Formulation d'un programme d'embauche et d'entretiens pour la recherche de candidats Diapositives de présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la formulation d'un programme d'embauche et d'entretiens pour la recherche de candidats. Commencez par indiquer le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Cette diapositive illustre l'ordre du jour de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive comprend la table des matières.
Diapositive 4 : Ceci est encore une autre diapositive qui continue la table des matières.
Diapositive 5 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à traiter plus en détail.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente les problèmes rencontrés par le service des ressources humaines dans l'organisation.
Diapositive 7 : Cette diapositive révèle le processus de recrutement actuel suivi par l'organisation pour recruter et embaucher des candidats pour différents postes.
Diapositive 8 : Cette diapositive mentionne les problèmes rencontrés par l'organisation dans le processus de recrutement actuel déployé par l'organisation.
Diapositive 9 : Cette diapositive met en évidence l'en-tête du contenu à discuter plus en détail.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente des solutions qui peuvent être mises en œuvre par l'organisation pour améliorer le processus de recrutement.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente le titre des idées à discuter ensuite.
Diapositive 12 : Cette diapositive traite du poste vacant dans différents départements de l'organisation qui peut être évalué avant de commencer le processus de recrutement.
Diapositive 13 : Cette diapositive illustre le calendrier qui peut aider l'organisation à planifier les activités de conduite du processus de recrutement.
Diapositive 14 : Cette diapositive intègre l'en-tête des sujets à discuter dans le modèle suivant.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente un aperçu des sources de recrutement qui peuvent aider l'organisation à pourvoir les postes vacants des employés internes.
Diapositive 16 : Cette diapositive mentionne le processus de promotion interne qui peut aider l'organisation à pourvoir les postes vacants en promouvant les employés existants dans l'organisation.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le plan de promotion interne qui peut aider l'organisation à combler les postes vacants en promouvant les employés existants dans l'organisation.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente un aperçu de la référence des employés qui peut aider l'organisation à recruter des candidats par le biais de recommandations internes.
Diapositive 19 : Cette diapositive traite des stratégies qui peuvent aider à recruter des employés existants de l'organisation par l'affichage d'emplois à l'interne.
Diapositive 20 : Cette diapositive incorpore le titre des idées à discuter ensuite.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente l'aperçu des sources de recrutement qui peuvent aider l'organisation à pourvoir les postes vacants des candidats externes.
Diapositive 22 : Cette diapositive explique le plan qui peut aider l'organisation à diffuser des annonces et à recruter des candidats à partir de diverses sources médiatiques.
Diapositive 23 : Cette diapositive porte sur le processus de recrutement Campus pour l'embauche de candidats.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente les différentes méthodes utilisées par l'organisation pour recruter des candidats à partir des médias sociaux.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente un calendrier de recrutement qui peut aider l'organisation à recruter des candidats à partir des médias sociaux.
Diapositive 26 : Cette diapositive traite du plan qui peut aider l'organisation à recruter des candidats à partir des plateformes de médias sociaux.
Diapositive 27 : Cette diapositive couvre l'en-tête des composants à discuter plus en détail.
Diapositive 28 : Cette diapositive définit le candidat idéal pour le processus de présélection.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente des critères qui peuvent aider l'organisation à sélectionner et à présélectionner les CV des candidats pour les prochaines séries d'entretiens.
Diapositive 30 : Cette diapositive mentionne le titre des sujets à couvrir dans le modèle à venir.
Diapositive 31 : Cette diapositive révèle le calendrier pour la conduite de plusieurs entretiens, ce qui peut aider à réduire la perte de temps et à assurer le bon déroulement du processus d'embauche.
Diapositive 32 : Cette diapositive explique le plan d'attribution du temps qui peut aider l'organisation à réduire les pertes de temps lors du processus de recrutement.
Diapositive 33 : Cette diapositive énumère les séries d'entretiens qui peuvent être menées par l'organisation pour évaluer et recruter les candidats appropriés.
Diapositive 34 : Cette diapositive illustre la conduite de différents entretiens pour le processus de présélection par l'organisation.
Diapositive 35 : Cette diapositive intègre l'en-tête des sujets à traiter ensuite.
Diapositive 36 : Cette diapositive illustre la matrice RACI qui peut aider l'organisation à allouer des responsabilités pour mener à bien le processus de recrutement.
Diapositive 37 : Cette diapositive indique les responsabilités des employés pour le recrutement des candidats.
Diapositive 38 : Cette diapositive intègre le titre des composants à discuter dans le modèle à venir.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente un budget qui peut aider l'organisation à estimer et à contrôler les dépenses pendant le processus de recrutement.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente l'en-tête du contenu à discuter plus en détail.
Diapositive 41 : Cette diapositive met en évidence l'impact sur les KPI de recrutement après l'intégration d'un nouveau plan d'action de recrutement.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente le titre des sujets à traiter ensuite.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente des KPI qui peuvent aider l'organisation à mesurer l'impact d'un nouveau plan d'action de recrutement.
Diapositive 44 : Cette diapositive mentionne l'en-tête des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente le tableau de bord qui peut aider l'organisation à évaluer le nombre moyen de jours nécessaires pour embaucher un candidat et les principales sources de candidature.
Diapositive 46 : Cette diapositive illustre le tableau de bord qui peut aider l'organisation à identifier les postes vacants dans l'organisation après avoir procédé au recrutement et à proposer le taux d'acceptation des candidats.
Diapositive 47 : Il s'agit de la diapositive des icônes représentant toutes les icônes utilisées dans le plan.
Diapositive 48 : Cette diapositive est utilisée pour illustrer certaines informations supplémentaires.
Diapositive 49 : Cette diapositive se concentre sur les outils qui peuvent aider l'organisation à gérer et automatiser le processus de recrutement.
Diapositive 50 : Il s'agit de la diapositive Notre objectif. Indiquez ici les objectifs de votre entreprise.
Diapositive 51 : Il s'agit de la diapositive du diagramme de Venn pour présenter les informations relatives à l'entreprise.
Diapositive 52 : Cette diapositive parle de l'analyse SWOT de l'Organisation.
Diapositive 53 : Il s'agit de la diapositive Puzzle avec des images associées.
Diapositive 54 : Cette diapositive comprend le plan 30 60 90 jours pour une planification efficace.
Diapositive 55 : Cette diapositive représente la chronologie de l'entreprise.
Diapositive 56 : Cette diapositive est utilisée pour décrire les informations relatives au sujet financier.
Diapositive 57 : Cette diapositive comprend les post-it pour les rappels et les échéances.
Diapositive 58 : Ceci est la diapositive de remerciement pour la reconnaissance.