Six Sigma-Strategie und -Methodik PowerPoint-Präsentation mit Folien

Folie 1 : Diese Folie stellt Six Sigma Strategie und Methodik vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Diese Folie zeigt Was ist Six Sigma mit den folgenden Inhalten- Six Sigma ist ein Qualitätsmanagementsystem. Six Sigma ist eine Reihe von Techniken und Werkzeugen zur Prozessverbesserung. Es ist ein Maß für Qualität, das nach nahezu Perfektion strebt. Es ist eine disziplinierte, datengesteuerte Methodik, die sich auf die Beseitigung von Fehlern konzentriert. Es wurde 1986 von Bill Smith bei Motorola entwickelt. Heute wird es in vielen Industriebereichen zur Fehlerminimierung, Kostenreduzierung und Gewinnsteigerung eingesetzt.
Folie 3 : Diese Folie zeigt eine Six Sigma-Roadmap mit den folgenden Unterüberschriften – Projekt aus Nichtkonformität erstellen, Feedback und Audits, Live-Dashboard überwachen, Messungen erfassen, Korrigieren, Design, Trainieren und Dokumentieren, Prozesse online analysieren (OLAP) als Definieren , Messen, Analysieren, Verbessern/Designen, Kontrollieren/Verifizieren.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert den Six Sigma-Prozess mit folgendem Inhalt – Praktisches Problem: Verstehen Sie das Problem, das sich auf die Unternehmensleistung auswirkt. Statistisches Problem: Identifizieren Sie das Problem mit Daten und Fakten des finanziellen Erfolgs wie Erkennen, Realisieren, Messen, Analysieren, Steuern, Verbessern, Definieren, Kundenstimmen und Prozessstimmen.
Folie 5 : Diese Folie zeigt, WARUM SIX SIGMA mit der folgenden Unterüberschrift Vorteile von Six Sigma unterteilt ist in: Kundenorientierter, datengesteuerter Ansatz, Endergebnis, Engagement, geschulte Personen, Projekt für Projekt.
Folie 6 : Diese Folie zeigt WARUM SIX SIGMA mit den folgenden Unterüberschriften – Kundenorientiert, Datengetriebener Ansatz, Endergebnis, Engagement, Ausgebildete Personen, Projekt für Projekt.
Folie 7 : Diese Folie zeigt Six Sigma-Methodiken, die Folgendes zeigen: Fehlerreduzierung, Zykluszeitreduzierung, CFPM, DSSS+ DMAIC, DMADV, DMADOV, Konstruktion und Herstellung, Entwicklung neuer Prozesse, Verbesserung vorhandener funktionsübergreifender Prozesse, Softwareentwicklung, Verbesserung funktionsübergreifender Prozesse , Funktionsübergreifende Prozessabbildung, Entwicklung von Six Sigma-Software, Definieren von Maßnahmen Analysieren Design Verifizieren, Definieren von Maßnahmen Analysieren Design Optimieren Verifizieren, Definieren von Maßnahmen Analysieren Verbessern Kontrolle.
Folie 8 : Diese Folie zeigt den DMAIC-Prozess, der die Erlangung relationaler Tools/Techniken Erwartete Ergebnisse in jeder Phase darstellt. In jeder Phase auszuführende Aktivitäten Gate-Überprüfung.
Folie 9 : Diese Folie stellt den DMAIC-Prozess dar. Projektinitiierungsdokument und Projektauswahl Definieren des Problems und der Kundenanforderungen 1. PROJEKT AUSWÄHLEN – CTO'S 2. PROJEKTCHARTA ERSTELLEN 3. HOCHLEVEL-PROZESSPLAN ENTWICKELN Fehler messen und Prozessbetrieb 1 . PROJEKT-OUTPUT-METRIK IDENTIFIZIEREN 2. DATEN-SAMMLUNGSPLAN ENTWICKELN 3. PROZESS-BASELINE ERSTELLEN Daten analysieren und Ursachen von Fehlern entdecken 1. WURZELURSACHEN ERKENNEN 2. WURZEL-URSACHEN VALIDIEREN UND So beseitigen Sie Fehlerursachen 1. LÖSUNG IDENTIFIZIEREN 2. LÖSUNG VERFEINERN UND TESTEN 3. KOSTEN-NUTZEN-BERECHNUNG Kontrolle und Überwachung Ihrer Verbesserung 1. PROZESSKONTROLLE UMSETZEN 2. ROLL-OUT-LÖSUNG VORBEREITEN 3. PROJEKTABSCHLUSS Definieren, messen, analysieren, verbessern, steuern .
Folie 10 : Diese Folie erläutert SCHRITT 1: DEFINIEREN.
Folie 11 : Diese Folie präsentiert die Stimme des Kunden mit Bedarf, Anforderung, wörtlich.
Folie 12 : Diese Folie zeigt VOICE OF CUSTOMER (VOC) in Trichterform.
Folie 13 : Diese Folie präsentiert VOICE OF CUSTOMER (VOC) in Pfeilform.
Folie 14 : Diese Folie zeigt Kunden-CTQs in Hierarchieform mit ANFORDERUNGEN, CTQ, TREIBER, BEDÜRFNISSE.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Kano-Analysen mit Exciter, Leistung, Basis, Kundenanforderungen im Kano-Modell, Implementierungsebene.
Folie 16 : Diese Folie zeigt die Projektcharta mit Ressourcen, Teamrollen, Projekt, Meilenstein, Projektumfang, Problem, Aussage, Zielaussage, Geschäftsfall.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Prozessspezifikationsgrenzen, die zeigen: LSL USL Ziel-USL: Obere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Defekt. Ziel: Untere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Defekt. LSL: Idealerweise der Mittelpunkt von USL & LSL in Blasendiagrammform.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Projektcharta SIPOC mit C-KUNDE, O-AUSGABE, P-PROZESS, I-EINGANG, S-LIEFERANTEN.
