Présentation PowerPoint du processus Six Sigma avec diapositives

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le processus Six Sigma. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive de l'ordre du jour. Énoncez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Ceci est notre diapositive de mission avec des images. Énoncez les aspects de votre mission ici.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente Notre équipe avec des cases de nom, de désignation et d'image.
Diapositive 5 : Il s'agit d'une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'équipe/de l'entreprise.
Diapositive 6 : Il s'agit d'une diapositive d'image Target With Arrow pour indiquer les cibles, etc.
Diapositive 7 : Ceci est une diapositive de comparaison pour comparer les produits/entités, etc.
Diapositive 8 : Il s'agit d'une diapositive sur les scores financiers. Indiquez ici les aspects financiers, etc.
Diapositive 9 : Il s'agit d'une diapositive d'images de la chronologie pour présenter les facteurs de croissance, les faits saillants, l'évolution, les étapes importantes, etc.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente ce qu'est Six Sigma dans les points suivants : Six Sigma est un système de gestion de la qualité, Six Sigma est un ensemble de techniques et d'outils pour l'amélioration des processus, c'est une mesure de la qualité qui vise la quasi-perfection, c'est Une méthodologie disciplinée et axée sur les données, axée sur l'élimination des défauts, a été développée par Bill Smith chez Motorola en 1986. Aujourd'hui, elle est utilisée dans de nombreux secteurs industriels pour minimiser les erreurs, réduire les coûts et augmenter les bénéfices.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente une feuille de route Six Sigma avec- Contrôler/Vérifier Définir Améliorer/Concevoir Mesurer Analyser Construire un projet à partir de la non-conformité, des commentaires et des audits Surveiller le tableau de bord en direct Collecter les mesures Corriger, concevoir, former et documenter les processus d'analyse en ligne (OLAP)
Diapositive 12 : Cette diapositive présente le processus Six Sigma avec les points suivants : problème pratique, problème statistique, solution statistique, solution pratique, contrôle, planification, résultat, reconnaissance, réalisation, définition, mesure, analyse, contrôle, amélioration, voix du client et Voix du processus.
Diapositive 13 : Cette diapositive montre pourquoi Six Sigma avec les avantages de Six Sigma est répertorié comme : PERSONNES FORMÉES : Personnes formées Six Sigma, travaillant sur des projets d'amélioration. CENTRÉ SUR LE CLIENT : les projets d'amélioration sont axés sur la stratégie du client et de l'entreprise, l'APPROCHE AXÉE SUR LES DONNÉES, les faits, les données et les statistiques. BOTTOM LINE: Améliore la réduction des résultats, les défauts ET les retouches. ENGAGEMENT : gestion et employé, engagement. PROJET PAR PROJET Projet par projet Améliorations ciblées et limitées dans le temps :
Diapositive 14 : Cette diapositive présente Pourquoi Six Sigma avec : résultat net, personnes formées, engagement, projet par projet, axé sur le client.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente les méthodologies Six Sigma avec la réduction des défauts et la réduction du temps de cycle, ce qui permet de diviser les principales ségrégations en : Définir la mesure Analyser la conception Optimiser la vérification, définir la mesure Analyser la conception vérifier, définir la mesure Analyser Améliorer le contrôle, Développer le logiciel Six Sigma, Processus de fonction croisée Cartographie, conception et fabrication, conception de nouveaux processus, amélioration des processus transversaux existants, développement de logiciels, amélioration des processus transversaux.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente le processus DMAIC comme- DÉFINIR Les opportunités MESURER La Performance ANALYSER La Performance AMÉLIORER La Performance CONTRLER La Performance. Activités à exécuter à chaque phase avec des outils/techniques relationnels acquis et livrables attendus à chaque phase avec examen des postes de péage.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le processus DMAIC avec les points suivants : Définir le problème et les besoins du client 1. Sélectionnez le projet – CTO, 2. Créez une charte de projet, 3. Élaborez une carte de processus de haut niveau. Mesurer les défauts et le fonctionnement du processus 1. Identifier la métrique de sortie du projet, 2. Développer un plan de collecte de données, 3. Établir la ligne de base du processus. Analysez les données et découvrez les causes des défauts 1. Identifiez les causes profondes, 2. Validez les causes profondes et déterminez... Vitalfew'', 3. Quantifiez l'opportunité. Améliorer le processus pour éliminer les causes des défauts - 1. Identifier la solution, 2. Affiner et tester la solution, 3. Calcul coût-bénéfice. Contrôlez et surveillez votre amélioration 1. Mettre en œuvre le contrôle des processus, 2. Préparer la solution de déploiement, 3. Clôture du projet.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente l'ÉTAPE 1 : DÉFINIR le processus DMAIC.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la voix du client (VOC) du processus DMAIC.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente la voix du client (VOC) du processus DMAIC avec verbatim, besoin et exigence.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente la voix du client (VOC) du processus DMAIC avec des images d'icônes.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente les CTQ des clients avec les sous-titres suivants : Besoins, Moteurs, Exigences, CTQ.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente une analyse de Kano affichant les besoins du client dans le modèle Kano, l'excitateur, les performances, de base, le niveau de mise en œuvre.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente une charte de projet avec : ressources, rôles d'équipe, projet, jalon, portée du projet, énoncé du problème, énoncé des objectifs, analyse de rentabilisation.
