Wie Manager zum Konflikttraining beitragen Ppt
Diese Folien behandeln im Detail Möglichkeiten, wie Manager zu Konflikten am Arbeitsplatz beitragen, nämlich Mikromanagement, schlechtes Verständnis, vage Erwartungen und das Setzen schlechter Standards. Es enthält auch Informationen zu Zeichen, um solche Methoden zur Vermeidung von Streitigkeiten zu identifizieren.
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Funktionen dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:
Darstellen, wie Manager zu Konflikten beitragen. Jede Folie ist von unseren PowerPoint-Experten sorgfältig ausgearbeitet und gestaltet. Diese PPT-Präsentation ist von den Experten gründlich recherchiert, und jede Folie besteht aus geeigneten Inhalten. Alle Folien sind anpassbar. Sie können den Inhalt nach Bedarf hinzufügen oder löschen. Darüber hinaus können Sie auch die erforderlichen Änderungen in den Diagrammen und Grafiken vornehmen. Laden Sie diese professionell gestaltete Geschäftspräsentation herunter, fügen Sie Ihre Inhalte hinzu und präsentieren Sie sie selbstbewusst.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 1
Diese Folie listet Anzeichen von Mikromanagement am Arbeitsplatz auf, die zu Konflikten führten, wie z. B. übermäßige Kommunikation, Suche nach unnötiger Hektik, detaillierte Abrechnung für jede Minute des Arbeitstages, Schweben, Nichtdelegieren und Einberufen ständiger Besprechungen.
Anmerkungen des Kursleiters:
Anzeichen dafür, dass ein Manager am Arbeitsplatz Mikromanagement betreibt und zu Konflikten beiträgt, sind:
Überkommuniziert:
- Kommunikation ist in einer Organisation unerlässlich, aber Mikromanager wissen nicht, wann sie aufhören sollen
- Diese Manager übererklären jede Anweisung, indem sie jeden Schritt immer wieder detailliert beschreiben
- Anstatt Highlights zu geben, erklären sie jede Information
- Teammitglieder schrecken bei neuen Benachrichtigungen des Chefs zurück, während die Manager den Mitarbeitern Dutzende von Fragen stellen, entweder persönlich, telefonisch oder per E-Mail
- Die meisten Mikromanager wollen gründlich sein, aber dieser Ansatz führt oft zu Konflikten
Fordert ständige Hektik:
- Mikromanager mögen es nicht, wenn Mitarbeiter herumschwatzen und in Gruppen stehen
- Sie optimieren jede Minute und sorgen dafür, dass die Teammitglieder in Bewegung bleiben
- Sie verstehen nicht, dass Geschäft nicht immer gleich Produktivität ist. Auch für die Mitarbeiter ist es wichtig, etwas Freizeit zu haben, um wieder frisch durchstarten zu können
- Geselligkeit hilft den Kollegen auch, ihre Bindung und ihr Vertrauen zu vertiefen, was zu einer besseren Zusammenarbeit und Teamarbeit führt
Detailliertes Konto für jede Minute eines Arbeitstages:
- In Bereichen mit abrechenbaren Stunden, wie z. B. im Rechtsbereich, in der Beratung und in der Kreativbranche, ist es wichtig, Details darüber zu kennen, wo Mitarbeiter ihre Zeit verbringen, und ein solcher Ansatz funktioniert. überall sonst scheitert es
- Mikromanager erwarten diese Art von Präzision, egal in welcher Position
- Sie hinterfragen die genaue Aufteilung der Arbeitszeit der Mitarbeiter
Schwebt:
- Mikromanager sind immer in der Nähe und überwachen ständig die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter
- Diese Führer machen andere Menschen auf physische Präsenz aufmerksam
Ruft ständige Meetings auf:
- Ständige Meetings sind eine Obsession für Mikromanager
- Diese Manager sprechen jeden Tag über ein dringendes Thema
- Wenn ein Mitarbeiter an einem Meeting nicht teilnimmt, sorgt der Manager dafür, dass er / sie wegen Abwesenheit befragt wird
Folie 2
Diese Folie listet Anzeichen für schlechtes Verständnis am Arbeitsplatz auf, die zu Konflikten führen können, wie z. B. die Verwendung verschwommener Begriffe, die Zuweisung einer Aufgabe an zwei Personen (was zu Doppelarbeit führt, eine große Ressourcenverschwendung), die Verwendung von Sprache, um etwas zu verbergen, anstatt Klarheit zu schaffen , machen unrealistische Versprechungen und wenden militärische Vorgehensweisen an.
