PowerPoint-Präsentation mit Six Sigma-Prozess und Folien

Folie 1 : Diese Folie stellt den Six Sigma-Prozess vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 3 : Dies ist unsere Missionsfolie mit Bildern. Geben Sie hier Ihre Missionsaspekte an.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert unser Team mit Namen, Bezeichnung und Bildfeldern.
Folie 5 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Team-/Firmenspezifikationen an.
Folie 6 : Dies ist eine Zielfolie mit Pfeil, um Ziele usw. anzugeben.
Folie 7 : Dies ist eine Vergleichsfolie zum Vergleich von Produkten/Einheiten usw.
Folie 8 : Dies ist eine Folie zu Finanzergebnissen. Staatsfinanzielle Aspekte etc. hier.
Folie 9 : Dies ist eine Timeline-Bildfolie, um Wachstumsfaktoren, Highlights, Entwicklung, Meilensteine usw.
Folie 10 : Diese Folie zeigt, was Six Sigma in den folgenden Punkten ist – Six Sigma ist ein Qualitätsmanagementsystem, Six Sigma ist eine Reihe von Techniken und Werkzeugen zur Prozessverbesserung, es ist ein Qualitätsmaß, das nach nahezu Perfektion strebt Eine disziplinierte, datengesteuerte Methodik, die sich auf die Beseitigung von Fehlern konzentriert, wurde 1986 von Bill Smith bei Motorola entwickelt. Heute wird sie in vielen Industriebereichen zur Fehlerminimierung, Kostensenkung und Gewinnsteigerung eingesetzt
Folie 11 : Diese Folie stellt eine Six Sigma Roadmap mit Kontrolle/Verifizieren Definieren Verbessern/Entwerfen Maßnahme Analysieren Bauen Projekt von Abweichungen, Feedback & Audits Überwachen Live-Dashboard Messungen erfassen Korrigieren, Designen, Trainieren & Dokumentieren Prozesse online analysieren (OLAP)
Folie 12 : Diese Folie stellt den Six Sigma-Prozess mit den folgenden Punkten vor: Praktisches Problem, Statistisches Problem, Statistische Lösung, Praktische Lösung, Kontrolle, Planen, Ergebnis, Erkennen, Realisieren, Definieren, Messen, Analysieren, Steuern, Verbessern, Kunden ansprechen, & Stimme des Prozesses.
Folie 13 : Diese Folie zeigt, warum Six Sigma mit den Vorteilen von Six Sigma als AUSGEBILDETE PERSONEN aufgeführt ist: Six Sigma geschulte Einzelpersonen, die an Verbesserungsprojekten arbeiten. KUNDENFOKUSSIERT: Verbesserungsprojekte stehen im Mittelpunkt, Kunden- und Unternehmensstrategie, DATENGETRIEBENER ANSATZ, Fakten, Daten und Statistiken. BOTTOM LINE: Verbessert die Reduzierung des Endergebnisses, Fehler und Nacharbeit. ENGAGEMENT: Management und Mitarbeiter, Engagement. PROJEKT FÜR PROJEKT Projekt für Projekt fokussierte und zeitgebundene Verbesserungen:
Folie 14 : Diese Folie zeigt, warum Six Sigma mit – Endergebnis, geschulten Personen, Engagement, Projekt für Projekt, Kundenorientierung.
Folie 15 : Diese Folie stellt Six Sigma-Methoden mit Fehlerreduzierung und Zykluszeitreduzierung vor, wobei die wichtigsten Trennungen in-Definieren Maßnahme Analysieren Design Optimieren Verifizieren, Definieren Maßnahme Analysieren Design Verifizieren, Definieren Maßnahme Analysieren Verbessern der Steuerung, Entwicklung von Six Sigma Software, Cross Function Process Mapping, Design & Fertigung, Design neuer Prozesse, Verbesserung bestehender funktionsübergreifender Prozesse, Softwareentwicklung, Verbesserung funktionsübergreifender Prozesse.
