Formation à l'art du leadership PPT

Diapositive 3

Cette diapositive donne la définition du leadership. L'acte de motiver et de diriger un groupe ou un individu pour accomplir une tâche est connu sous le nom de leadership. Les leaders développent les compétences des individus et les motivent à prendre les mesures nécessaires pour réussir.

Diapositive 4

Cette diapositive parle de l'importance du leadership. Un leadership efficace joue un rôle vital dans la réussite d'une organisation, et est l'art d'encourager les gens à accomplir les tâches assignées volontiers et efficacement.

Diapositive 5

Cette diapositive aborde le rôle du leadership dans la réalisation des objectifs organisationnels. Les leaders fournissent une approche structurée qui peut générer un plan d'action répondant le plus efficacement possible aux objectifs organisationnels. Un processus de planification inclusif permet également aux individus d'identifier, de contribuer, de comprendre et d'atteindre des objectifs bien définis.

Diapositive 6

Cette diapositive met en évidence l'impact d'un leadership efficace sur le moral et la motivation des employés. Pour améliorer l'organisation, les leaders encouragent les employés à contribuer librement et ouvertement, à s'engager dans des discussions constructives sur de nouvelles idées et à utiliser leurs diverses expériences et perspectives.

Notes de l'instructeur :

Les leaders ont une relation ouverte et engageante avec les gens, démontrant que les gens sont valorisés et font partie intégrante de l'organisation. Cette relation permet également un meilleur alignement entre les objectifs individuels et organisationnels.

Diapositive 7

Cette diapositive aborde le lien entre le leadership et la culture d'entreprise. Les leaders sont conscients de l'évolution de la culture du lieu de travail. Comprendre la nature dynamique du lieu de travail les aide à guider leurs membres d'équipe à travers ces changements.

Diapositive 8

Cette diapositive donne un aperçu des théories du leadership. Les théories du leadership tentent d'expliquer comment et pourquoi certains individus deviennent des leaders.

Diapositive 9

Cette diapositive parle de l'importance des théories du leadership. Comme un leadership efficace joue un rôle crucial dans le succès et l'expansion d'une entreprise ou d'une organisation industrielle, il est essentiel de se référer aux théories du leadership pour comprendre les caractéristiques ou les traits d'un leader influent.

Diapositive 10

Cette diapositive énumère les types de théories du leadership. Ce sont : la théorie transactionnelle ou de gestion, la théorie des contingences, la théorie de la transformation, la théorie des situations, la théorie comportementale, la théorie du grand homme, la théorie des traits, la théorie fonctionnelle et la théorie psychologique intégrée.

Diapositive 11

Cette diapositive aborde la théorie transactionnelle du leadership. Le leadership transactionnel ou managérial met l'accent sur la valeur de la hiérarchie pour améliorer l'efficacité organisationnelle. Selon cette théorie, les employés sont récompensés pour avoir atteint leurs objectifs donnés.

Diapositive 12

Cette diapositive met en évidence les trois approches du leadership transactionnel. Ce sont : la contingence, la gestion active par exception et la gestion passive par exception.

Notes de l'instructeur :

• Contingence : Cette théorie du leadership emploie la théorie du renforcement et la motivation extrinsèque basée sur un système d'incitations, de récompenses et de punitions. Les employés gagnent des récompenses et des avantages s'ils atteignent leurs objectifs.
• Gestion active par exception : Les leaders transactionnels comptent automatiquement sur une surveillance active pour prévoir les problèmes et réagir en conséquence.
• Gestion passive par exception : Les leaders transactionnels restent à l'écart de leur équipe et n'interviennent que lorsque les normes de performance des employés ne sont pas respectées.

Diapositive 13

Cette diapositive souligne les principales caractéristiques des leaders transactionnels. Ces leaders sont souvent directs, pragmatiques et peu ouverts au changement. Ils visent à suivre

Diapositive 14

Cette diapositive aborde les objectifs SMART que les leaders transactionnels utilisent. Un leader transactionnel cherche à ce que les employés obtiennent des résultats spécifiques qui sont articulés et mesurables et sont souvent appelés objectifs SMART. Ces objectifs sont : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Limités dans le temps.

Notes de l'instructeur:

• Spécifique : Les objectifs doivent être aussi spécifiques que possible. Plus un objectif est précis et étroit, plus les étapes pour l'atteindre seront claires et directes.
• Mesurable : Des objectifs mesurables garantissent que les progrès peuvent être suivis.
• Atteignable : Atteignable fait référence à s'assurer que l'objectif est réaliste et réalisable ou maintenu dans le délai imparti.
• Pertinent : Pertinent fait référence à s'assurer que l'objectif lui-même est aligné sur les valeurs et les objectifs à long terme.
• Limité dans le temps : Être limité dans le temps garantit que l'objectif est fixé avec un délai approprié.

