Grundlegende Prinzipien der Kaizen-Schulung PPT

Folie 2

Diese Folie zeigt die grundlegenden Prinzipien von Kaizen. Diese sind: Ausreden eliminieren; wenn etwas falsch ist, korrigiere es; sehe Verschwendung als Chance; sei transparent; sei sparsam; setze keine Grenzen für Verbesserungen; stärke die Mitarbeiter; treffe Entscheidungen auf Basis von Daten; bewahre eine positive Einstellung und sei offen für Veränderungen.

Folie 3

Diese Folie zeigt das Kaizen-Prinzip der Beseitigung von Ausreden. Es erklärt auch, dass es wichtig ist, Ausreden zu beseitigen, die Mitarbeiter und die Organisation daran hindern, sich auf den Weg der Verbesserung zu machen.

Folie 4

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik, dass, wenn etwas falsch ist, es korrigiert werden muss. Es erklärt auch, dass Mitarbeiter bei Versuchen der Innovation und Verbesserung Fehler machen, es aber ihre Pflicht ist, jeden dieser Fehler zu korrigieren.

Folie 5

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik, Verschwendung als Chance zu sehen. Es erklärt auch, dass jedes Problem in einer Organisation eine Chance für die Mitarbeiter ist, es durch die Beseitigung von Verschwendung zu lösen.

Folie 6

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der Transparenz. Es erklärt auch, dass der Erfolg oder Misserfolg einer Initiative mit realen Daten verfolgt werden muss.

Folie 7

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik des Wirtschaftens. Es erklärt auch, dass das Sparen von Geld durch kleine Verbesserungen Organisationen hilft, ihre zukünftigen Ziele und Fortschritte schneller zu erreichen.

Folie 8

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der unbegrenzten Verbesserung. Es erklärt auch, dass Verbesserung ein nie endender Prozess ist und dass sowohl Mitarbeiter als auch Organisationen nach nichts anderem als ständiger Verbesserung streben sollten.

Folie 9

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der Stärkung der Mitarbeiter. Es erklärt auch, dass Kaizen Organisationen dabei hilft, ihre Mitarbeiter zu stärken, indem sie sie organisieren und Ziele für ihre Teammitglieder setzen und ihnen Systeme und Werkzeuge zur Verfügung stellen, die ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele helfen können.

Folie 10

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der datenbasierten Entscheidungsfindung. Es erklärt auch, dass es wichtig ist, nur Daten zu verwenden, um Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden und Vorurteile zu beseitigen.

Folie 11

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der positiven Einstellung. Es erklärt auch, dass eine positive Einstellung Mitarbeitern helfen kann, neue Verbesserungsmöglichkeiten willkommen zu heißen und der Organisation beim Wachstum helfen kann.

Folie 12

Diese Folie zeigt die Kaizen-Methodik der Offenheit für Veränderungen. Es erklärt auch, dass es wichtig ist, Fragen zu stellen, um kontinuierliche Verbesserungen zu erfahren.