Powerpoint-Präsentationsfolien für das Risikomanagementmodul

Folie 1 : Diese Folie stellt das Risikomanagement-Modul vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Diese Folie zeigt Inhalte mit den folgenden Punkten – Risikomanagement-Lebenszyklus, Einführung, Risikomanagement – eingeführt, Risikoarten, Risikokategorien, Risikokategorien identifizieren, Verfahren zum Management des Risikos, Risikoplanung, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risiko Überwachung, Risikoverfolgung, Stakeholder-Engagement, Risikobereitschaft, Risikotoleranz, Tools und Praktiken, Risikoauswirkungsanalyse, Auswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse, Risikominderungsstrategien, Qualitative Analyse, Quantitative Analyse.
Folie 3 : Diese Folie zeigt die Anzeige des Risikomanagement-Lebenszyklus - Risikomanagementplan entwickeln, Risikomanagement-Abschluss, Risikomanagement-Lebenszyklus, Risiken identifizieren, Risikoreaktion planen, Risiken analysieren, überwachen und kontrollieren.
Folie 4 : Diese Folie zeigt Einführung Risikomanagement – Einführung, Risikoarten, Risikokategorien, Risikokategorien identifizieren.
Folie 5 : Diese Folie zeigt Risikomanagement – Einführungsressourcen, Risikobewertung, Risikoidentifikation, Risikopriorisierung, Minimieren, Überwachen, Steuern, Realisieren von Chancen, Wahrscheinlichkeit und/oder Auswirkungen unglücklicher Ereignisse, Maximieren.
Folie 6 : Diese Folie zeigt Risikoarten (1/2) wie: Externe Risiken: Nachfrage, Regulierung, Wirtschaft, Gesellschaft-Politisch, Umwelt. Interne Risiken:: Strategisch: Governance, Strategische Planung, Ethik und Werte, Stakeholder-Beziehungen. Operativ: Zugang zu Diensten, Prozessen, Betriebsunterbrechungen, Notfallmaßnahmen. Enabler: Menschen, Finanzen, Technologie, Infrastruktur. Nachfolgend sind verschiedene Arten von internen und externen Risiken aufgeführt.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die Risikoarten in Matrixform mit den Unterüberschriften - Operativ: Kostenüberschreitung, Betriebskontrollen, Schlechtes Kapazitätsmanagement, Lieferkettenprobleme, Mitarbeiterprobleme inkl. Betrug, Bestechung und Korruption, Regulierung, Rohstoffpreise. Strategisch: Nachfrageausfall, Kundenbindung, Integrationsprobleme, Preisdruck, Regulierung, F&E, Branchen- oder Sektorabschwung, JV- oder Partnerverluste. Finanzen: Schulden und Zinssätze, schlechtes Finanzmanagement, Vermögensverluste, Goodwill und Amortisation, Buchhaltungsprobleme. Gefahren: Makroökonomie, politische Fragen, rechtliche Fragen, Terrorismus, Naturkatastrophen.
Folie 8 : Diese Folie zeigt Risikokategorien mit den folgenden Unterüberschriften – Produktdesign: Produktleistung, Design. System/ Software: Datengenauigkeit, Sicherheit. Fertigung: Montage, Werkzeuge. Alle anderen: Verbraucherservice, Umwelt. Projektmanagement: Teamarbeit, Produktkosten. Qualität: Qualitätssystem, Sigma-Stufen.
Folie 9 : Diese Folie zeigt Identifizieren Sie die Risikokategorien mit - Risikobewertung nach Risikokategorie und Risikostufe
Folie 10 : Diese Folie zeigt Stakeholder Engagement mit Stakeholders Risikobereitschaft, Risikotoleranz.
Folie 11 : Diese Folie zeigt die Risikobereitschaftsmatrix der Stakeholder, die die Bildung von Risikobereitschaft in Bezug auf Auswirkung und Wahrscheinlichkeit zeigt.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Risikotoleranztabelle mit Kosten, Zeitplan, Umfang und Qualität als Unterüberschriften in Bezug auf die Ordinalskala von sehr niedrig, sehr hoch, niedrig, mittel, hoch.
