Oportunidades de Compartilhamento de Feedback no Treinamento no Local de Trabalho

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Este slide contém informações sobre as características de um gerente, que também será um ótimo facilitador no local de trabalho. Os principais traços de comportamento que um gerente deve exibir são: praticar a escuta ativa, demonstrar interesse nas discussões, criar um espaço seguro para os indivíduos, ter uma perspectiva imparcial, estabelecer o tom, construir e manter uma boa estrutura e aprender a arte de lidar com situações.

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Este slide contém informações sobre a prática da escuta ativa que ajuda um gerente a ser um facilitador eficaz de feedback.

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Este slide contém informações sobre demonstrar interesse nas discussões, com a ajuda das quais um gerente é capaz de facilitar o feedback.

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Este slide destaca que, ao criar um espaço seguro para que os indivíduos se abram e se expressem, um gerente facilita o feedback.

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Este slide mostra a importância de ter uma perspectiva imparcial e justa em relação aos funcionários para compreender múltiplos pontos de vista dos funcionários. Isso ajuda um gerente a se tornar um bom facilitador de feedback.

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Este slide contém informações sobre estabelecer o tom certo para garantir o uso ideal do feedback na organização.

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Este slide destaca a importância de construir e manter uma boa estrutura para facilitar o feedback na organização.

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Este slide mostra um traço importante para que um gerente seja um bom facilitador de feedback, que é aprender a arte de lidar e gerenciar situações difíceis no local de trabalho.

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Este slide mostra técnicas para fazer com que os membros da equipe se sintam valorizados no local de trabalho. Estas são: reconhecer um herói de projeto, notar os heróis anônimos, elogiar quando um membro da equipe inicia mudanças e vincular seus esforços a um propósito maior.

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Este slide representa recomendações para fornecer feedback a superiores no local de trabalho, que são: considerar seu tom, conversar pessoalmente, manter-se centrado no trabalho, ser orientado para soluções, não se esquecer de reconhecê-los, abordá-lo o mais rápido possível e focar em uma coisa de cada vez.

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Este slide lista exemplos de como os funcionários podem fornecer feedback ao seu gerente na organização.

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Este slide destaca recomendações sobre como dar feedback a colegas no local de trabalho, que são: pedir permissão, usar voz passiva, mostrar empatia, tornar uma conversa de dois lados e ser claro e específico.

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Este slide destaca a importância de pedir permissão, que é o primeiro e mais importante passo para fornecer feedback aos colegas na organização.

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Este slide mostra como o uso da voz passiva impacta a maneira como o feedback é entregue aos colegas no local de trabalho.

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Este slide contém informações sobre ser empático para dar feedback aos colegas na organização, onde é natural que um colega fique na defensiva e desconfortável ao receber feedback, especialmente o negativo.

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Este slide descreve a necessidade de tornar o feedback entre pares uma conversa de dois lados, em vez de um monólogo.

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Este slide contém informações sobre ser específico e claro sempre que entregar feedback ao seu colega. Isso torna mais fácil para a outra pessoa compreender e trabalhar no problema.

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Este slide lista alguns exemplos de como fornecer feedback positivo, negativo e construtivo aos colegas no local de trabalho.

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Este slide representa alguns valores essenciais que precisam estar presentes em um ótimo gerente. Estes são: ética de trabalho, conhecimento da indústria, habilidades de comunicação, positivo e inspirador, habilidades de resolução de conflitos, empático e sincero, responsável e confiável, e habilidades de escuta ativa.