Präsentationsfolien zur Unternehmenskultur

Hier sind die Übersetzungen der Folienüberschriften ins Deutsche:
Folie 1: Dies ist eine Titelfolie, die die Unternehmenskultur einführt. Fügen Sie hier den Namen Ihres Unternehmens ein.
Folie 2: Diese Folie stellt die Ziele für die kulturelle Integration vor. Dazu gehören ein erfolgreicher M&A-Prozess (da 70 % der Unternehmen die Vorteile aufgrund kultureller Probleme nicht realisieren können), die Einführung besserer kultureller Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen nach der Fusion sowie eine Steigerung der Unternehmensleistung um 21 % und mehr.
Folie 3: Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis. Die Inhalte sind: Analyse der aktuellen Situation unseres Unternehmens, Analyse der aktuellen Mängel in der Unternehmenskultur, Strategie und Herangehensweise, Entwicklung eines Kulturwandel-Plans, Auswirkungen der Entwicklung eines neuen Unternehmenskulturplans und Messung der Mitarbeiterleistung nach der kulturellen Integration.
Folie 4: Diese Folie führt in die Analyse der aktuellen Situation unseres Unternehmens ein, zu der die Produktivität und der Umsatz des Unternehmens für 4 Jahre, die vom Unternehmen angepasste Assimilierungsstrategie und kulturelle Probleme im Unternehmen aufgrund von Fusionen und Übernahmen gehören.
Folie 5: Diese Folie zeigt die Produktivität und den Umsatz des Unternehmens für 4 Jahre, die nach der Fusion aufgrund einer inkongruenten kulturellen Passung sinken, mit wichtigen Erkenntnissen wie dem Jahr der Fusion und dem Produktivitätstrend.
Folie 6: Diese Folie enthält Informationen über die vom Unternehmen angepasste Assimilierungsstrategie zur Anpassung an die Kultur eines anderen Unternehmens. Sie funktioniert am besten, wenn unser Unternehmen eine schwache Kultur hat und Unternehmen X eine starke Kultur mit klar definierten Werten aufweist.
Folie 7: Diese Folie befasst sich mit kulturellen Problemen in einem Unternehmen aufgrund von Fusionen und Übernahmen, wie z. B. langsame Entscheidungsfindung, eine Steigerung der Mitarbeiterfluktuation um 16 % und 34 % der Mitarbeiter, die sich gegen Veränderungen sträuben.
Folie 8: Diese Folie führt in die Analyse der kulturellen Integration fusionierter Unternehmen ein, zu der die Analyse der aktuellen Mängel in der Unternehmenskultur gehört.
Folie 9: Diese Folie befasst sich mit den kulturellen Parametern zur objektiven Messung und Bewertung der Unternehmenskultur in beiden Unternehmen. Zu diesen Parametern gehören Arbeitszeiten, Entscheidungsfindung, Fokus, Risiken und Kommunikation und mehr.
Folie 10: Diese Folie führt in die Strategie und Herangehensweise ein, zu denen die Integrationsstrategie und der Top-Down-Ansatz gehören.
Folie 11: Diese Folie zeigt uns die Integrationsstrategie, bei der die fusionierenden Unternehmen die beiden oder mehreren Kulturen zu einer neuen zusammengesetzten Kultur kombinieren. Zu ihren Merkmalen gehören der Aufbau von gegenseitigem Vertrauen in die kulturellen Stärken und Schwächen des jeweils anderen und die Verbesserung der bestehenden Kulturen unter Berücksichtigung des Besten aus beiden Unternehmen usw.
Folie 12: Diese Folie zeigt den Top-Down-Ansatz im Unternehmen, der damit beginnt, die Mission und die Werte der Organisation neu zu definieren, und dann versucht, die Veränderungen auf die gesamte Organisation auszuweiten. Er erfolgt in 3 allgemeinen Schritten: Das höhere Management entscheidet über den Kulturwandel, Aufgaben werden an das untere Management delegiert und die Mitarbeiter erhalten die Reformänderungen.
Folie 13: Diese Folie führt in die Entwicklung eines Kulturwandel-Plans ein, zu dem die Definition einer Roadmap für die kulturelle Integrationsreise und Workshops während des Post-Merger-Kulturintegrationsprozesses gehören.
Folie 14: Diese Folie zeigt, wie man eine Roadmap für die kulturelle Integrationsreise verschiedener Strategien definiert, die zu verfolgen sind, um eine angestrebte Kultur zu erreichen. Zu diesen Strategien können gehören: die Notwendigkeit der kulturellen Integration, Kommunikation, Prüfung kultureller Unterschiede, Wahl der richtigen Strategie und Definition der neuen Kultur sowie Entwicklung eines Plans für die kulturelle Integration.
Folie 15: Diese Folie enthält tabellarische Details zu Workshops während des Post-Merger-Kulturintegrationsprozesses. Die Workshops wie Kommunikationsziele und -ziele, kulturelle Unterschiede und Lernen, Chancen zu suchen, sollen im Unternehmen durchgeführt werden, um die Unternehmenskultur nach den Post-Merger-Integrationsprozessen zu beeinflussen.
Folie 16: Diese Folie führt in die Auswirkungen der Entwicklung eines neuen Unternehmenskulturplans ein.