Planos de redução de custos Slides de apresentação em PowerPoint

Slide 1 : Este slide apresenta os Planos de Redução de Custos. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é um slide da agenda. Agendas da empresa estatal aqui.
Slide 3 : Este slide apresenta as alavancas essenciais para a gestão de custos com os seguintes subtítulos - Aquisições (devido à redução de custos na China, muitas equipes de aquisições estão enfrentando uma pressão crescente. Isso levará a um sourcing mais estratégico, consolidação de recursos e gestão aprimorada de contratos e estoque ) Eficiência operacional (as empresas costumam reduzir o foco na eficiência operacional e de processos. As empresas de melhor desempenho entendem o fato de que a força financeira é construída a partir da eliminação de ineficiências operacionais). Cadeia de abastecimento (as ineficiências na gestão de canais e redes de distribuição precisam ser identificadas e compreendidas para otimizar os ganhos de eficiência ao longo da cadeia de abastecimento). Gestão do Capital de Giro (para garantir a sustentabilidade, reduza a dependência e a exposição às necessidades de financiamento de curto prazo. Também está sujeito à exposição e aos riscos de áreas como contas a receber, contas a pagar e gestão de estoque).
Slide 4 : Este slide apresenta as alavancas para obter uma otimização de custos bem-sucedida com os seguintes subtítulos - Descobrir, Insight, Projetar, Implementar, Manter e Crescer.
Slide 5 : Este slide apresenta os Níveis de Otimização de Custos Estratégicos em forma de gráfico com os seguintes pontos- Reduzir (Reduzir custos e priorizar gastos) Otimizar (Remover desperdício, aumentar a eficiência) Racionalizar (Relevância para o negócio, flexibilidade, agilidade) Transformar (Investir mais para otimizar mais).
Slide 6 : Este slide apresenta os Níveis Detalhados da Estrutura de Otimização de Custos Estratégicos com os seguintes subtítulos - Reduzir: Cortar custos e priorizar gastos, Otimizar: Remover desperdícios e aumentar a eficiência, Racionalizar: Buscar relevância, flexibilidade e agilidade para os negócios, Transformar: Investir mais para otimizar mais.
Slide 7 : Este slide mostra a tabela Priorizando a Otimização de Custos de TI na escala de - Rejeitar, Aceitar, Avaliar.
Slide 8 : Este slide mostra a Otimização de Custos de TI: Abordagem em Três Etapas - Otimização de Investimento em TI: Orçamentos de TI fixos ou em declínio, juntamente com uma maior demanda por serviços de TI Remoção de despesas com gastos atuais ou taxa de execução para investir em oportunidades de negócios futuras . Definir metas de otimização de investimentos em TI, identificar oportunidades de investimento, priorizar portfólio de investimentos, desenvolver governança contínua. Avaliação de custos de TI: Desafios de negócios identificados por meio de fusão, aquisição ou alienação de operação de negócios Maior utilização de recursos e ativos de TI Terceirização alternativa, alinhamento de negócios, renegociação de fornecedores, consolidação / racionalização, padronização, alinhamento de pessoas. Alinhamento de TI e negócios: Identificação de oportunidades. Realização de benefícios: Software, Hospedagem, Rede, Computação do usuário final, Gerenciamento de despesas gerais de TI.
Slide 9 : Este slide apresenta os benefícios da iniciativa de otimização de custos de TI com os seguintes subtítulos - Racionalização do portfólio de aplicativos: gerenciamento de custos aprimorado, maior eficiência, transformação de negócios. Racionalização da infraestrutura: Reduz o custo total de propriedade, melhora as economias de escala por meio da padronização de ativos. Organização e Modelo Operacional: Economia devido à padronização de processos e redução do retrabalho, melhoria na qualidade do produto e serviço. Transformação de operações e processos: melhore a visibilidade da cadeia de valor ponta a ponta, aumente a precisão da previsão de demanda, gere um aumento significativo nos resultados financeiros.
Slide 10 : Este slide mostra Técnicas de Otimização de Custos, como - Melhorar o Gerenciamento de Dados: Permita que as pessoas compartilhem dados de uma maneira fácil e eficiente e use esses dados para criar valor de negócios por meio de decisões melhores e mais rápidas. Otimização da cadeia de suprimentos: os CIOs precisam trabalhar colaborativamente para olhar além da redução de custos e permitir o aumento das vendas. O foco deve ser o uso de uma mistura de técnicas convencionais e não convencionais para otimizar os custos de TI e de negócios. Automação de processos: os líderes de negócios precisam ir além do uso atual da automação para a robótica e aproveitar a Internet das coisas e as máquinas inteligentes para construir processos de negócios inteligentes. Autoatendimento do cliente: Estabelece uma estratégia para lidar com as tecnologias de autoatendimento, que devem ser continuamente atualizadas e baseadas na perspectiva e experiência do cliente.
