Compréhension de la formation en leadership stratégique Ppt

Diapositive 3

Cette diapositive aborde la réflexion stratégique pour les dirigeants. La réflexion stratégique dans le leadership aide à analyser et comprendre la vision d'ensemble d'une équipe ou d'un projet, à anticiper les défis et les perspectives potentiels, et à prendre des décisions éclairées qui s'alignent sur les objectifs à long terme.

Diapositive 4

Cette diapositive parle de l'importance de la réflexion stratégique pour les dirigeants. En adoptant une approche stratégique, les nouveaux dirigeants peuvent établir une direction claire pour leur équipe et s'assurer que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs.

Diapositive 5

Cette diapositive met en évidence les compétences essentielles en réflexion stratégique pour les dirigeants. Ce sont : la résolution de problèmes, la planification et la gestion, la communication et les compétences analytiques.

Notes de l'instructeur :

• Compétences en résolution de problèmes : La planification stratégique résout les problèmes ou relève les défis, tels que les délais manqués, les flux de travail inefficaces, etc. Vous devez comprendre le problème et ses solutions potentielles avant de mettre en œuvre une stratégie qui répond au défi auquel vous êtes confronté
• Compétences en planification et gestion : En plus de penser à une solution, une stratégie implique sa mise en œuvre. Une fois les données analysées, le problème compris et une solution identifiée, vous avez besoin de solides compétences en planification et gestion pour tout rassembler
• Compétences en communication : Quelle que soit la taille de votre entreprise, l'élaboration d'une stratégie nécessitera des compétences efficaces en communication. La réflexion stratégique repose sur la capacité de communiquer efficacement des concepts complexes, d'interagir avec les parties prenantes internes et externes, d'établir un consensus et de s'assurer que tout le monde est aligné et travaille vers le même objectif
• Compétences analytiques : Pour formuler une stratégie qui aide votre organisation à atteindre ses objectifs, vous devez être capable d'analyser diverses entrées. Celles-ci vont des états financiers et des indicateurs clés de performance aux conditions du marché, aux tendances émergentes des entreprises et à l'allocation des ressources internes

Diapositive 6

Cette diapositive énumère les principes du leadership stratégique. Ce sont : répartir les responsabilités, assurer une communication honnête et ouverte, créer de multiples façons de développer et de tester les idées, rendre l'échec acceptable, créer des opportunités d'apprentissage par l'expérience, embaucher pour la transformation, offrir un accès à d'autres stratèges, trouver du temps pour la réflexion, apporter tout son être au travail et reconnaître le développement du leadership comme un processus continu.

Notes de l'instructeur :

• Répartir les responsabilités : Les dirigeants stratégiques devraient répartir les responsabilités dans toute l'organisation. Cela permettra au personnel à tous les niveaux de prendre des décisions et aux futurs dirigeants stratégiques de voir ce qui se passe lorsqu'ils prennent des risques
• Assurer une communication honnête et ouverte : Les dirigeants stratégiques utilisent une communication ouverte et honnête pour trouver et créer de nouvelles opportunités de croissance. La transparence encourage la discussion et l'amélioration des pratiques quotidiennes
• Créer de multiples façons de développer et de tester les idées : Développer et présenter des idées est une compétence vitale car elle permet aux dirigeants stratégiques de relier les idées de manière efficace pour créer de la valeur pour l'organisation. En mettant en place des moyens pour que les individus soient innovants, les dirigeants peuvent les aider à tirer le meilleur parti de leur créativité
• Rendre l'échec acceptable : Les dirigeants stratégiques doivent favoriser l'acceptation de l'échec ou la volonté d'admettre l'échec tôt dans les processus de l'organisation. Ils doivent savoir comment gérer le stress des employés et comment se remettre d'un échec pour tenter de nouvelles entreprises
• Créer des opportunités d'apprentissage par l'expérience : Bien que la formation classique au leadership puisse développer de bonnes compétences managériales, les dirigeants stratégiques ont besoin de l'expérience pour réaliser leur potentiel. Il devrait y avoir des opportunités au sein de l'organisation qui aident les dirigeants stratégiques à mieux comprendre certaines situations et à promouvoir la croissance de l'organisation
• Embaucher pour la transformation : Les décisions d'embauche devraient être basées sur des considérations réfléchies des capacités et des expériences et devraient viser la diversité
• Offrir un accès à d'autres stratèges : Les dirigeants stratégiques devraient rencontrer et travailler avec leurs homologues dans toute l'organisation. Cela leur permet d'apprendre les uns des autres et d'explorer les moyens de faciliter un environnement plus stratégique dans le reste de l'entreprise
• Trouver du temps pour la réflexion : L'une des façons les plus efficaces de relever les défis de manière stratégique est d'observer et de réfléchir à votre situation actuelle. La réflexion vous permet d'apprendre de vos erreurs, mais elle vous donne aussi le temps de déterminer l'importance de vos aspirations
• Apporter tout son être au travail : Les dirigeants stratégiques doivent s'appuyer sur leur expérience pour faire face à certaines situations. Ils devraient prendre en compte leurs capacités, leurs intérêts, leurs expériences et leurs passions pour développer des solutions innovantes
• Reconnaître le développement du leadership comme un processus continu : Il est essentiel de réaliser que l'apprentissage et le développement d'un dirigeant stratégique sont un processus continu et sans fin, quelle que soit l'expérience

