Comprender los conflictos saludables y no saludables en el trabajo Ppt de capacitación

Diapositiva 1

Esta diapositiva explica los principales beneficios de un 'conflicto saludable' en el lugar de trabajo. Estos están fomentando la creatividad, fomentando una investigación profunda del problema, poniendo de relieve las pautas poco claras y también es una señal de advertencia de que los empleados se sienten poco apreciados.

Notas del instructor:

Los impactos de un conflicto saludable en el lugar de trabajo son:

Fomentar la creatividad:

Fomente una investigación más profunda del problema subyacente:

Advertencia clara sobre pautas poco claras:

• En el lugar de trabajo, las metas y los procedimientos deben ser claros para que los empleados trabajen en la misma dirección.
• Se debe realizar una breve conversación sobre la causa probable del conflicto al comienzo del trabajo. Esto puede ahorrar tiempo y esfuerzo tanto a los empleados como a la organización.

Señal de que las personas se sienten subestimadas:

Diapositiva 2

Esta diapositiva enumera ejemplos de conflictos saludables en el lugar de trabajo, como debates, competencia amistosa e interrupciones.

Notas del instructor:

Los conflictos cuando se canalizan en una dirección saludable toman las siguientes formas:

Debates:

• Es importante tener discusiones sobre los conflictos en forma de debates para comprender las percepciones de ambas partes.
• Estos debates pueden ayudar a las organizaciones a abordar los problemas de una mejor manera y mejorar la productividad.

Competición Amistosa:

• Es importante que los empleados sean competitivos, ya que puede aumentar la productividad en el lugar de trabajo.
• Ayuda a los empleados a mejorar la eficacia.

Ruptura:

• Es importante para una organización dar la bienvenida a cualquier idea nueva que propongan los empleados.
• Es crucial fomentar nuevas ideas y mostrar su capacidad para adaptarse al cambio en lugar de apegarse a un formato estricto y rígido que causa conflicto.

Diapositiva 3

Esta diapositiva enumera las causas de los conflictos malsanos en una organización, como el choque de personalidades, la mala comunicación, los problemas personales y la intimidación.

Notas del instructor:

Los conflictos malsanos en el lugar de trabajo resultan en:

Choque de personalidad:

• En una organización, los empleados provienen de diferentes orígenes, educación y experiencias de vida.
• Los conflictos basados en la personalidad son comunes.
• Para evitar tales conflictos, es importante valorar la singularidad que cada empleado aporta a una organización.

Mala comunicación:

• La falta de comunicación entre los miembros del equipo da lugar a discusiones.
• Para evitar tal conflicto, es importante escuchar activamente y compartir información clara y precisa.

Asuntos personales:

• Los problemas personales pueden afectar el comportamiento del empleado en el trabajo, causando conflictos entre los empleados.
• Para evitar tal conflicto, es importante que los compañeros de trabajo señalen y resuelvan estos problemas al ver cualquier cambio repentino en el comportamiento de su universidad.

Acoso:

• La intimidación es un tipo grave de conflicto malsano en el que un individuo ataca repetidamente a otra persona con un comentario verbal.
• Cualquier persona en una organización, como el gerente, un compañero de trabajo, etc., puede ser acosador.

Diapositiva 4

Esta diapositiva enumera las manifestaciones de conflictos malsanos en el lugar de trabajo, como el resentimiento, el declive de la moral, la falta de compromiso, la pérdida de productividad y la falta de confianza y respeto.

Notas del instructor:

Los conflictos malsanos se manifiestan como:

Resentimiento:

• El resentimiento ocurre cuando el arduo trabajo de un empleado pasa desapercibido durante mucho tiempo.
• Es importante prestar atención para comprender el comportamiento reacio de un empleado y resolver el problema y resolver el conflicto.

Caída de la moral:

Retirada:

• Podría conducir a una reducción de la calidad del trabajo, ya que la camaradería y la formación de equipos se ven afectadas.
• Es importante que un gerente o líder de equipo tenga una interacción uno a uno con dichos empleados para comprender el problema y resolverlo.

Pérdida de productividad:

• Para tener una productividad óptima, es importante que los empleados estén libres de presiones psicológicas molestas.
• Si hay una merma en la productividad, es deber de los líderes en la organización buscar la causa y resolver los conflictos.

Falta de confianza y respeto:

• En cualquier organización, es importante tener plena confianza entre sí al manejar proyectos.
• Si la dirección duda de la capacidad de un equipo o de un empleado, es una señal de alerta para que surjan conflictos y destruyan el lugar de trabajo.

Diapositiva 5

Esta diapositiva compara los conflictos saludables y no saludables en el lugar de trabajo en múltiples parámetros, como la comprensión del punto de vista, el enfoque principal, la confrontación de conflictos y la comprensión de los objetivos.