratégies d'influence de Baker avec une approche logique et émotionnelle.
Diapositive 13 : Cette diapositive représente les 4 stratégies d'influence de Baker avec le style push et pull.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente les approches d'influence logique/émotionnelle.
Diapositive 15 : Cette diapositive fournit des informations sur les quatre stratégies d'influence du boulanger.
Diapositive 16 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le Balanced Scorecard for Strategy Management.
Diapositive 18 : Cette diapositive affiche le Balanced Scorecard for Performance Management.
Diapositive 19 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente l'analyse comparative dans le processus d'évaluation concurrentielle.
Diapositive 21 : Cette diapositive affiche Déterminer l'analyse comparative dans la gestion stratégique.
Diapositive 22 : Cette diapositive fournit des informations concernant l'analyse comparative, un outil utile pour la mise en œuvre des meilleures pratiques commerciales.
Diapositive 23 : Cette diapositive représente l'amélioration de la performance organisationnelle grâce à l'analyse comparative.
Diapositive 24 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 25 : Cette diapositive fournit des informations sur la stratégie de l'océan bleu en matière de différenciation.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la stratégie Blue Ocean avec la notation de divers produits.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente la stratégie Blue Ocean pour augmenter la valeur de l'acheteur.
Diapositive 28 : Cette diapositive représente la stratégie de l'océan bleu en matière de différenciation, de conquête de marchés incontestés, etc.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente l'horloge stratégique Bowman pour le positionnement stratégique.
Diapositive 31 : Cette diapositive affiche Huit directions compétitives dans l'horloge de stratégie Bowman.
Diapositive 32 : Cette diapositive représente l'horloge de stratégie Bowman pour comparer l'avantage concurrentiel.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente huit positions stratégiques dans l'horloge de stratégie Bowman.
Diapositive 34 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 35 : cette diapositive fournit des informations sur la boucle de rétroaction d'apprentissage de la mesure de la construction pour le démarrage lean.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente la boucle de rétroaction Construire � Mesurer � Apprendre avec des idées, des données et des produits.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente la boucle de rétroaction Construire � Mesurer � Apprendre pour résoudre les échecs initiaux.
Diapositive 38 : Cette diapositive fournit des informations sur la boucle de rétroaction de construction, de mesure et d'apprentissage pour le démarrage lean.
Diapositive 39 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente le Business Model Canvas pour la gestion stratégique.
Diapositive 41 : cette diapositive affiche le Business Model Canvas avec la structure des coûts et les flux de revenus.
Diapositive 42 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente le cadre de distance CAGE pour la mise en œuvre de stratégies internationales.
Diapositive 44 : Cette diapositive affiche le cadre de distance CAGE pour les stratégies de différents pays.
Diapositive 45 : Cette diapositive représente le cadre de distance CAGE traitant de diverses différences.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente le cadre de distance CAGE avec la distance culturelle et géographique.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente l'analyse concurrentielle avec évaluation des concurrents.
Diapositive 49 : Cette diapositive affiche la matrice d'analyse concurrentielle avec divers concurrents.
Diapositive 50 : Cette diapositive fournit des informations concernant l'analyse concurrentielle de divers concurrents sur diverses fonctionnalités.
Diapositive 51 : Cette diapositive fournit des informations concernant l'analyse concurrentielle de divers concurrents sur divers paramètres.
Diapositive 52 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente l'analyse du paysage concurrentiel avec la position sur le marché.
Diapositive 54 : Cette diapositive affiche l'analyse du paysage concurrentiel sur différents paramètres.
Diapositive 55 : Cette diapositive représente Aborder l'analyse du paysage concurrentiel pour analyser les capacités.
Diapositive 56 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente la cartographie mentale pour l'identification des risques dans la planification d'urgence.
Diapositive 58 : Cette diapositive affiche la probabilité de risque et la matrice d'impact dans la planification d'urgence.
Diapositive 59 : Cette diapositive représente la planification d'urgence face à divers scénarios.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente la planification d'urgence avec probabilité et impact.
Diapositive 61 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 62 : Cette diapositive fournit des informations sur l'analyse des compétences de base afin d'identifier les forces fondamentales de l'entreprise.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente l'analyse des compétences de base pour déterminer la force de l'entreprise.
Diapositive 64 : Cette diapositive fournit des informations concernant l'analyse des compétences de base.
Diapositive 65 : Cette diapositive affiche Aborder l'analyse des compétences de base pour obtenir un avantage concurrentiel.
Diapositive 66 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 67 : Cette diapositive fournit des informations sur les facteurs critiques de succès qui jouent un rôle vital dans la croissance organisationnelle.
Diapositive 68 : Il s'agit d'une autre diapositive qui poursuit les facteurs critiques de succès qui jouent un rôle vital dans la croissance organisationnelle.
Diapositive 69 : Cette diapositive présente les facteurs critiques de succès pour l'excellence client et opérationnelle.
Diapositive 70 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 71 : Cette diapositive fournit des informations sur la planification axée sur la découverte, qui est un outil utile dans la gestion de la stratégie.
Diapositive 72 : Cette diapositive présente la planification axée sur la découverte avec une hypothèse d'avenir ferme.
Diapositive 73 : Cette diapositive affiche la planification axée sur la découverte pour les nouvelles entreprises, produits et services.
Diapositive 74 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 75 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 76 : Cette diapositive présente la vision, la mission et les objectifs de votre entreprise.
Diapositive 77 : Cette diapositive montre les détails des membres de l'équipe comme le nom, la désignation, etc.
Diapositive 78 : Cette diapositive présente votre entreprise, le public cible et les valeurs de ses clients.
Diapositive 79 : Cette diapositive présente un calendrier annuel.
Diapositive 80 : Cette diapositive présente les objectifs de l'entreprise.
Diapositive 81 : Cette diapositive affiche Venn.
Diapositive 82 : Cette diapositive présente des données financières.
Diapositive 83 : Cette diapositive présente des graphiques à barres groupés annuels pour différents produits. Les graphiques sont liés à Excel.
Diapositive 84 : Cette diapositive affiche un puzzle.
Diapositive 85 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences antérieures de clients.
Diapositive 86 : Ceci est une diapositive de remerciement et contient les coordonnées de l'entreprise comme l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.