Folie 13 : Diese Folie zeigt ein Diagramm zur Risikotoleranz-Blase, das Geschäftskontinuitätsprobleme, Lieferantenausfall, Verlust von Schlüsselpartnerschaften, IT-Probleme, schlechtes Projektmanagement, Produkt- oder Servicequalität, Verlust von Schlüsselmanagern zeigt.
Folie 14 : Diese Folie zeigt die Verfahrensanzeige – Risikoplanung, Risikoregister, Risikoidentifikation, Risikoverfolgung, Risikoüberwachung, Risikobewertung.
Folie 15 : Diese Folie zeigt den Risikomanagementplan in tabellarischer Form mit Risikoart, Ergebnis, bestehenden Maßnahmen zur Risikobehandlung, Bewertung, zusätzlichen Ressourcen, Zieldatum, verantwortlicher Person, vorgeschlagenen Maßnahmen zur Risikobehandlung zur Risikominderung.
Folie 16 : Diese Folie zeigt das Risikoregister, das Risikoart, Risikobeschreibung, Risikominderungsstrategie, Notfallpläne, Risikoeigner, Wahrscheinlichkeit, Auswirkung zeigt.
Folie 17 : Diese Folie stellt eine Risikoidentifikationsmatrix dar, die Folgendes zeigt: Beendigung, Behandlung, Tolerierung, Übertragung in Bezug auf Folgen und Wahrscheinlichkeit.
Folie 18 : Diese Folie zeigt Risikoidentifikation – Beispiel mit – Wie lange können Sie darauf verzichten? Auswirkungen des Verzichts? Schwachstellen? Notfall im Katastrophenfall? Dienstprogramme, Ausrüstung (nur IT), Einrichtung, Personal, Transportsystem, Lieferanten (Beschaffung), Rohstoffe. In der folgenden Tabelle haben wir ein Beispiel für die Identifizierung von Risiken gegeben. Sie können die Felder nach Ihren Bedürfnissen ändern.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die Risikoidentifikation (2/2) mit den folgenden Unterüberschriften – Kosten: Budgetüberschreitung, unerwartete Ausgaben. Ressourcen: Team ist unterbesetzt, Materialknappheit, Maschinen nicht verfügbar, Arbeitskampfmaßnahmen, Qualifikationslücke. Umwelt: Schlechtes Wetter führt zu Nacharbeiten, Wetter verzögert den Fortschritt, es treten schädliche Umweltauswirkungen auf, Umweltgenehmigungen werden nicht eingehalten. Zeit: Zeitplanüberschreitungen, aus dem Zeitplan ausgelassene Aufgaben, Gelegenheit zum Komprimieren des Zeitplans. Kommunikation: Schlechte Kommunikation (Unzufriedenheit der Stakeholder), Positive und zeitnahe Kommunikation (positive Werbung). Umfang: Umfangskriechen, Umfang schlecht definiert, Projektänderungen schlecht verwaltet.
Folie 20 : Diese Folie zeigt die Risikobewertung mit Risikobewertungsleitfaden, der Folgendes anzeigt: Auswirkungen: Auswirkungen auf Leistung, Qualität, Kosten oder Sicherheit, die zu erheblichen Neukonzeptionen und Programmverzögerungen führen, Auswirkungen auf Leistung, Qualität, Kosten und/oder Sicherheit, die zu geringfügigen Neukonzeptionen und Zeitplananpassungen führen, Leistungs-, Qualitäts-, Kosten- und Sicherheitsanforderungen wurden innerhalb des geplanten Zeitplans erfüllt. Wahrscheinlichkeit: Es bestehen noch große Unsicherheiten, Keine oder nur geringe Vorkenntnisse oder Daten, Infrastruktur und/oder Ressourcen nicht vorhanden, Einige Unsicherheiten bestehen, Einige Erfahrungen und Daten vorhanden, Infrastruktur vorhanden, aber unzureichend ausgestattet, Wenige Unsicherheiten vorhanden, Es liegen erhebliche Erfahrungen und Daten vor , Infrastruktur vorhanden und vollständig, und Eintrittswahrscheinlichkeit: E. Wahrscheinlichkeit des einmaligen Auftretens in vielen Jahren D. Wahrscheinlichkeit des einmaligen Auftretens in vielen Betriebsmonaten C. Wahrscheinlichkeit des einmaligen Auftretens in einigen Betriebswochen B. Wahrscheinlichkeit des wöchentlichen Auftretens A. Wahrscheinlichkeit des täglichen Auftretens Entdeckungswahrscheinlichkeit: Erkennbarkeit ist sehr hoch, Erhebliche Warnung vor Fehlern vor Auftreten, Einige Warnungen vor Fehlern vor Auftreten, Geringe Warnung vor Fehlern vor Auftreten, Erkennbarkeit ist effektiv null Konsequenzen: Keine direkte Auswirkung auf den Betriebsservicegrad, Geringfügige Verschlechterung des Betriebsservice Ebene, Eindeutige Reduzierung des Betriebsserviceniveaus, Quelle Verschlechterung des Betriebsserviceniveaus, Operative ng Service Level geht gegen Null. als Risikobewertungssystem.