Folie 16 : Diese Folie stellt den DMAIC-Prozess als - DEFINIEREN Die Möglichkeiten MESSEN Die Leistung ANALYSIEREN Die Leistung VERBESSERN Die Leistung KONTROLLE Die Leistung. In jeder Phase durchzuführende Aktivitäten mit erworbenen relationalen Tools/Techniken und erwarteten Leistungen in jeder Phase mit Toll Gate Review.
Folie 17 : Diese Folie zeigt den DMAIC-Prozess mit den folgenden Punkten – Definieren Sie das Problem und die Anforderungen des Kunden 1. Wählen Sie das Projekt – CTO's, 2. Erstellen Sie eine Projektcharta, 3. Entwickeln Sie eine High-Level-Prozesslandkarte. Fehler und Prozessablauf messen 1. Projekt-Output-Metrik identifizieren, 2. Datenerfassungsplan entwickeln, 3. Prozess-Baseline festlegen. Analysieren Sie die Daten und entdecken Sie Fehlerursachen 1. Identifizieren Sie die Grundursachen, 2. Überprüfen Sie die Grundursachen und bestimmen Sie..Vitalfew'', 3. Quantifizieren Sie die Chance. Verbessern Sie den Prozess zur Beseitigung von Fehlerursachen – 1. Lösung identifizieren, 2. Lösung verfeinern und testen, 3. Kosten-Nutzen-Berechnung. Steuern und überwachen Sie Ihre Verbesserung 1. Implementieren Sie die Prozesssteuerung, 2. Bereiten Sie die Roll-Out-Lösung vor, 3. Projektabschluss.
Folie 18 : Diese Folie zeigt SCHRITT 1: DEFINE des DMAIC-Prozesses.
Folie 19 : Diese Folie zeigt Voice Of Customer (VOC) des DMAIC-Prozesses.
Folie 20 : Diese Folie zeigt Voice Of Customer (VOC) des DMAIC-Prozesses mit Wortlaut, Bedarf und Anforderung.
Folie 21 : Diese Folie zeigt Voice Of Customer (VOC) des DMAIC-Prozesses mit Symbolbildern.
Folie 22 : Diese Folie zeigt Kunden-CTQs mit den folgenden Unterüberschriften – Bedürfnisse, Treiber, Anforderungen, CTQ.
Folie 23 : Diese Folie stellt eine Kano-Analyse dar, die Kundenbedürfnisse im Kano-Modell, Exciter, Leistung, Basis, Implementierungsebene anzeigt.
Folie 24 : Diese Folie präsentiert eine Projektcharta mit Ressourcen, Teamrollen, Projekt, Meilenstein, Projektumfang, Problemstellung, Zielaussage, Geschäftsfall.
Folie 25 : Diese Folie zeigt Prozessspezifikationsgrenzen USL: Obere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Defekt. Idealerweise der Mittelpunkt von USL & LSL. LSL: Untere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Defekt. und Ziel.
Folie 26 : Diese Folie zeigt Prozesszuordnung SIPOC – Lieferanten, Input, Prozess, Output, Kunden.
Folie 27 : Diese Folie zeigt auch Prozesszuordnung SIPOC – Lieferanten, Input, Prozess, Output, Kunden.
Folie 28 : Diese Folie zeigt das Ablaufdiagramm der Prozesszuordnung. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 29 : Diese Folie zeigt SCHRITT 2: MESSUNG des DMAIC-Prozesses.
Folie 30 : Diese Folie zeigt die Stakeholder-Analyse mit den folgenden Punkten: Engagement, Enthusiastische Unterstützung, Helfen Sie mit, konform, zögerlich, gleichgültig, unkooperativ, ablehnend, feindselig, Menschen oder Gruppen.
Folie 31 : Diese Folie zeigt eine Wertstromkarte. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 32 : Diese Folie präsentiert die Wertstromanalyse. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 33 : Dies ist eine Scheckblatt-Folie. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 34 : Dies ist eine Spaghetti-Folie, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 35 : Dies ist auch eine Spaghetti-Folie, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 36 : Diese Folie zeigt 5s Analsy, die als Standardisieren, Sustain, Straighten, Shine und Sort aufgeführt sind.
