Desenvolvendo estratégias de gerenciamento do ciclo de vida do produto para otimizar os processos Deck completo

Slide 1 : Este slide exibe o título, ou seja, 'Desenvolvendo estratégias de gerenciamento do ciclo de vida do produto para otimizar processos' e o nome da sua empresa.
Slide 2 : Este slide apresenta a agenda.
Slide 3 : Este slide apresenta o índice.
Slide 4 : Este slide mostra o título de três tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 5 : Este slide se concentra nos principais desafios comuns enfrentados pelos líderes de produtos, como priorização do roteiro do produto, etc.
Slide 6 : Este slide cobre a comparação das métricas do produto com os principais concorrentes, com foco na taxa de conversão, taxa de crescimento de novos clientes, etc.
Slide 7 : Este slide mostra a geração de receita em cada estágio do ciclo de vida do produto que se concentra em vendas, lucros, investimentos, etc.
Slide 8 : Este slide mostra o título de dois tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 9 : Este slide se concentra no cronograma para o gerenciamento eficaz do ciclo de vida do produto que abrange a criação do produto, determina os padrões de qualidade etc.
Slide 10 : Este slide cobre o cronograma para o gerenciamento eficaz do ciclo de vida do produto que se concentra na demanda, procedimento, tecnologia, organização e negócios.
Slide 11 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 12 : Este slide mostra as etapas para o gerenciamento bem-sucedido do ciclo de vida do produto, como definição de recursos, vinculação do produto à estrutura etc.
Slide 13 : Este slide mostra o papel do gerente de produto nas fases do ciclo de vida, como especialista no assunto, growth hacker, estrategista de retenção, etc.
Slide 14 : Este slide se concentra nas estratégias para desenvolver o produto ao longo de seu ciclo de vida que abrange vendas, custos, lucros, clientes, concorrentes, etc.
Slide 15 : Este slide se concentra na avaliação comparativa do software de gerenciamento do ciclo de vida do produto que envolve recursos, custo e veredicto.
Slide 16 : Este slide mostra o título de três tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 17 : Este slide descreve o procedimento para priorizar o produto certo para atingir os objetivos financeiros, como criar a visão do produto.
Slide 18 : Este slide cobre os recursos necessários para o processo de ciclo de vida de desenvolvimento de produtos que inclui planejamento, definição, design, etc.
Slide 19 : Este slide se concentra em métricas para monitorar o desempenho financeiro do produto que abrange métricas de negócios, medidas, análises atuais, etc.
Slide 20 : Este slide mostra o título de três tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 21 : Este slide se concentra em diferentes abordagens para dominar as disrupções de negócios, que incluem programa da empresa, hubs ou incubadoras de novos negócios, etc.
Slide 22 : Este slide mostra as etapas tomadas para mitigar eventos disruptivos inesperados, como plano de continuidade das instalações, designação de equipe de crise etc.
Slide 23 : Este slide se concentra nos benefícios da inovação disruptiva e do marketing que abrange benefícios inovadores, oportunidades de start-up, etc.
Slide 24 : Este slide mostra o título de cinco tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 25 : Este slide abrange seis áreas diferentes para avaliar a maturidade dos gerentes de produto, como base na experiência do cliente, orientação para o mercado, etc.
Slide 26 : Este slide representa as ferramentas de priorização de investimento para evolução do produto que mostra o nome das ferramentas, medidas, prós e contras com RICE, etc.
Slide 27 : Este slide mostra técnicas para avaliar oportunidades de gerenciamento de produtos que incluem avaliação de oportunidades, estrutura de alinhamento, etc.
Slide 28 : Este slide se concentra em métricas para medir o sucesso do produto, equilibrando inovação e evolução, como retorno do investimento, usuários ativos, etc.
Slide 29 : Este slide mostra o impacto de produtos personalizados nos gastos do cliente, que inclui número de itens comprados, valor médio do pedido e pontuação líquida do promotor.
Slide 30 : Este slide mostra o título de quatro tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 31 : Este slide representa as etapas para uma eliminação gradual bem-sucedida de produtos que inclui planejamento, eliminação progressiva e acompanhamento.
Slide 32 : Este slide mostra as etapas para melhorar a estratégia de marketing de produtos que se concentra na análise de dados, fazendo ajustes, focando nos principais clientes etc.
Slide 33 : Este slide mostra o modelo de marketing do ciclo de vida do produto para o crescimento da receita que inclui interações com o cliente e valor.
Slide 34 : Este slide representa o plano de atualização para o gerenciamento do ciclo de vida do produto que se concentra em atividades, tarefas e saídas, como início do produto, etc.
Slide 35 : Este slide mostra o título de dois tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 36 : Este slide se concentra na preferência de comunicação do cliente ao longo do ciclo de vida do produto que abrange a comparação entre chatbots e humanos.
Slide 37 : Este slide mostra a representação gráfica das prioridades da empresa para gerenciar as comunicações com o cliente, como experiência do cliente, etc.
Slide 38 : Este slide mostra o título de um tópico que será abordado a seguir no modelo.
Slide 39 : Este slide se concentra nos custos envolvidos no gerenciamento das etapas do ciclo de vida do produto, que incluem produção, pesquisa e desenvolvimento, etc.
Slide 40 : Este slide mostra o título de três tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 41 : Este slide mostra o impacto do gerenciamento do ciclo de vida do produto, como a criação de portfólios inovadores, desenvolvimento rápido e lançamento de produtos, etc.
Slide 42 : Este slide mostra o impacto estatístico da estratégia de marketing do produto que abrange diferentes parâmetros, como retorno do investimento, usuários ativos, etc.
Slide 43 : Este slide cobre a análise de custo-benefício do processo de gerenciamento do ciclo de vida do produto que inclui unidade, objetivos e impacto com base no tempo, etc.
Slide 44 : Este slide mostra o título de dois tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 45 : Este slide mostra o painel de métricas do produto como receita, novos clientes, satisfação do cliente, comparação de vendas, receita por cliente, origem, etc.
Slide 46 : Este slide se concentra no painel de gerenciamento de produtos para medir o desempenho que inclui ações, usuários ativos, etc.
Slide 47 : Este é o slide dos ícones.
Slide 48 : Este slide apresenta o título para slides adicionais.
Slide 49 : Este slide apresenta gráficos de linhas mensais para diferentes produtos. Os gráficos estão vinculados ao Excel.
Slide 50 : Este slide exibe gráficos de colunas empilhadas de lucros anuais para diferentes produtos. Os gráficos estão vinculados ao Excel.
Slide 51 : Este slide mostra sobre sua empresa, público-alvo e os valores de seus clientes.
Slide 52 : Este slide apresenta a visão, missão e objetivos da sua empresa.
Slide 53 : Este slide mostra postagens de experiências anteriores de clientes.
Slide 54 : Este slide destaca a comparação de produtos com base em seleções.
Slide 55 : Este slide mostra o quebra-cabeça.
Slide 56 : Este slide mostra Venn.
Slide 57 : Este slide mostra detalhes dos membros da equipe, como nome, designação, etc.
Slide 58 : Este slide mostra o plano de 30-60-90 dias para projetos.
Slide 59 : Este é o slide de agradecimento e contém detalhes de contato da empresa, como endereço do escritório, número de telefone etc.