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Diapositives de présentation Powerpoint du plan d'affaires de démarrage de coaching

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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :

Vous pouvez survivre et naviguer à travers une compétition acharnée si vous avez les bonnes compétences et les bons produits à portée de main. Si un plan d'affaires est à l'ordre du jour à venir, il ne serait pas sage de votre part de continuer en l'absence de notre document de diapositives de présentation Powerpoint de plan d'affaires de démarrage de coaching bien conçu. Notre document Word de plan d'affaires ne jure que par des détails approfondis et répond ainsi à toutes les questions qui peuvent vous toucher, vous ou votre public, à tout moment. De plus, ce sont les avantages multiples qu'offre notre document Word. Constitué de graphismes haute résolution, ce document ne gêne pas lorsqu'il est projeté sur un écran large. Étant pré-conçu et entièrement modifiable, ce plan d'affaires prêt à l'emploi fait gagner beaucoup de temps et d'efforts aux présentateurs qui, autrement, seraient gaspillés dans la conception du plan d'affaires à partir de zéro. Nous mettons à votre disposition nos documents Word de plan d'affaires en gardant à l'esprit l'avantage concurrentiel. Joignez-vous à nous maintenant

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Contenu de cette présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre Coaching Start-up Business Plan.
Diapositive 2 : Cette diapositive affiche le titre Agenda.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente la table des matières - Analyse et aperçu de l'entreprise.
Diapositive 5 : Le but de cette diapositive est de fournir un aperçu plus large de l'industrie du coaching.
Diapositive 6 : Le but de la diapositive est de présenter les détails de l'organisation, y compris le nom, la date de constitution, l'adresse Web, l'investissement de démarrage, les services, etc.
Diapositive 7 : Le plus grand défi auquel est confronté le coaching aujourd'hui est que des coachs non formés et incompétents nuisent à la réputation de l'industrie.
Slide 8 : Le but de ce slide est d'exprimer les bénéfices que le cabinet de coaching apporte à ses clients ou clients.
Diapositive 9 : Le but de cette diapositive est de mettre en évidence les facteurs clés de succès de l'entreprise de coaching qui les exploitent avec un avantage concurrentiel sur le marché.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente un lieu d'affaires idéal pour accompagner une start-up qui minimise le risque d'échec.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente une table des matières - Analyse de l'industrie.
Diapositive 12 : Le but de cette diapositive est de procéder à une évaluation approfondie de l'industrie du coaching en plus de ses tendances de marché.
Diapositive 13 : Le but de cette diapositive est de procéder à une évaluation approfondie de l'industrie du coaching en plus de ses tendances de marché.
Diapositive 14 : Le but de cette diapositive est de procéder à une évaluation approfondie de l'industrie du coaching en plus de ses tendances de marché.
Diapositive 15 : Le but de cette diapositive est de guider les parties prenantes sur les problèmes qui prévalent dans l'industrie.
Diapositive 16 : Cette diapositive fournit des détails sur les différents moteurs de croissance résultant de la progression de l'entreprise de coaching.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente la table des matières - Profilage et analyse des clients.
Diapositive 18 : Cette diapositive couvre une évaluation de la façon dont les produits et services de l'entreprise s'intégreront dans un certain marché et où ils acquerront le plus de traction auprès des clients.
Diapositive 19 : Cette diapositive couvre une évaluation de la façon dont les produits et services de l'entreprise s'intégreront dans un certain marché et où ils acquerront le plus de traction auprès des clients.
Diapositive 20 : Le but de cette diapositive est de décrire le potentiel du marché de l'industrie du coaching en termes de TAM, SAM et SOM.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une table des matières - Analyse complète des concurrents avec attributs.
Diapositive 22 : Cette diapositive vise à donner un aperçu des principaux concurrents du secteur afin de mieux comprendre leurs produits, services, ventes et tactiques de marketing.
Diapositive 23 : Cette diapositive vise à donner un aperçu des principaux concurrents du secteur afin de mieux comprendre leurs produits, services, ventes et tactiques de marketing.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente la table des matières - Analyse SWOT détaillée pour une start-up de coaching.
Diapositive 25 : La diapositive comprend l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de la start-up de coaching.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la table des matières : Le cadre de Porter - Une analyse détaillée des cinq forces.
Diapositive 27 : La diapositive met en évidence le cadre du portier et ses implications dans l'industrie du coaching.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente la table des matières - Stratégies de marketing.
