Guía completa de la capacitación en retroalimentación de 360 grados

Diapositiva 2

Esta diapositiva detalla la retroalimentación de 360 grados que se puede poner en práctica en el lugar de trabajo. Aquí, los gerentes, compañeros, subordinados y otros comparten sus opiniones personales sobre el desempeño, el comportamiento y las relaciones profesionales del empleado.

Diapositiva 3

Esta diapositiva muestra el proceso a través del cual se lleva a cabo la retroalimentación de 360 grados en una organización. Los pasos involucrados son: comunicar sobre la retroalimentación, seleccionar evaluadores, circular encuestas, completar cuestionarios, producir informes, facilitar la retroalimentación, implementar un plan de desarrollo y reevaluar.

Diapositiva 4

Esta diapositiva contiene información sobre las ventajas de la retroalimentación de 360 grados que benefician a la organización. Desarrolla la autoconciencia sobre fortalezas y debilidades, determina las brechas de capacitación, brinda información sobre la actitud de los empleados, mejora la eficiencia y las relaciones laborales, aumenta la transparencia dentro de la organización y ayuda a aprovechar el potencial no realizado.

Diapositiva 5

Esta diapositiva enumera las mejores prácticas para garantizar que la retroalimentación de 360 grados se lleve a cabo de manera eficiente. Estas son: elegir las áreas de enfoque, crear una cultura de retroalimentación, hacer un seguimiento con los empleados, enfocarse en el desarrollo del equipo, estandarizar la ejecución de la retroalimentación y garantizar el anonimato y la confidencialidad.

Diapositiva 6

Esta diapositiva contiene información sobre la elección de áreas de enfoque basadas en su importancia para brindar una buena retroalimentación de 360 grados en el lugar de trabajo. Las áreas de enfoque podrían ser: la necesidad de motivar a los empleados, garantizar la diversidad en el lugar de trabajo y mejorar la comunicación interna.

Diapositiva 7

Esta diapositiva contiene información sobre la creación de una cultura de retroalimentación, donde todos los empleados pueden dar retroalimentación a otros, independientemente de sus roles laborales en el lugar de trabajo.

Diapositiva 8

Esta diapositiva contiene información sobre el seguimiento con los empleados que ayuda a brindar una retroalimentación de 360 grados de manera efectiva. El objetivo es garantizar que los empleados trabajen de acuerdo con un plan de mejora.

Diapositiva 9

Esta diapositiva contiene información sobre las preguntas que un gerente puede hacer en las reuniones de seguimiento individuales a los empleados sobre la retroalimentación de 360 grados.

Diapositiva 10

Esta diapositiva destaca la práctica de enfocarse en el desarrollo del equipo para hacer que la retroalimentación de 360 grados sea efectiva en la organización. Esto asegurará una retroalimentación más confiable de una gama más amplia de fuentes, reducirá la discriminación y el riesgo de sesgo, creará una mayor confianza y responsabilidad en el equipo, y corregirá los comportamientos desfavorables o indeseados.

Diapositiva 11

Esta diapositiva contiene información sobre la estandarización de la evaluación de la retroalimentación para aprovechar al máximo la retroalimentación de 360 grados. El momento ideal para realizar la retroalimentación de 360 grados podría diferir de una organización a otra (trimestral o semestralmente), y la organización debe identificar el período óptimo para hacerlo.

Diapositiva 12

Esta diapositiva muestra cómo el anonimato y la confidencialidad ayudan a brindar una buena retroalimentación de 360 grados en el lugar de trabajo.

Diapositiva 13

Esta diapositiva enumera los aspectos que se deben y no se deben seguir al implementar la retroalimentación de 360 grados en el lugar de trabajo.

Diapositiva 14

Esta diapositiva destaca las diferencias entre la retroalimentación de 360 grados y la revisión de desempeño en el lugar de trabajo. Las bases de comparación son: metas y resultados, percepción, seguimientos y planes futuros, y recompensas y competencia.

Diapositiva 15

Esta diapositiva representa un formulario de evaluación de desempeño de 360 grados. Los KPI de evaluación de desempeño utilizados son la actitud laboral, el conocimiento profesional y la capacidad de trabajo. Los evaluadores son gerentes, subordinados y compañeros.