Diapositive 7

Cette diapositive énumère les actions clés pour les dirigeants stratégiques. Ce sont : déterminer l'orientation stratégique, créer et maintenir les compétences de base, développer le capital humain, maintenir la culture organisationnelle, mettre l'accent sur les pratiques éthiques et mettre l'accent sur des contrôles organisationnels équilibrés.

Diapositive 8

Cette diapositive parle de la détermination de l'orientation stratégique en tant que dirigeant. Le développement, l'articulation et la communication d'une vision sont des tâches cruciales pour les dirigeants stratégiques.

Diapositive 9

Cette diapositive montre comment définir l'orientation stratégique en tant que dirigeant. Cela inclut : considérer votre vision, réfléchir à la mission de votre organisation, élaborer un plan, fixer des objectifs périodiques et quantifiables.

Diapositive 10

Cette diapositive donne des informations sur la création et le maintien des compétences de base. Les personnes occupant des postes de direction et la haute direction doivent s'assurer que les compétences de base de l'organisation sont maintenues, investies et développées au fil du temps pour rester pertinentes.

Diapositive 11

Cette diapositive met en évidence comment améliorer continuellement la performance de votre organisation. Les dirigeants stratégiques peuvent assurer une croissance continue de la performance en favorisant un environnement axé sur les résultats, en fixant des objectifs et des attentes, etc.

Diapositive 12

Cette diapositive parle du développement du capital humain en tant que dirigeant. Développer le capital humain nécessite un investissement dans la formation et le développement, et la haute direction doit fournir le soutien et le budget nécessaires pour y arriver.

Diapositive 13

Cette diapositive nous parle du maintien de la culture organisationnelle en tant que dirigeant stratégique. La culture organisationnelle est une source d'avantage concurrentiel. Elle offre le contexte dans lequel l'organisation développe et met en œuvre sa stratégie et aide à réguler les actions et les attitudes des employés.

Notes de l'instructeur :

De plus, la haute direction doit créer des politiques et des critères de sélection et de promotion qui peuvent promouvoir les comportements souhaités.

Diapositive 14

Cette diapositive parle de l'importance de mettre l'accent sur les pratiques éthiques en tant que dirigeant stratégique. L'efficacité de la mise en œuvre de la stratégie d'une organisation s'améliore lorsqu'elle repose sur des bases éthiques solides. Une culture promouvant un comportement éthique est indispensable.

Diapositive 15

Cette diapositive aborde les moyens qu'un dirigeant stratégique peut utiliser pour faire respecter un comportement éthique dans son organisation. Ils peuvent le faire en formulant et en communiquant un code de déontologie, en offrant une formation en éthique aux employés, etc.

Diapositive 16

Cette diapositive donne des informations sur l'établissement de contrôles organisationnels équilibrés en tant que dirigeant stratégique. Les contrôles organisationnels sont un élément crucial des processus efficaces de mise en œuvre de la stratégie. Ils facilitent les ajustements correctifs réactifs et proactifs aux stratégies au fur et à mesure qu'elles sont mises en œuvre. Ils permettent également à la haute direction de déterminer quand et quels ajustements sont nécessaires.

Diapositive 17

Cette diapositive donne des informations sur les éléments d'un tableau de bord équilibré. Ce sont : l'analyse financière, l'analyse client, l'analyse interne et la perspective d'apprentissage et de croissance.

Diapositive 18

Cette diapositive illustre l'influence du leadership stratégique sur le processus de gestion stratégique.

Diapositive 19

Cette diapositive donne un aperçu du modèle de leadership stratégique. Les éléments du modèle sont : la sagesse des gens, la sagesse contextuelle, la sagesse procédurale, les approches et processus stratégiques.

Notes de l'instructeur :

• Sagesse des gens : Un dirigeant stratégique doit identifier les préoccupations et les émotions des personnes dans l'organisation pour comprendre ce qui motive les individus et comment travailler en coopération avec eux
• Sagesse contextuelle : La sagesse contextuelle permet aux dirigeants stratégiques de comprendre l'unicité de leur environnement de travail et de leur culture. Les dirigeants peuvent alors proposer des solutions en fonction des besoins, des croyances et des valeurs de l'organisation
• Sagesse procédurale : La sagesse procédurale se concentre sur le cycle d'apprentissage stratégique, qui met en évidence la capacité des dirigeants stratégiques à exploiter les compétences des membres de leur équipe pour mener l'organisation vers son objectif souhaité
• Approches et processus stratégiques : Les dirigeants stratégiques doivent se concentrer sur la pensée créative et encourager les conversations stratégiques au sein de l'organisation. Cela assurera le développement des capacités des employés et leur permettra de prendre le temps de réfléchir aux moyens d'atteindre les objectifs organisationnels après avoir adopté une approche émergente

Diapositive 20

Cette diapositive représente le cadre des 3A pour les dirigeants stratégiques. Les 3A sont : la perspicacité, l'action et l'allocation. Ce cadre exige la discipline de prioriser l'apprentissage, d'exploiter la meilleure réflexion de votre équipe et de tendre vers l'excellence pour surmonter les défis.