Folie 21 : Diese Folie zeigt die Tabelle der Ergebnisse der Risikobewertung mit Risikobewertung in Bezug auf: Unbedeutend, Geringfügig, Mittelschwer, Schwerwiegend, Katastrophal, Folgen, Wahrscheinlichkeit. A. Fast sicher, B. Wahrscheinlich, C. Möglich, D. Unwahrscheinlich, E. Selten. Auf Basis des Frameworks können Sie den Risikoscore ermitteln und dessen Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Risikoanalyse – Vereinfachtes Format in tabellarischer Form – Neues Betriebssystem kann instabil sein, Kommunikationsprobleme aufgrund von Systemproblemen, Wir haben möglicherweise nicht die richtigen Anforderungen, Anforderungen können sich spät im Zyklus ändern, Datenbanksoftware kommt möglicherweise zu spät , Schlüsselpersonen könnten gehen, Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Risikoelementen, Auswirkung auf das Projekt, wenn Risikoelement auftritt, Priorität (Wahrscheinlichkeit * Auswirkung) als Risikoelemente (potenzielle zukünftige Probleme abgeleitet aus Brainstorming).
Folie 23 : Diese Folie Risikoanalyse – Komplexe Präsentation – Beschreibung des Risikos, Risikoanalyse, Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen, (Details zu bestehenden Kontrollen), Risikobewertung, Risikoanalyse (mit zusätzlichen Kontrollen), Zusätzliche Kontrollen, (Details müssen zusätzlich angegeben werden) implementierte Kontrollen).
Folie 24 : Diese Folie zeigt einen Risikoreaktionsplan, der die Reaktion auf Risiken darstellt, bestehend aus: Mindern, Vermeiden, Übertragen, Akzeptieren, Ausnutzen, Verbessern, Teilen, Akzeptieren, Negatives Risiko, Positives Risiko.
Folie 25 : Diese Folie zeigt eine Risikoreaktionsmatrix mit Schnittstellenproblemen, Benutzerrückschlag, Systemeinfrieren, Hardware-Fehlfunktion, Risikoereignis, Reaktion, Notfallplan, Auslöser, Wer ist verantwortlich. Sobald Sie das Risiko einschätzen und die Reaktion planen. Im nächsten Schritt wird eine detaillierte Reaktionsmatrix erstellt, in der der Notfallplan, dessen Dauer und die verantwortliche Person angegeben sind.
Folie 26 : Diese Folie zeigt eine Risiko-Reaktions-Matrix mit folgenden Darstellungen: Vermeiden Sie: Konstruktionsänderungen Unterschiedliche Standortbedingungen Arbeitsproduktivität Unrealistische Planübertragung, Beibehalten: Wetterverzögerungen, mangelhafte Arbeit, Geräteausfall, Arbeitskonflikte / Streik
Folie 27 : Diese Folie zeigt eine Risikokontrollmatrix.
