Présentation PowerPoint sur l'introduction à la gestion de projet agile

Diapositive 1 : Ceci est la première diapositive du modèle PowerPoint Introduction à la gestion de projet Agile. Ajoutez le nom de votre entreprise ici.
Diapositive 2 : Utilisez cette diapositive pour partager l'ordre du jour de votre présentation. Mettez l'accent sur la nécessité de passer de la méthodologie waterfall à la méthodologie agile pour le développement de logiciels.
Diapositive 3 : Voici une diapositive pour introduire la table des matières de votre présentation comme l'aperçu du projet, les problèmes rencontrés dans les projets précédents, les frameworks agiles disponibles, les tableaux de bord, etc.
Diapositive 4 : Cette diapositive peut être utilisée pour introduire le premier titre de votre présentation, c'est-à-dire l'aperçu du projet.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les détails du projet et son coût et sa durée, couvrant un résumé du projet avec les objectifs et les résultats attendus.
Diapositive 6 : Introduisez le deuxième titre de votre présentation, c'est-à-dire les problèmes rencontrés dans les projets précédents, dans cette diapositive.
Diapositive 7 : La diapositive suivante couvre les divers problèmes rencontrés par les équipes de projet dans les projets précédents. Insistez sur le fait que l'analyse des exigences, un calendrier irréaliste et des tests inadéquats étaient les principaux problèmes de vos premiers projets.
Diapositive 8 : Cette diapositive montre l'approche waterfall actuellement utilisée par l'équipe de gestion de projet pour gérer efficacement les tâches du projet. Elle présente également les activités couvertes par chaque étape du modèle, de l'analyse à l'opération et la gestion.
Diapositive 9 : Introduisez le troisième titre de votre présentation dans cette diapositive, c'est-à-dire les frameworks agiles disponibles.
Diapositive 10 : Utilisez le format tabulaire de cette diapositive pour illustrer les différentes comparaisons de frameworks agiles en fonction de plusieurs paramètres comme l'approche de flux de travail, les normes de codage, l'approche de test et la complexité de la conception.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre le flux de travail du processus Scrum où le product backlog prend en entrée les user stories et les product owners et se termine par la visibilité et la vélocité.
Diapositive 12 : Cette diapositive montre le flux de travail du processus Scrum couvrant diverses activités menées dans le product backlog, le sprint backlog, les tâches du backlog et le sprint avant la livraison du produit au client.
Diapositive 13 : La diapositive suivante montre le processus de flux de travail Kanban, couvrant les phases telles que les exigences client, la préparation et la sélection des fonctionnalités, le développement de produit, les tests et la livraison.
Diapositive 14 : Cette diapositive illustre le flux de travail du processus de programmation extrême qui comprend des étapes allant de l'architectural spike aux user stories jusqu'aux petites releases.
Diapositive 15 : Introduisez le cinquième titre de la table des matières, c'est-à-dire les frameworks agiles disponibles et l'estimation des coûts du projet.
Diapositive 16 : Cette diapositive introduit les trois techniques agiles, à savoir le planning poker, les tailles de t-shirt et le système de bucket.
Diapositive 17 : La diapositive suivante couvre le planning poker, l'une des techniques d'estimation agile montrant les différentes cartes attribuées avec le numéro et l'interprétation de chacune.
Diapositive 18 : Cette diapositive couvre les tailles de t-shirt, l'une des techniques d'estimation agile. Ici, les estimateurs placent leurs stories dans la taille de t-shirt appropriée avec un temps calendaire, des personnes et un coût attribués.
Diapositive 19 : Cette diapositive couvre le système de bucket, l'une des techniques d'estimation agile. Ici, les estimateurs placent leur story dans un bucket approprié avec une valeur de 0 à 200.
Diapositive 20 : Le tableau suivant couvre diverses techniques d'estimation agile et leur description, le type d'échelles, ce qui convient et les avantages. Les techniques couvertes sont le planning poker, les tailles de t-shirt et le système de bucket.
Diapositive 21 : Le tableau suivant fournit l'estimation du temps et des coûts requis pour terminer les différentes phases du projet comme le backend, le frontend, les tests et la conception. L'estimation est basée sur différents paramètres comme le développement, les réunions, la correction de bugs et la planification de l'architecture.