Notes de l'instructeur :

• Perspicacité : La perspicacité pour les dirigeants stratégiques commence par s'assurer que tous les membres de votre équipe sont responsables de contribuer à de nouvelles idées innovantes pour créer de la valeur pour le client ou l'organisation
• Action : L'action pour les dirigeants stratégiques commence par une approche plus stratégique de leur temps. Puisque les réunions consomment en moyenne la plus grande partie du temps d'un dirigeant, elles doivent être aussi productives et efficaces que possible
• Allocation : L'allocation pour les dirigeants stratégiques commence par un désengagement et une délégation actifs. Déléguer signifie confier des décisions, des pouvoirs et des fonctions à d'autres

Diapositive 21

Cette diapositive donne un aperçu du cadre des 4P pour le leadership stratégique. Elle mentionne les quatre domaines clés du leadership stratégique. Ce sont : la perception, le processus, les personnes et la projection.

Diapositive 22

Cette diapositive parle de la perception en tant que domaine clé du leadership stratégique. Le domaine de la perception du cadre souligne l'importance de considérer divers points de vue pour un dirigeant stratégique. Il est essentiel d'être curieux et d'analyser plusieurs points de vue avant de prendre une décision.

Diapositive 23

Cette diapositive aborde le processus en tant que domaine clé du leadership stratégique. Le "processus" fait référence à la manière dont nous incluons les gens dans notre travail. Parfois, les dirigeants ont tendance à prendre des décisions rapides sans inclure certains membres de l'équipe. Il est important de se rendre compte de qui est négligé pendant le processus et de l'impact que cela aura sur eux.

Diapositive 24

Cette diapositive parle des personnes en tant que domaine clé du leadership stratégique. Le domaine des personnes du cadre souligne l'importance de réaliser l'impact humain et émotionnel que vous avez sur les gens en tant que dirigeant.

Diapositive 25

Cette diapositive aborde la projection en tant que domaine clé du leadership stratégique. La projection est votre vision de l'avenir de votre organisation et de vous-même en tant que dirigeant. Cette projection vous aide à réaliser sur quoi vous devez vous concentrer pour atteindre vos objectifs souhaités.

Diapositive 26

Cette diapositive donne un aperçu du cadre STABB pour devenir un dirigeant stratégique. STABB signifie Space to Think about the big picture (Espace pour réfléchir à la grande image), Act to execute (Agir pour exécuter), set Boundaries and Broadcast your actions (Fixer des limites et diffuser vos actions). Faites-en une habitude : quotidienne, hebdomadaire et trimestrielle.

Diapositive 27

Cette diapositive aborde les actions stratégiques quotidiennes selon le cadre STABB. Elle fournit des questions pour réfléchir à votre situation, identifier les problèmes et prioriser vos actions.

Diapositive 28

Cette diapositive parle des actions stratégiques hebdomadaires selon le cadre STABB. Les dirigeants stratégiques devraient consacrer environ 30 minutes par semaine pour mettre à jour la vue d'ensemble et prendre des décisions stratégiques en utilisant une réflexion de second ordre. Ils doivent ensuite communiquer avec leur équipe pour discuter des stratégies et les diffuser aux parties prenantes pour assurer l'alignement.

Diapositive 29

Cette diapositive aborde les actions stratégiques trimestrielles selon le cadre STABB. Les dirigeants stratégiques devraient revoir leur trimestre précédent en discutant de ce que l'équipe a appris. Les dirigeants devraient ensuite évaluer leur stratégie actuelle et l'ajuster si nécessaire. Enfin, ils devraient planifier leur travail pour le trimestre suivant.

Diapositive 30

Cette diapositive nous parle de la vision et de l'importance pour un dirigeant stratégique de communiquer sa vision. La vision est le statut futur idéal que l'organisation aspire à atteindre. La principale responsabilité d'un dirigeant est de communiquer une vision car elle aide les autres à voir la perspective d'ensemble de ce à quoi les choses pourraient ressembler.

Diapositive 31

Cette diapositive énumère trois façons de créer une vision. Ce sont : rêver grand, développer une vision personnelle, et enfin créer une vision pour votre organisation.

Diapositive 32

Cette diapositive parle de l'importance de rêver grand pour créer une vision. La première étape est de rêver grand. Allez-y et rêvez de ce que vous pouvez faire et de ce qui est réalisable.