Slide 11 : Este slide também apresenta Técnicas de Otimização de Custos, tais como: Melhoria da Eficiência Empresarial por meio de Análise: Análise avançada ajuda a reduzir a rotatividade de clientes e tornar o equipamento mais seguro. A utilização de análises também ajuda na retenção de clientes ou na melhoria das respostas de marketing que, por sua vez, podem ter um grande impacto nos negócios. Digitalização de processos de negócios: desenvolva uma abordagem integrada que reúna as competências e conhecimentos necessários, juntamente com a adesão da equipe de liderança executiva. Melhorar o gerenciamento de estoque: Como o estoque é um ativo de capital de giro, a redução do estoque contribuirá diretamente para os resultados financeiros. Cultura de melhoria contínua: os CIOs precisam trabalhar em colaboração com os líderes de negócios para focar nos esforços de melhoria enxuta.
Slide 12 : Este slide mostra o planejamento de otimização de custos. Apresente os aspectos de planejamento aqui.
Slide 13 : Este slide apresenta as etapas da Redução de Custos - Corte de Custos, Gerenciamento de Custos, Desenho de Custos, Posicionamento de Custos.
Slide 14 : Este slide apresenta o Corte de Custos com o seguinte conteúdo - Corte de Custos envolve cortes nos gastos com base em critérios arbitrários, Custos são divididos em categorias compromissadas e discricionárias, Corta alvo discricionário antes de comprometidos; grande antes de pequeno; expediente antes de sensível, Desempenho medido em relação a padrões históricos.
Slide 15 : Este slide apresenta o Gerenciamento de Custos com o seguinte conteúdo - Gerenciamento de Custos envolve uma abordagem sistemática para a redução de custos que envolve uma compreensão dos geradores de custos relevantes. Os custos são organizados por recursos, atividades e objetos de custo. Reduções obtidas eliminando capacidade não utilizada, atividades sem valor agregado e reduzindo os tempos de ciclo de atividades. Desempenho medido em relação aos padrões de meta de longo prazo.
Slide 16 : Este slide mostra o Desenho de Custos com o seguinte conteúdo - o Desenho de Custos envolve uma avaliação e um redesenho da cadeia de valor interna. Busca melhorar a relação entre os recursos necessários e o trabalho executado para atender às necessidades do cliente. Os custos são organizados por processo e subprocesso. Reduções obtidas através da eliminação da redundância e conformidade com a estratégia operacional. Desempenho medido em relação aos melhores padrões de desempenho da classe.
Slide 17 : Este slide mostra o Desenho de Custos com os seguintes pontos - O Posicionamento de Custos envolve uma avaliação e um redesenho da cadeia de valor externa. Visa melhorar o relacionamento entre os membros da cadeia de abastecimento para aumentar a competitividade. Os custos são organizados por elos na cadeia de valor. Reduções obtidas pela consolidação de links, compartilhamento de informações, melhor coordenação e exploração de sinergias entre os membros da cadeia de suprimentos. Desempenho medido em relação aos objetivos estratégicos, como participação de mercado e metas de preço.
Slide 18 : Este slide apresenta a Comparação de Estágios em forma de tabela.
Slide 19 : Este é um slide de intervalo para o café. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 20 : Este é um slide de ícones de estratégia de otimização de custos. Use os ícones conforme a necessidade.
Slide 21 : Este slide é intitulado Slides adicionais para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 22 : Este é o slide Conheça Nossa Equipe para exibir nomes e designação com caixas de imagem.
Slide 23 : Este é um slide sobre nós. Você pode mostrar as especificações da empresa / equipe etc. aqui.
Slide 24 : Este é um slide Nosso objetivo. Mostre metas, objetivos etc. aqui.
Slide 25 : Este é um slide da linha do tempo para mostrar o crescimento da empresa, evolução, marcos etc.
Slide 26 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 27 : Este é o slide Nossa Localização com uma imagem do mapa mundial para mostrar a presença global, crescimento etc. aqui.
Slide 28 : Este é um slide de imagem de lupa para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 29 : Este slide é intitulado Tabelas e gráficos para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 30 : Este é um slide de gráfico de pizza para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 31 : Este é um slide de gráfico de barras para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 32 : Este é um slide Gráfico de radar para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 33 : Este é um slide do Gráfico de Área para mostrar a comparação de produto / entidade, especificações, etc.
Slide 34 : Este é um slide de agradecimento com números de contato, endereço, número da rua, cidade, estado, endereço de e-mail.