Construindo um processo de feedback para treinamento organizacional
Este Módulo de Treinamento em PPT sobre a Construção de um Processo de Feedback para a Organização aprofunda-se nos problemas comuns do desenho de um processo de feedback e delineia os passos vitais para criar um ambiente de feedback construtivo. Explora os matizes de um sistema de feedback de 360 graus, incluindo seu processo, necessidades e melhores práticas, e compara-o com as revisões de desempenho tradicionais. Entenda as estruturas essenciais de feedback que todo gerente deve conhecer, como os modelos STAR, SBI, DESC e CEDAR, e como aplicar o modelo DISC para feedback personalizado com base nos tipos de personalidade dos funcionários. Adote uma mentalidade de crescimento com estratégias para fomentar essa abordagem no local de trabalho, levando a uma cultura organizacional mais receptiva e adaptativa. O Deck de Apresentação em PowerPoint também orienta o desenvolvimento de uma cultura de feedback robusta, enfatizando a importância da inteligência emocional, diretrizes de feedback e a integração de ferramentas de feedback. Ele conclui com Principais Conclusões e Questões de Discussão, projetadas para envolver os participantes em uma reflexão e discussão cuidadosas.
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Recursos desses slides de apresentação do PowerPoint:
Apresentando o Deck de Treinamento sobre a Construção de um Processo de Feedback para a Organização. Este deck é composto por 57 slides. Cada slide é bem elaborado e projetado por nossos especialistas em PowerPoint. Esta apresentação em PPT foi minuciosamente pesquisada pelos especialistas, e cada slide contém conteúdo apropriado. Todos os slides são personalizáveis. Você pode adicionar ou excluir o conteúdo conforme sua necessidade. Não apenas isso, você também pode fazer as alterações necessárias nos gráficos e gráficos. Baixe esta apresentação de negócios projetada profissionalmente, adicione seu conteúdo e apresente-a com confiança.
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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint
Slide 3
Este slide destaca os erros que assolam o desenho de um processo de feedback em uma organização. Estes são: não realizar um teste piloto, não envolver as partes interessadas principais, comprometer a confidencialidade, não esclarecer o uso do feedback, ter uma administração e pontuação hostis e torná-lo um evento em vez de um processo.
Slide 4
Este slide contém informações sobre cometer o erro de não realizar um teste piloto ao projetar o processo de feedback. As organizações podem cometer o erro de mudar repentinamente da maneira tradicional de dar feedback para o conceito de feedback ascendente a um supervisor ou gerente, e coletar informações de colegas e funcionários. Em algumas culturas, isso pode ser considerado radical e pode não ser aceito. Certifique-se de que o ritmo da mudança corresponde à cultura.
Slide 5
Este slide contém informações sobre cometer o erro de não envolver as principais partes interessadas ao projetar um processo de feedback. As principais partes interessadas devem ser envolvidas em coisas como selecionar instrumentos de pesquisa ou gerar perguntas específicas para medir competências-alvo.
Slide 6
Este slide contém informações sobre cometer o erro de comprometer a confidencialidade ao projetar o processo de feedback para a organização.
Slide 7
Este slide contém informações sobre não esclarecer o uso do feedback, o que é inadequado ao projetar o processo de feedback para a organização.
Slide 8
Este slide contém informações sobre não ter uma administração e pontuação amigáveis ao projetar o processo de feedback para a organização e como isso se torna um erro.
Slide 9
Este slide destaca o erro de tornar o feedback um evento em vez de um processo ao projetar o processo de feedback.
Construção de um Processo de Feedback para Treinamento Organizacional
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