Diapositive 25 : Cette diapositive affiche les limites de spécification de processus USL : limite de spécification supérieure pour « Y », tout ce qui est au-dessus de cette limite est un défaut. Idéalement le point médian de l'USL et de la LSL. LSL : Limite de spécification inférieure pour « Y », tout ce qui est au-dessus de cette limite est un défaut. et cible.
Diapositive 26 : Cette diapositive affiche la cartographie des processus SIPOC - Fournisseurs, Entrée, Processus, Sortie, Clients.
Diapositive 27 : Cette diapositive affiche également la cartographie des processus SIPOC - Fournisseurs, Entrée, Processus, Sortie, Clients.
Diapositive 28 : Cette diapositive montre l'organigramme de la cartographie des processus. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 29 : Cette diapositive affiche l'ÉTAPE 2 : MESURER le processus DMAIC.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente l'analyse des parties prenantes avec les points suivants : niveau d'engagement, soutien enthousiaste, aidez-le à fonctionner, conforme, hésitant, indifférent, peu coopératif, opposé, hostile, personnes ou groupes.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre une carte de la chaîne de valeur. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente la cartographie de la chaîne de valeur. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 33 : Il s'agit d'une diapositive de feuille de contrôle. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 34 : Ceci est une diapositive Spaghetti pour montrer des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 35 : Il s'agit également d'une diapositive Spaghetti pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente 5 Analyses répertoriées comme : Standardiser, Maintenir, Redresser, Faire briller et Trier.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente le résultat de la notation 5s sous forme de graphique radar.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente la mesure de la capacité du processus en termes de spécification avec trop de variation, bonne et excellente ! comme paramètres.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente la mesure de la capacité du processus sous forme de graphique à barres.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente un XBAR et un R-CHART. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente l'ÉTAPE 3 : ANALYSE du processus DMAIC.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente une analyse des causes profondes sous forme de diagramme en arête de poisson.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente une matrice d'impact de contrôle.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente également une matrice d'impact de contrôle avec l'impact et le contrôle comme paramètres.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente une analyse de Pareto.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente un graphique de Pareto.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente un graphique de Pareto.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente l'analyse de la carte des processus avec : commande complète, émission de la commande, soumission de la commande, dépôt, commande de soumission demandée, commande de traitement, commande de remboursement, annulation de la commande, dépôt demandé, livraison des marchandises.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente l'ÉTAPE 4 : Amélioration du processus DMAIC.
Diapositive 50 : Cette diapositive présente l'affichage de la technique Scamper : combiner, remplacer, adapter, agrandir, réorganiser, éliminer, utiliser à d'autres fins.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente l'affichage de la technique Scamper - Inverser, Remplacer, Combiner, Adapter, Modifier, Mettre à un autre usage, Éliminer.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente les solutions possibles avec des images d'ampoules créatives.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente des solutions possibles avec des images clés créatives.
Diapositive 54 : Cette diapositive montre l'analyse coûts-avantages dans l'image de la balance d'équilibrage.
Diapositive 55 : Cette diapositive montre l'analyse coûts-avantages dans une image en dents de scie.
Diapositive 56 : Cette diapositive montre l'analyse de l'effet du mode de défaillance avec classement, gravité, occurrence et détectabilité.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente l'ÉTAPE 5 Contrôle du processus DMAIC.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente le contrôle statistique du processus avec la limite de contrôle supérieure (UCL), la limite de contrôle inférieure (UCL), la sortie du processus.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente la méthode DMADV. Présentez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente l'affichage du cycle d'amélioration (PDCA) : mesure : MSA, arbre critique pour la qualité, statistique récapitulative, amélioration : analyse et sélection de la solution, évaluation des risques, mise en œuvre de la solution. Analyser : diagramme de causes et d'effets, diagramme de Pareto, diagramme d'exécution. Définir : Charte de projet, Process Mao, Voix du client, Voix de l'entreprise. Contrôle : contrôle statistique des processus, durabilité et avantages, transfert de projet.
Diapositive 61 : Cette diapositive affiche les graphiques commerciaux Sticky Notes. Indiquez ici les événements importants, les informations, etc.
Diapositive 62 : Cette diapositive présente l'image des mises en page des journaux. Indiquez ici les événements importants, les informations, etc.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente la fléchette cible bleue AF avec flèche rouge. Indiquez les cibles, les objectifs, etc. ici.
Diapositive 64 : Il s'agit d'un graphique à barres avec des icônes d'analyse commerciale pour montrer la comparaison produit/entité.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente un graphique de croissance avec loupe.
Diapositive 66 : Ceci est une diapositive de remerciement avec des images pour la reconnaissance.