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Leitfaden für Hindernisse bei der Arbeitsplatzrückmeldung Schulung Ppt

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Merkmale dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:

Ein Leitfaden zu Hindernissen beim Feedback im Arbeitsplatz

Diese PowerPoint-Präsentation wurde von Experten gründlich recherchiert, und jeder Dia besteht aus geeignetem Inhalt. Alle Folien sind anpassbar. Sie können den Inhalt nach Ihren Bedürfnissen hinzufügen oder löschen. Darüber hinaus können Sie auch die erforderlichen Änderungen an den Diagrammen und Grafiken vornehmen. Laden Sie diese professionell gestaltete Geschäftspräsentation herunter, fügen Sie Ihren Inhalt hinzu und präsentieren Sie sie selbstbewusst.

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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation

Folie 2

Diese Folie enthält Informationen über die Herausforderungen, denen ein effektiver Feedback-Mechanismus am Arbeitsplatz gegenübersteht. Dies sind: Der Wahrheitsauslöser, der Beziehungsauslöser, der Identitätsauslöser und der Prioritätsauslöser.

Folie 3

Diese Folie stellt den Wahrheitsauslöser als Feedback-Blockade am Arbeitsplatz und die Methode zur Überwindung dieses Widerstands dar. Er kann auftreten, wenn der Mitarbeiter ein Problem mit dem hat, was gesagt wird.

Folie 4

Diese Folie stellt den Beziehungsauslöser als Feedback-Blockade am Arbeitsplatz und die Methode zur Überwindung dar. Wenn ein Manager einem Beziehungsauslöser begegnet, ist das Beste, was er tun kann, die Gegenkritik anzunehmen und dem Mitarbeiter mitzuteilen, dass das Problem später, bald, besprochen wird.

Folie 5

Diese Folie stellt den Identitätsauslöser als Feedback-Blockade am Arbeitsplatz und die Methode zur Überwindung dar. Ein Identitätsauslöser liegt vor, wenn der Empfänger eine feste Vorstellung von sich selbst hat und ignoriert, was gesagt wird.

Folie 6

Diese Folie enthält Informationen über den Prioritätsauslöser als Feedback-Blockade am Arbeitsplatz und die Methode zu dessen Überwindung. Der Prioritätsauslöser ist derjenige, bei dem es dem Empfänger schwerfällt, dem Feedback des Managers Aufmerksamkeit zu schenken, da er andere Aufgaben hat, die er für wichtiger hält.

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