Diapositive 29 : L'objectif de cette diapositive est de mettre en œuvre une stratégie de mise sur le marché efficace pour apporter les services de coaching de démarrage à un client final.
Diapositive 30 : cette diapositive met en évidence la cartographie du parcours client pour suivre les actions des utilisateurs et les points de contact clés à tous les niveaux, tels que la notoriété, la conversion, la fidélité et la fidélisation.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente la table des matières - Plan opérationnel.
Diapositive 32 : Le but de cette diapositive est de décrire les principaux objectifs et buts d'une organisation et comment les atteindre en élaborant un plan opérationnel.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente la table des matières - Mise en œuvre d'étapes annuelles pour une croissance réussie d'une start-up.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente la table des matières - Plan financier.
Diapositive 35 : Cette diapositive donne un aperçu des hypothèses financières importantes qui doivent être faites lors de la mise en place de la plateforme de coaching.
Diapositive 36 : La diapositive montre le modèle de revenu effectif de la start-up de coaching, qui affiche les coûts engagés et les différentes sources de revenus.
Diapositive 37 : Les diapositives mettent en évidence l'analyse du seuil de rentabilité de l'entreprise.
Diapositive 38 : Les diapositives donnent un aperçu du compte de résultat prévisionnel pour visualiser les performances financières de la plateforme pour les cinq prochaines années.
Diapositive 39 : Les diapositives donnent un aperçu du compte de résultat prévisionnel pour visualiser les performances financières de la plateforme pour les cinq prochaines années.
Diapositive 40 : Les diapositives mettent en évidence le tableau des flux de trésorerie de l'entreprise.
Slide 41 : Le Coaching Center disposera d'une trésorerie suffisante durant la période projetée pour planifier l'expansion de l'entreprise.
Diapositive 42 : Les diapositives couvrent l'instantané de la situation financière de l'entreprise à un moment précis.
Diapositive 43 : Les diapositives couvrent l'instantané de la situation financière de l'entreprise à un moment précis.
Diapositive 44 : L'objectif de cette diapositive est d'examiner les effets d'éventuels événements futurs sur la performance de la start-up de coaching.
Diapositive 45 : L'objectif de cette diapositive est d'examiner les effets d'éventuels événements futurs sur la performance de la start-up de coaching.
Diapositive 46 : Le but de cette diapositive est de calculer le montant d'argent qu'un investisseur obtiendrait d'un investissement après ajustement pour la valeur temporelle de l'argent.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente la table des matières - Résumé de la gestion.
Diapositive 48 : L'objectif de cette diapositive est de créer un cadre hiérarchique efficace pour l'entreprise de coaching afin d'assurer le bon fonctionnement.
Diapositive 49 : L'objectif de cette diapositive est de mettre en évidence les principaux rôles et responsabilités du personnel afin d'assurer l'efficacité et l'efficience des opérations.
Diapositive 50 : L'objectif de cette diapositive est de mettre en évidence les principaux rôles et responsabilités du personnel afin d'assurer l'efficacité et l'efficience des opérations.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente la table des matières - Options de sortie possibles pour les parties prenantes.
Diapositive 52 : Cette diapositive représente la stratégie de sortie pour les parties prenantes telles que l'introduction en bourse, les fusions, les acquisitions, les offres privées et le capital-risque.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente la table des matières - Principales abréviations utilisées dans le plan.
Diapositive 54 : Le but de cette diapositive est de mettre en évidence la version plus courte des mots existants pour gagner du temps et prendre moins de place.
Diapositive 55 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 57 : Cette diapositive illustre un plan de projets de 30-60-90 jours.
Diapositive 58 : Cette vitrine de diapositives Loupe.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente Venn.
Diapositive 60 : Cette diapositive montre la feuille de route de l'entreprise.
Diapositive 61 : Cette diapositive présente des graphiques à colonnes des bénéfices annuels pour différents produits.
Diapositive 62 : Cette diapositive présente les idées générées.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente la comparaison.
Diapositive 64 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences antérieures de clients.
Diapositive 65 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences passées de clients.

FAQs

Executive summary, mission/vision, target market analysis, services offered, marketing/sales strategies, pricing, financial projections, and implementation timeline

Yes, it can be revised and updated as the business evolves to reflect changes in goals, strategies, or market conditions.

Yes, a well-developed plan increases chances of obtaining funding or loans.

Pricing, expenses, revenue growth, and realistic assumptions

Yes, it outlines strategies to attract target clients and promote the coaching practice.

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