Anmerkungen des Kursleiters:
Verschiedene Anzeichen für schlechtes Verständnis am Arbeitsplatz, die zu Konflikten geführt haben, sind:
Verwendung von unklaren Begriffen:
- Wenn der Manager in einer Organisation sagt: „Das ist eine Priorität“, klingt das klar, aber was nicht klar ist, ist die Beschreibung der Priorität, die zu Verwirrung und später zu Konflikten führen kann
Eine Aufgabe vielen Personen zuweisen:
- Wenn ein Werk mehr als einer Person zugewiesen wird, besteht ein hohes Konfliktrisiko aufgrund von Unterschieden in deren Ideen und Ausführung
Verwendung von Sprache, um zu verbergen, anstatt zu erklären:
- Wenn ein Manager einen Mitarbeiter braucht, der Überstunden machen kann, beschönigt der Manager die Fakten, damit dieser Mitarbeiter die Arbeit des Unternehmens gemäß dem Bedarf der Stunde versteht
Unrealistische Versprechungen machen:
- Wenn ein Manager unrealistische Forderungen an den Kunden stellt, dann steht der Ruf der Mitarbeiter, die unter diesem Manager arbeiten, auf dem Spiel
- Es ist nie zu spät für den Mitarbeiter, den Kurs zu korrigieren, er muss diesen Fehler zugeben, wenn er gemacht wird, und darf nicht die Karriere seiner Mitarbeiter riskieren
Anwendung eines militärischen Ansatzes:
- Diese Technik könnte funktionieren, während Sie Mitarbeitern eine Botschaft übermitteln, aber wenn der wichtige Teil der Anweisung fehlt, lauert ein Konflikt um die Ecke, da kein Mitarbeiter einen ungeschickten Manager für immer vertuschen kann.
Folie 3
Diese Folie listet auf, wie Manager bei der Arbeit schlechte Standards setzen und Konflikte verursachen. Die wichtigsten Anzeichen dafür sind Vergesslichkeit, das Zurückhalten kritischer Informationen, das Zuweisen derselben Aufgabe an verschiedene Mitarbeiter, zu viel versprechen, sich in Krisenzeiten nicht einmischen, sich weigern, Fehler einzugestehen, und nicht zuhören.
Anmerkungen des Kursleiters:
Am Arbeitsplatz sind dies einige Anzeichen dafür, dass Manager schlechte Standards setzen und Konflikte zu Konflikten führen können:
Vergesslich sein:
- Wenn ein Manager immer wieder vergisst, was er kommuniziert oder was ihm kommuniziert wird, dann deutet das darauf hin, dass die Leistungen der Mitarbeiter und die von ihnen geleistete Arbeit nicht wichtig sind
Zurückhalten kritischer Informationen:
- Wenn die Manager wichtige Informationen nicht mit den Mitarbeitern teilen, behindert dies den Fortschritt sowohl der Organisation als auch der Mitarbeiter
Dieselbe Aufgabe verschiedenen Mitarbeitern zuweisen:
- Wenn vielen Mitarbeitern in einer Organisation dieselbe Aufgabe übertragen wird, schadet dies der Moral der Mitarbeiter und ihrem Selbstvertrauen
Zu viel versprechend und zu wenig liefernd:
- Manager mit Weitblick und Initiative haben gute Ideen, aber mit der Zeit schenken sie ihren Projekten weniger Aufmerksamkeit oder verfolgen sie nicht weiter, was zu einem Verlust an Glaubwürdigkeit und Vertrauen führt
In der Krise nicht einspringen:
- In Krisenzeiten innerhalb des Unternehmens müssen Manager gemeinsam mit den Mitarbeitern anpacken, um Probleme zu lösen
Weigerung, Fehler einzugestehen:
- Im Falle eines Fehlers liegt es in der Verantwortung des Managers, seine Mängel einzugestehen und die Dinge zu verbessern
Nicht zuhören:
- In einer Organisation muss der Manager auf seine Teammitglieder achten. Er/sie muss sicherstellen, dass es kein Multitasking gibt, wenn er mit ihnen kommuniziert
Folie 4
Diese Folie listet die Anzeichen für vage Erwartungen am Arbeitsplatz auf, die zu Konflikten führen können, wie z. B. schlechte Kommunikation, Konflikte im Team, erhöhtes Stressniveau, mangelnde persönliche Kontrolle und schlechte Leistung.
Anmerkungen des Kursleiters:
Verschiedene Anzeichen für vage Erwartungen am Arbeitsplatz, die zu Konflikten führen, sind:
Schlechte Kommunikation:
- In einer Organisation führen unklare Erwartungen zu Kommunikationsproblemen, mit wem und was stellen sich als große Hürden im Prozess heraus, mit wem und was kommuniziert werden soll
Teamkonflikt:
- Die Manager müssen Mitarbeiter, die am selben Projekt arbeiten, auf dieselbe Seite bringen. Sie sollten auch sicherstellen, dass ihre Erwartungen an die Mitarbeiter weitergegeben werden, um Konflikte zu vermeiden, und auch die Erwartungen der Manager sollten den Mitarbeitern klar sein, um Konflikte zu vermeiden
Erhöhter Stresslevel:
- Das Stressniveau steigt, wenn die Arbeitserwartungen unklar sind und die Mitarbeiter nicht wissen, ob sie in ihren zugewiesenen Rollen gut abschneiden oder nicht
Fehlende persönliche Kontrolle:
- Wenn die Erwartungen seitens des Managers unklar sind, ist die Motivation für Mitarbeiter gering, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen
Schwache Leistung:
- Wenn die Erwartungen unklar sind, bleiben die Teammitglieder hinsichtlich ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten verwirrt
Folie 5
Diese Folie zeigt Statistiken zu Konflikten am Arbeitsplatz. Es erklärt auch den finanziellen Schaden, den jeder toxische Mitarbeiter verursacht.
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