Proceso de retroalimentación para la capacitación organizacional
Este módulo de capacitación de PPT sobre la construcción de un proceso de retroalimentación para la organización profundiza en los problemas comunes del diseño de un proceso de retroalimentación y describe los pasos vitales para crear un entorno de retroalimentación constructivo. Explora los matices de un sistema de retroalimentación de 360 grados, incluido su proceso, necesidades y mejores prácticas, y lo compara con las revisiones de desempeño tradicionales. Comprenda los marcos de retroalimentación esenciales que todo gerente debe conocer, como los modelos STAR, SBI, DESC y CEDAR, y cómo aplicar el marco DISC para una retroalimentación personalizada según los tipos de personalidad de los empleados. Adopte una mentalidad de crecimiento con estrategias para fomentar este enfoque en el lugar de trabajo, lo que lleva a una cultura organizacional más receptiva y adaptable. La presentación de PowerPoint también guía el desarrollo de una cultura de retroalimentación sólida, enfatizando la importancia de la inteligencia emocional, las pautas de retroalimentación y la integración de las herramientas de retroalimentación. Concluye con ideas clave y preguntas de discusión, diseñadas para involucrar a los participantes en una reflexión y discusión reflexivas.
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Características de estas diapositivas de presentación de PowerPoint:
Presentación de la Cubierta de Entrenamiento sobre la Construcción de un Proceso de Retroalimentación para la Organización. Esta cubierta consta de 57 diapositivas. Cada diapositiva está bien elaborada y diseñada por nuestros expertos en PowerPoint. Esta presentación de PPT ha sido exhaustivamente investigada por los expertos, y cada diapositiva consta de un contenido apropiado. Todas las diapositivas son personalizables. Puede agregar o eliminar el contenido según su necesidad. No solo eso, también puede realizar los cambios necesarios en los gráficos y las gráficas. Descargue esta presentación empresarial diseñada profesionalmente, agregue su contenido y preséntela con confianza.
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Contenido de esta presentación de Powerpoint
Diapositiva 3
Esta diapositiva destaca los errores que plagan el diseño de un proceso de retroalimentación en una organización. Estos son: no realizar una prueba piloto, no involucrar a las partes interesadas clave, comprometer la confidencialidad, no aclarar el uso de la retroalimentación, tener una administración y puntuación poco amigables, y convertirlo en un evento en lugar de un proceso.
Diapositiva 4
Esta diapositiva contiene información sobre cometer el error de no realizar una prueba piloto mientras se diseña el proceso de retroalimentación. Las organizaciones podrían cometer el error de pasar repentinamente de la forma tradicional de dar retroalimentación al concepto de retroalimentación ascendente a un supervisor o gerente, y recopilar información de compañeros y personal. En algunas culturas, esto puede considerarse radical y no ser aceptado. Asegúrese de que el ritmo del cambio coincida con la cultura.
Diapositiva 5
Esta diapositiva contiene información sobre cometer el error de no involucrar a las partes interesadas clave, mientras se diseña un proceso de retroalimentación. Las partes interesadas clave deben participar en cosas como seleccionar instrumentos de encuesta o generar preguntas específicas para medir las competencias objetivo.
Diapositiva 6
Esta diapositiva contiene información sobre cometer el error de comprometer la confidencialidad, mientras se diseña el proceso de retroalimentación para la organización.
Diapositiva 7
Esta diapositiva contiene información sobre no aclarar el uso de la retroalimentación, lo cual es inapropiado mientras se diseña el proceso de retroalimentación para la organización.
Diapositiva 8
Esta diapositiva contiene información sobre no tener una administración y puntuación amigables, mientras se diseña el proceso de retroalimentación para la organización y cómo se convierte en un error.
Diapositiva 9
Esta diapositiva destaca el error de convertir la retroalimentación en un evento en lugar de un proceso mientras se diseña el proceso de retroalimentación.
Retroalimentación y Mejora Continua en la Capacitación Organizacional
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