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Um guia para treinamento em negociação de aquisições Ppt

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Recursos destes slides de apresentação em PowerPoint:

Apresentando um guia para negociação de aquisições. Esses slides são 100% feitos em PowerPoint e são compatíveis com todos os tipos de tela e monitores. Eles também suportam Google Slides. Suporte ao cliente Premium disponível. Adequado para uso por gerentes, funcionários e organizações. Esses slides são facilmente personalizáveis. Você pode editar a cor, o texto, o ícone e o tamanho da fonte para atender às suas necessidades.

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Conteúdo desta apresentação em Powerpoint

Slide 1

Este slide descreve informações sobre negociações de aquisição. Ele enfatiza que a negociação de aquisição refere-se a um processo no qual um gerente de compras seleciona um ou mais contratantes em potencial, negocia com um ou mais deles e concede o contrato a um deles com base em seus melhores interesses. Ele também menciona os objetivos dos gerentes, como aumentar a economia de compra, aumentar o ROI (Retorno sobre o investimento) do negócio e diminuir o risco da organização (ou seja, danos à reputação, interrupção operacional, dificuldades financeiras, etc.).

Slide 2

Este slide descreve informações sobre negociações de contratos para aquisição. Ele enfatiza que a negociação de contratos de aquisição é um método padrão para determinar o melhor preço e condições de pagamento, entrega, indicadores-chave de desempenho, padrões de qualidade etc. sobre as prioridades, preferências e posições do fornecedor. Ele também afirma que a negociação de contratos de aquisição com fornecedores exige habilidade, estratégia e fortes relacionamentos com fornecedores.

Slide 3

Este slide descreve informações sobre os motivos para a negociação do contrato de aquisição. Os motivos são: acordo, custos, valor, desempenho, conflito, problema e qualidade.

Slide 4

Este slide descreve informações sobre como os compradores negociam. Algumas das táticas são: ancoragem, golpe de volta, choque de adesivo, escolha de cereja, afiação de lápis e ir embora.

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