Guia para obter feedback do gerente de treinamento
Estes slides, em profundidade, discutem os benefĆcios de solicitar feedback de um gerente, como melhorar o desempenho no cargo atual e fortalecer o relacionamento de trabalho.
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Recursos desses slides de apresentaĆ§Ć£o do PowerPoint:
Apresentando Um Guia para Buscar Feedback do Gerente. Esses slides foram 100% feitos no PowerPoint e sĆ£o compatĆveis com todos os tipos de tela e monitores. Eles tambĆ©m sĆ£o compatĆveis com o Google Slides. Suporte Premium ao Cliente disponĆvel. Adequado para uso por gerentes, funcionĆ”rios e organizaƧƵes. Esses slides sĆ£o facilmente personalizĆ”veis. VocĆŖ pode editar a cor, o texto, o Ćcone e o tamanho da fonte para atender Ć s suas necessidades.
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Slide 2
Este slide discute as vantagens de pedir feedback ao gerente. Elas sĆ£o: Melhorar o desempenho no cargo atual, preparar-se para funƧƵes futuras, evitar uma queda no desempenho, fortalecer o relacionamento de trabalho e reforƧar hĆ”bitos positivos.
Notas do Instrutor:
As seguintes sĆ£o as vantagens de pedir feedback ao gerente:
- Melhorar o Desempenho no Cargo Atual: O feedback que um funcionĆ”rio recebe ajuda a melhorar seu desempenho no cargo atual, jĆ” que eles podem aprimorar seu conjunto de habilidades especĆficas do trabalho e buscar conselhos gerais sobre o trabalho.
- Preparar para FunƧƵes Futuras: Pedir feedback ao gerente indica que o funcionƔrio estƔ interessado em avanƧar sua carreira, assumindo funƧƵes desafiadoras. Isso levarƔ o gerente a tomar a iniciativa e preparar o funcionƔrio para tais funƧƵes.
- Evitar Queda no Desempenho: O funcionƔrio Ʃ capaz de evitar que o desempenho saia dos trilhos, recebendo regularmente feedback de seu gerente. Dessa forma, eles podem redirecionar seus esforƧos e comportamento, se necessƔrio.
- Fortalecer o Relacionamento de Trabalho: O relacionamento de um funcionĆ”rio com seu gerente Ć© um dos aspectos mais importantes de sua vida profissional que leva ao sucesso profissional. O funcionĆ”rio pode construir um relacionamento forte com seu gerente, apoiando-o na prestaĆ§Ć£o de feedback, especialmente quando ele/ela estiver com pouco tempo.
- ReforƧar HĆ”bitos Positivos: O feedback dos gerentes permite que um funcionĆ”rio reforce padrƵes e comportamentos positivos e de desenvolvimento que sĆ£o Ćŗteis para a organizaĆ§Ć£o e o crescimento pessoal dos funcionĆ”rios.
Slide 3
Este slide contƩm informaƧƵes sobre como melhorar o desempenho nos cargos atuais com a ajuda do feedback do gerente.
Slide 4
Este slide destaca como pedir feedback ajuda um funcionĆ”rio a se preparar para funƧƵes futuras na organizaĆ§Ć£o. Isso levarĆ” o gerente a tomar a iniciativa e preparar os funcionĆ”rios para tais funƧƵes.
Slide 5
Este slide destaca como pedir feedback ao gerente se mostra vantajoso para o funcionĆ”rio. Evita a queda no desempenho do funcionĆ”rio no local de trabalho, jĆ” que eles sĆ£o capazes de verificar se seu desempenho estĆ” saindo dos trilhos e, posteriormente, redirecionar seus esforƧos e comportamento, se necessĆ”rio.
Slide 6
Este slide mostra como pedir feedback do gerente fortalece o relacionamento de trabalho de um funcionĆ”rio com seu superior. O funcionĆ”rio pode construir um relacionamento forte com seu gerente, apoiando-o na prestaĆ§Ć£o de feedback, especialmente quando ele/ela estiver com pouco tempo.
Slide 7
Este slide contĆ©m informaƧƵes sobre uma vantagem de pedir feedback ao gerente. O benefĆcio crĆtico Ć© que isso reforƧa hĆ”bitos positivos no local de trabalho.
Slide 1: Solicitando Feedback do Gerente Slide 2: Por que Solicitar Feedback? Slide 3: Quando Solicitar Feedback? Slide 4: Como Solicitar Feedback? Slide 5: Dicas para Receber Feedback Slide 6: Lidando com Feedback Negativo Slide 7: Agradecendo o Feedback Slide 8: Implementando AƧƵes de Melhoria Slide 9: Acompanhando o Progresso Slide 10: Criando uma Cultura de Feedback Slide 11: BenefĆcios do Feedback Slide 12: Tipos de Feedback Slide 13: Feedback Construtivo Slide 14: Feedback Destrutivo Slide 15: Feedback Positivo Slide 16: Feedback Negativo Slide 17: Feedback Formal Slide 18: Feedback Informal Slide 19: Feedback Imediato Slide 20: Feedback Atrasado Slide 21: Feedback EspecĆfico Slide 22: Feedback Geral Slide 23: Feedback Orientado para a Tarefa Slide 24: Feedback Orientado para a Pessoa Slide 25: Feedback Baseado em Comportamento Slide 26: Feedback Baseado em Resultados Slide 27: Resumo
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