Diapositive 22 : Introduisez le septième titre de votre présentation, le plan de projet agile dans cette diapositive préparé mensuellement, annuellement et par phase.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre le plan de projet agile mensuel couvrant diverses activités telles que la planification, la configuration des fonctionnalités multilingues, les tests et le déploiement dans différents sprints, indiquant également les détails du responsable assigné pour terminer chaque activité de sprint.
Diapositive 24 : Cette diapositive montre le plan de projet agile de 12 mois pour le développement de logiciels. Il couvre le nom de la tâche, la personne responsable, la date de début, la date de fin, les jours et l'état d'achèvement.
Diapositive 25 : La diapositive suivante montre le plan de projet agile du développement de logiciels couvrant chaque phase, comme le business case, l'analyse, la conception, la construction, la bibliothèque d'assurance qualité et les tests, ainsi que le nom de la tâche, la personne responsable, la date de début, la date de fin, les jours et l'état d'achèvement.
Diapositive 26 : La diapositive suivante montre le plan de communication du projet de développement et d'installation de logiciels. Elle montre des sections telles que ce qu'il faut communiquer, le livrable, la description, la méthode de livraison, la fréquence et le propriétaire.
Diapositive 27 : Introduisez les 9e et 10e titres de votre table des matières dans cette diapositive, c'est-à-dire les obstacles à l'adoption de l'agilité et le dépassement des barrières à l'adoption de l'agilité.
Diapositive 28 : Cette diapositive partage les barrières possibles que l'entreprise pourrait rencontrer lors de l'adoption de la méthodologie agile dans la gestion de projet. Spécifiez les barrières comme le manque de transition culturelle, l'expérience et les connaissances agiles insuffisantes, le manque de communication ouverte et le bassin de ressources désorganisé.
Diapositive 29 : La diapositive suivante montre la bonne solution pour surmonter les barrières à l'adoption de l'agilité telles que le manque de transition culturelle, l'expérience et les connaissances agiles insuffisantes, le manque de communication ouverte et le bassin de ressources désorganisé.
Diapositive 30 : Partagez les titres des 11e et 12e contenus de votre présentation dans cette diapositive, c'est-à-dire l'impact sur les performances et les tableaux de bord.
Diapositive 31 : La diapositive suivante montre la comparaison des performances avant et après l'adoption de la méthodologie agile dans la gestion de projet.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre le tableau de bord de gestion de projet de développement de logiciels. Il couvre la planification, la conception, le développement, les tests, la date de lancement du projet, le budget du projet, les tâches en retard, la charge de travail et les prochaines échéances.
Diapositive 33 : Cette diapositive montre la progression du projet à travers l'état d'achèvement des sprints, le temps alloué et le temps réel pris.
Diapositive 34 : Ceci est la diapositive des icônes pour cette présentation intitulée : "Gestion de projet Agile".
Diapositive 35 : Cette diapositive marque le début des diapositives supplémentaires à suivre qui comprennent des graphiques, un examen des commentaires et des informations de contact.
Diapositive 36 : Ceci est la diapositive "À propos de nous". Mettez en évidence vos caractéristiques, votre public cible et vos clients distincts dans cette diapositive.
Diapositive 37 : Cette diapositive fournit la mission, la vision et l'objectif de votre entreprise.
Diapositive 38 : Cette diapositive contient des notes Post-it qui peuvent exprimer toute brève pensée ou idée.
Diapositive 39 : Ce tableau de bord met en évidence les performances élevées, moyennes ou faibles des éléments impliqués dans ce projet.
Diapositive 40 : C'est une diapositive de chronologie pour partager votre croissance et vos étapes de manière créative.
Diapositive 41 : C'est un graphique linéaire pour présenter un autre moyen de visualiser les performances de deux paramètres ou produits différents.
Diapositive 42 : Utilisez ce diagramme de barre PPT pour partager une variation de visualisation lors de la comparaison des variables de la diapositive précédente ou de nouvelles variables.
Diapositive 43 : C'est une diapositive de remerciement où sont ajoutés les détails tels que l'adresse, le numéro de contact, l'adresse e-mail.