Diapositive 15

Cette diapositive met en évidence les avantages du leadership transactionnel. Il est efficace et peut aider à atteindre rapidement des objectifs à court terme. Il fournit des résultats cohérents en utilisant des procédures et des protocoles établis dans de grandes organisations dispersées.

Diapositive 16

Cette diapositive énumère les inconvénients du leadership transactionnel. Au lieu de se concentrer sur le changement, le leadership transactionnel donne la priorité au maintien du statu quo, ce qui peut rendre la direction et l'entreprise inflexibles.

Diapositive 17

Cette diapositive aborde la théorie des contingences dans le leadership. La théorie de la contingence du leadership estime qu'il n'y a pas de meilleure façon de structurer une organisation. Au contraire, la meilleure approche de leadership dépendra de la situation.

Diapositive 18

Cette diapositive parle de l'importance de la théorie des contingences. Aborder le leadership avec une perspective contingente permet à plus d'individus de l'explorer et de mieux se comprendre. Cela les aide également à identifier les circonstances dans lesquelles ils peuvent être des leaders efficaces.

Diapositive 19

Cette diapositive énumère les modèles importants de la théorie des contingences. Ce sont : Fred Fiedler et Path-Goal.

Diapositive 20

Cette diapositive donne des informations sur le modèle de Fred Fiedler sur la théorie de la contingence. Le modèle de la théorie de la contingence de Fiedler est basé sur deux facteurs : les styles de leadership et la favorabilité situationnelle.

Diapositive 21

Cette diapositive aborde la favorabilité situationnelle. Elle dépend de trois facteurs : les relations leader-membre, la structure de la tâche et le pouvoir de position du leader.

Diapositive 22

Cette diapositive illustre l'échelle du collaborateur le moins apprécié ou LPC. Pour comprendre votre style de leadership, vous devez déterminer deux choses. La personne avec laquelle vous avez le moins aimé travailler et ensuite noter comment vous vous sentez par rapport à cette personne pour chaque facteur et additionner le score.

Notes de l'instructeur :

Le modèle présente huit situations basées sur 3 facteurs. L'idée est de comprendre quels leaders réussissent dans quels scénarios. Par exemple, un leader orienté vers les relations qui a un pouvoir de position élevé et de bonnes relations leader-membre est moins susceptible de bien performer sur une tâche très structurée, comparé à un leader orienté vers la tâche.

Diapositive 23

Cette diapositive parle du modèle Path-Goal sur la théorie de la contingence. Selon le modèle Path-Goal, les leaders sont adaptables. Les leaders peuvent adapter leur style pour convenir aux circonstances. La théorie propose deux variables de contingence : les facteurs environnementaux et les traits des employés.

Diapositive 24

Cette diapositive définit les quatre comportements ou styles de leadership qui font partie de la théorie de la contingence Path-Goal. Ce sont : le leadership de soutien, le leadership participatif, le leadership directif et le leadership axé sur la réalisation.

Diapositive 25

Cette diapositive aborde la théorie de la transformation dans le leadership. Selon cette théorie du leadership, les leaders efficaces motivent leurs équipes à performer au-delà de leurs capacités. Les leaders créent une vision pour les membres de l'équipe et les encouragent à la réaliser.

Diapositive 26

Cette diapositive illustre le modèle du leadership transformationnel. Cela comprend : la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle, la considération individualisée et l'influence idéalisée.

Diapositive 27

Cette diapositive énumère les principales caractéristiques d'un leader transformationnel. Un leader transformationnel est inspirant et adaptable, encourage le développement des employés, etc.

Diapositive 28

Cette diapositive aborde les moyens de devenir un leader transformationnel. Établissez une vision, incluez vos employés et encouragez-les à travailler pour la réaliser.

Diapositive 29

Cette diapositive énumère les avantages du leadership transformationnel. Il prend en compte les préoccupations éthiques de toute situation, ce qui contribue à un environnement de travail plus authentique et digne de confiance. Son impact majeur est une réduction des taux de roulement.

Diapositive 30

Cette diapositive met en évidence les inconvénients du leadership transformationnel. Le leadership transformationnel a tendance à se concentrer sur les besoins des individus plutôt que sur les besoins de l'ensemble de l'équipe ou de l'organisation. Cela peut entraîner des résultats négatifs.