Folie 19 : Diese Folie zeigt Process Mapping SIPOC mit C-KUNDE, O-AUSGABE, P-PROZESS, I-EINGANG, S-LIEFERANTEN.
Folie 20 : Diese Folie zeigt das Ablaufdiagramm der Prozesszuordnung.
Folie 21 : Diese Folie zeigt SCHRITT 2: MESSEN.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Stakeholder-Analyse in tabellarischer Form.
Folie 23 : Diese Folie zeigt eine Wertstromkarte.
Folie 24 : Diese Folie präsentiert auch eine Wertstromkarte.
Folie 25 : Dies ist eine CHECK-BLATT-Folie in Tabellenform.
Folie 26 : Diese Folie zeigt ein Spaghetti-Diagramm-Diagramm – wird auch verwendet, um die Bewegung von Menschen in einer Fabrik oder einem Büro zu beschreiben (Bewegung ist Verschwendung).
Folie 27 : Diese Folie zeigt ein Spaghetti-Diagramm.
Folie 28 : Diese Folie zeigt die 5S-ANALYSE, nämlich RICHTEN, SORTIEREN, GLÄNZEN, NACHHALTEN, STANDARDISIEREN.
Folie 29 : Diese Folie zeigt das 5S-BEWERTUNGSERGEBNIS, nämlich: Sustain, Straighten, Shine, Standardize.
Folie 30 : Diese Folie zeigt die Messung der Prozessfähigkeit in Form eines Scheiteldiagramms.
Folie 31 : Diese Folie zeigt auch die Messung der Prozessfähigkeit in Form eines Scheiteldiagramms mit LSL, USL und ZIEL.
Folie 32 : Diese Folie zeigt ein XBAR UND R-CHART zur Darstellung von überwachten Variablendaten.
Folie 33 : Diese Folie zeigt SCHRITT 3: ANALYSE.
Folie 34 : Diese Folie zeigt ein Diagramm zur Ursachenanalyse.
Folie 35 : Diese Folie zeigt eine KONTROLLAUSWIRKUNGSMATRIX.
Folie 36 : Diese Folie zeigt eine CONTROL IMPACT MATRIX.
Folie 37 : Diese Folie zeigt die Pareto-Analyse in Diagrammform an.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Pareto-Diagrammanalyse in Diagrammform.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die Pareto-Diagrammanalyse in Diagrammform.
Folie 40 : Diese Folie zeigt PROZESSKARTENANALYSE mit Anzeige von Bestellung ausgeben, Bestellung stornieren, Waren liefern, Bestellung bearbeiten, Bestellung zurückerstatten, angefordert- Bestellung einreichen, angeforderte Anzahlung, Bestellung abschließen, Bestellung erneut einreichen, Anzahlung.
Folie 41 : Diese Folie zeigt SCHRITT 4: VERBESSERN.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die SCAMPER-TECHNIK – Ersetzen Kombinieren Anpassen Vergrößern Neu anordnen Eliminieren Für andere Zwecke verwenden.
Folie 43 : Diese Folie zeigt die Scamper-Technik mit: Umkehren, Eliminieren, anderweitig verwenden, modifizieren, anpassen, kombinieren, ersetzen.
Folie 44 : Diese Folie trägt den Titel MÖGLICHE LÖSUNGEN in kreisförmiger Puzzlebildform.
Folie 45 : Diese Folie trägt den Titel Mögliche Lösungen in Form eines Puzzle-Schlüsselbildes.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse in Form eines Bilanzbildes.
Folie 47 : Diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse in Form eines Bilanzbildes.
Folie 48 : Diese Folie zeigt eine Fehlermodus-Auswirkungsanalyse mit Anzeige von Rangfolge, Schweregrad, Vorkommen und Erkennbarkeit.
Folie 49 : Diese Folie zeigt SCHRITT 5: STEUERUNG
Folie 50 : Diese Folie zeigt die Anzeige der statistischen Prozesssteuerung – Obere Regelgrenze (UCL), Untere Regelgrenze (UCL) mit Prozessausgang.
Folie 51 : Diese Folie stellt die DMADV-Methode vor.
Folie 52 : Auf dieser Folie wird der Verbesserungszyklus (PDCA) vorgestellt – Analysieren: Pareto-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Diagramm. Verbessern: Lösungsanalyse und -auswahl, Lösungsimplementierung, Risikobewertung. Kontrolle: Nachhaltigkeit und Vorteile, Projektübergabe, Statistische Prozesskontrolle. Maßnahme: Zusammenfassungsstatistik, kritisch für den Qualitätsbaum. Definieren: Projektcharta, Stimme des Kunden, Stimme des Unternehmens, Prozesslandkarte.
Folie 53 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um fortzufahren. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern/ändern.
Folie 54 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 55 : Dies ist unsere Missionsfolie. Staatliche Firmenmission hier.
Folie 56 : Dies ist die Folie unseres Teams mit Namen, Bezeichnung und Bildfeldern.
Folie 57 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Staatsziele hier.
Folie 58 : Dies ist eine Dashboard-Folie, um niedrige, mittlere und hohe Aspekte, KPIs usw. anzuzeigen.
Folie 59 : Dies ist eine Standortfolie der Weltkarte, um das globale Wachstum, die Präsenz usw.
Folie 60 : Dies ist eine Zeitachsenfolie, um wichtige Daten, Entwicklungen, Meilensteine usw.
Folie 61 : Dies ist eine Dankesfolie für die Bestätigung mit Adresse, Kontaktnummern und E-Mail.