Fehler bei der Gestaltung des Feedback-Prozess-Trainings-Ppt

Folie 2

Diese Folie enthält Informationen darüber, den Fehler zu machen, keinen Pilottest durchzuführen, während der Gestaltung des Feedbackprozesses. Organisationen könnten den Fehler machen, plötzlich von der traditionellen Art der Feedbackgabe zur Idee des aufwärts gerichteten Feedbacks an einen Vorgesetzten oder Manager überzugehen und Informationen von Kollegen und Mitarbeitern zu sammeln. In einigen Kulturen kann dies als radikal angesehen werden und möglicherweise nicht akzeptiert werden. Stellen Sie sicher, dass das Tempo der Veränderung zur Kultur passt.

Folie 3

Diese Folie enthält Informationen darüber, den Fehler zu machen, keine wichtigen Interessengruppen einzubeziehen, während der Gestaltung eines Feedbackprozesses. Wichtige Interessengruppen sollten bei Dingen wie der Auswahl von Umfrageinstrumenten oder der Erstellung spezifischer Fragen zur Messung von Zielkompetenzen einbezogen werden.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen darüber, den Fehler zu machen, die Vertraulichkeit zu kompromittieren, während der Gestaltung des Feedbackprozesses für die Organisation.

Folie 5

Diese Folie enthält Informationen darüber, dass es unangemessen ist, die Verwendung von Feedback nicht zu klären, während der Gestaltung des Feedbackprozesses für die Organisation.

Folie 6

Diese Folie enthält Informationen darüber, dass es ein Fehler ist, keine benutzerfreundliche Verwaltung und Bewertung zu haben, während der Gestaltung des Feedbackprozesses für die Organisation.

Folie 7

Diese Folie hebt den Fehler hervor, aus dem Feedback ein Ereignis statt eines Prozesses zu machen, während der Gestaltung des Feedbackprozesses.