Folie 37 : Diese Folie zeigt das 5s-Scoring-Ergebnis in Form eines Radardiagramms.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Prozessfähigkeitsmessung in Bezug auf die Spezifikation mit zu vielen Variationen, gut und großartig! als Parameter.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die Messung der Prozessfähigkeit in Form eines Balkendiagramms.
Folie 40 : Diese Folie präsentiert eine XBAR und ein R-CHART. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 41 : Diese Folie präsentiert SCHRITT 3: ANALYSE des DMAIC-Prozesses.
Folie 42 : Diese Folie präsentiert eine Ursachenanalyse in Form eines Fischgrätendiagramms.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert eine Kontrollwirkungsmatrix.
Folie 44 : Diese Folie präsentiert auch eine Control Impact Matrix mit Impact und Control als Parameter.
Folie 45 : Diese Folie zeigt eine Pareto-Analyse.
Folie 46 : Diese Folie zeigt ein Pareto-Diagramm.
Folie 47 : Diese Folie zeigt ein Pareto-Diagramm.
Folie 48 : Diese Folie zeigt die Analyse der Prozesslandkarte mit: Bestellung abschließen, Bestellung ausgeben, Bestellung erneut einreichen, Anzahlung, Angeforderte Bestellung einreichen, Bestellung bearbeiten, Bestellung erstatten, Bestellung stornieren, Anzahlung angefordert, Waren liefern.
Folie 49 : Diese Folie präsentiert SCHRITT 4: Verbesserung des DMAIC-Prozesses.
Folie 50 : Diese Folie zeigt die Scamper-Technik und zeigt: Kombinieren, Ersetzen, Anpassen, Vergrößern, Neuanordnen, Eliminieren, Für andere Zwecke verwenden.
Folie 51 : Diese Folie stellt die Scamper-Technik vor, die Folgendes anzeigt: Umkehren, Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Modifizieren, Wiederverwenden, Eliminieren.
Folie 52 : Diese Folie zeigt mögliche Lösungen mit kreativen Glühbirnenbildern.
Folie 53 : Diese Folie zeigt mögliche Lösungen mit kreativen Schlüsselbildern.
Folie 54 : Diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse im Ausgleichsmaßstabsbild.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse im Schaukelbild.
Folie 56 : Diese Folie zeigt eine Fehlermodus-Auswirkungsanalyse mit Rangfolge, Schweregrad, Vorkommen, Erkennbarkeit.
Folie 57 : Diese Folie zeigt SCHRITT 5 Steuerung des DMAIC-Prozesses.
Folie 58 : Diese Folie zeigt die statistische Prozesssteuerung mit Oberer Regelgrenze (UCL), Unterer Regelgrenze (UCL), Prozessausgabe.
Folie 59 : Diese Folie stellt die DMADV-Methode vor. Präsentieren Sie hier Informationen, Spezifikationen etc.
Folie 60 : Diese Folie zeigt den Verbesserungszyklus (PDCA) mit der Anzeige: Messung: MSA, Kritisch-Qualitätsbaum, Zusammenfassungsstatistik, Verbesserung: Lösungsanalyse und -auswahl, Risikobewertung, Lösungsimplementierung. Analysieren: Ursache-Wirkungs-Diagramm, Pareto-Diagramm, Laufdiagramm. Definieren: Projektauftrag, Prozess Mao, Stimme des Kunden, Stimme des Unternehmens. Kontrolle: Statistische Prozesskontrolle, Nachhaltigkeit & Nutzen, Projektübergabe.
Folie 61 : Diese Folie zeigt Sticky Notes Business Graphics. Geben Sie hier wichtige Veranstaltungen, Informationen etc. an.
Folie 62 : Diese Folie zeigt das Bild von Zeitungslayouts. Geben Sie hier wichtige Veranstaltungen, Informationen etc. an.
Folie 63 : Diese Folie zeigt AF Blue Target Dart mit rotem Pfeil. Landesziele, Ziele etc. hier.
Folie 64 : Dies ist ein Balkendiagramm mit Symbolen für die Geschäftsanalyse, um den Produkt-/Entitätsvergleich anzuzeigen.
Folie 65 : Diese Folie zeigt ein Wachstumsdiagramm mit Lupe.
Folie 66 : Dies ist eine Dankesfolie mit Bildern zur Bestätigung.