Folie 28 : Diese Folie zeigt Risk Tracker in tabellarischer Form.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die Verfolgung von Risikoelementen mit Risikoelementen, Risikoauflösung und monatlichem Ranking.
Folie 30 : Diese Folie zeigt Tools und Praktiken mit den folgenden Unterüberschriften: Quantitative Analyse, Qualitative Analyse, Strategien zur Risikominderung, Wahrscheinlichkeits- und Folgenabschätzung, Risikofolgenanalyse.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die Risikoauswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse, die- Kosten: Überschaubar durch Austausch mit internen Budgets, Erhöht die Rentabilität des Projekts, Erfordert einige zusätzliche Mittel von der Institution, Erfordert erhebliche zusätzliche Mittel von der Institution, Erfordert eine signifikante Neuzuweisung institutioneller Mittel (oder Ausleihe). Zeit: Leichte Abweichung gegenüber internen Zielen, Verzögerung gefährdet die Durchführbarkeit des Projekts, Leichte Abweichung gegenüber wichtigen Meilensteinen oder veröffentlichten Zielen, Deley beeinträchtigt wichtige Stakeholder – Verlust des Vertrauens in das Projekt, Nichteinhaltung wichtiger Fristen in Bezug auf das akademische Jahr oder den strategischen Plan. Qualität: Leichte Reduzierung der Qualität/des Umfangs, keine Gesamtwirkung, Projektergebnisse effektiv unbrauchbar, Nichteinbeziehen bestimmter „nice to have“-Elemente, Wesentliche Elemente des Funktionsumfangs werden nicht verfügbar sein, Nichterfüllung der Bedürfnisse eines Großteils der Stakeholder mit Impact-Skala.
Folie 32 : Diese Folie präsentiert Risikoauswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalysen mit Leistung, Eintrittswahrscheinlichkeit, Zeitplan, Folgenabschätzung, Kosten.
Folie 33 : Diese Folie zeigt Strategien zur Risikominderung, die technische Risiken, Kostenrisiken und Terminrisiken darstellen.
Folie 34 : Diese Folie zeigt den Risikominderungsplan mit Kategorie, Identifiziertes Risiko, Risikominderungsplan.
Folie 35 : Diese Folie zeigt eine Tabelle zur qualitativen Risikoanalyse.
Folie 36 : Diese Folie zeigt eine Tabelle zur quantitativen Risikoanalyse.
Folie 37 : Dies ist eine Kaffeepause-Bildfolie zum Anhalten. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 38 : Diese Folie trägt den Titel Charts and Graphs to move forward. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 39 : Dies ist eine Folie mit gruppierten Balken. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 40 : Dies ist eine Radardiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 41 : Dies ist eine Liniendiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich von Produkten/Entitäten.
Folie 42 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 43 : Dies ist unsere Missionsfolie mit Vision, Mission, Wert und Ziel. Geben Sie sie hier an.
Folie 44 : Dies ist unsere Teamfolie, um Teamspezifikationen, Informationen, Struktur usw. anzugeben.
Folie 45 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Firmen-/Geschäftsspezifikationen an.
Folie 46 : Dies ist eine Vergleichsfolie in einer kreativen Pfeilbildform, um zwei Entitäten usw. zu vergleichen.
Folie 47 : Dies ist eine Folie zum Finanzergebnis. Geben Sie hier finanzielle Aspekte, Informationen etc. an.
Folie 48 : Dies ist eine Standortfolie des Weltkartenbilds, um die globale Präsenz, das Wachstum usw.
Folie 49 : Dies ist eine Zitate-Folie. Übermitteln Sie hier Botschaften, Überzeugungen usw. Sie können auch den gesamten Inhalt nach Belieben ändern.
Folie 50 : Dies ist eine „Unser Ziel“-Folie. Geben Sie hier Ihre Ziele, Wünsche usw. an
Folie 51 : Dies ist eine Bildfolie für ein Venn-Diagramm. Zustandsinformationen, Spezifikationen etc. hier.
Folie 52 : Dies ist eine Glühbirnen- oder Ideen-Bildfolie zur Angabe von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 53 : Dies ist eine Lupenbildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 54 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummer, E-Mail-Adresse.