Entendendo o Treinamento de Liderança Situacional Ppt

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Este slide ilustra o slide de capa da Sessão sobre Compreender a Liderança Situacional.

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Este slide discute a teoria das situações na liderança. Enfatiza a importância do contexto. Sustenta que um líder deve se adaptar ao contexto em mudança para alcançar metas e fazer julgamentos.

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Este slide apresenta o objetivo principal da liderança situacional. O ambiente de negócios em evolução de hoje requer que os gerentes adotem uma abordagem ágil e situacional para lidar com sua equipe, ambiente de trabalho e organização.

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Este slide fornece informações sobre a Teoria da Liderança de Goleman. Daniel Goleman define seis estilos dentro da liderança situacional. Estes são: ritmo acelerado, democrático, coaching, afiliativo, coercitivo e autoritário.

Notas do Instrutor:

• Líderes de ritmo acelerado: Um líder de ritmo acelerado estabelece padrões ambiciosos e espera que os membros da equipe atinjam essas metas com especificações precisas.
• Líderes democráticos: Um líder democrático considera a opinião e o feedback de sua equipe ao tomar decisões. Este estilo é eficaz, pois encoraja todos a participar de todos os processos e compartilhar opiniões.
• Líderes de coaching: Um líder de coaching enfatiza identificar e nutrir os pontos fortes individuais de cada membro da equipe e desenvolver estratégias que permitirão que as equipes trabalhem juntas de forma eficaz e eficiente.
• Líderes afiliativos: Um líder afiliativo coloca os outros em primeiro lugar e geralmente é eficaz ao reparar maus sentimentos em um grupo ou motivar outros durante cargas pesadas de trabalho e estresse.
• Líderes coercitivos: Os líderes coercitivos têm uma visão muito clara do objetivo final e de como alcançá-lo. Este estilo funciona bem em desastres ou quando uma organização requer uma reformulação completa.
• Líderes autoritários: Um líder autoritário estabelece metas, determina os processos. Este líder também supervisiona as etapas necessárias para atingir essas metas, mesmo sem o apoio ativo dos membros da equipe.

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Este slide fornece uma visão geral do modelo de liderança situacional desenvolvido por Blanchard e Hersey. O modelo define quatro tipos de abordagens de liderança: Instruir, Vender, Participar e Delegar.

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Este slide fornece informações sobre o estilo de instruir, direcionar ou orientar da liderança situacional. O estilo de instruir ou direcionar é útil quando uma equipe ou membro da equipe requer supervisão próxima e orientação regular.

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Este slide discute o estilo de vender, treinar ou explicar da liderança situacional. Vender ou persuadir é útil quando uma equipe ou membro da equipe é incapaz, mas disposto a realizar uma tarefa.

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Este slide fornece informações sobre o estilo de participar, colaborar ou facilitar da liderança situacional. Participar ou colaborar é útil quando uma equipe ou membro da equipe tem as habilidades necessárias para completar a tarefa, mas falta confiança ou está indisposto a se comprometer totalmente.

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Este slide discute o estilo de delegar, capacitar ou monitorar da liderança situacional. Delegar é útil quando uma equipe ou membro da equipe tem um alto nível de habilidade, confiança e automotivação.

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Este slide ilustra os estágios de desenvolvimento dos funcionários de acordo com o Modelo de Liderança Situacional de Hersey-Blanchard. Blanchard e Hersey definiram quatro categorias de desenvolvimento para funcionários: Baixa Competência - Alto Comprometimento, Alguma Competência - Baixo Comprometimento, Alta Competência - Comprometimento Variável, Alta Competência - Alto Comprometimento.

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Este slide destaca os requisitos para a liderança situacional. Estes são: Insight, flexibilidade, confiança, resolução de problemas e coaching.

Notas do Instrutor:

• Insight: Os líderes situacionais devem entender as necessidades de seus membros da equipe e, em seguida, ajustar seu estilo de gestão para atender a essas necessidades.
• Flexibilidade: Os líderes situacionais devem ser capazes de alternar entre estilos de liderança.
• Confiança: O líder deve ganhar a confiança e a confiança de seus seguidores.
• Resolução de problemas: O líder situacional deve ser capaz de resolver problemas, como fazer um trabalho usando o melhor estilo de liderança disponível.
• Coaching: O líder situacional deve ser capaz de avaliar a maturidade e a competência dos seguidores e, em seguida, aplicar a estratégia certa para atualizar o seguidor e seu caráter.

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Este slide lista os prós e contras da liderança situacional. A liderança situacional ajuda a criar um ambiente confortável e colaborativo, permite flexibilidade, etc. No entanto, pode criar uma maior dependência do líder, etc.

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Este slide mostra um painel executivo de uma página para líderes.

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Este slide resume a sessão sobre Compreender a Liderança Situacional e lista as principais conclusões.

Slides 32 a 48

Estes slides contêm atividades energizantes para envolver o público da sessão de treinamento.

Slides 49 a 76

Estes slides contêm uma proposta de treinamento cobrindo o que a empresa que fornece treinamento corporativo pode realizar para o cliente.

Slides 77 a 79

Estes slides incluem um formulário de avaliação de treinamento para instrutor, conteúdo e avaliação do curso.