Modelo de 8 Etapas de Kotter para Liderar a Mudança

Slide 1: O slide apresenta o MODELO DE 8 ETAPAS DE KOTTER: Guia para Liderar a Mudança. Declare o nome da sua empresa.
Slide 2: Este é um slide de Agenda. Declare suas agendas aqui.
Slide 3: O slide apresenta o processo de 8 etapas para liderar a mudança com uma mensagem para os leitores.
Slide 4: O slide exibe o Sumário para a apresentação.
Slide 5: O slide representa novamente o Sumário.
Slide 6: Este slide define o processo de gestão de mudanças bem-sucedido, que envolve planejamento cuidadoso, preparação, execução, monitoramento e avaliação.
Slide 7: Este slide continua o processo de gestão de mudanças bem-sucedido, que envolve planejamento cuidadoso, preparação, execução, monitoramento e avaliação.
Slide 8: Este slide mostra as etapas de um processo de gestão de mudanças bem-sucedido, que envolve planejamento cuidadoso, preparação, execução, monitoramento e avaliação. Inclui detalhes relacionados a como, seguindo essas etapas e compreendendo os benefícios, as organizações podem navegar pelas transições de forma eficaz, garantindo interrupções mínimas e maior engajamento dos funcionários.
Slide 9: Este slide define a importância do processo de gestão de mudanças, que envolve planejamento cuidadoso, preparação, execução, monitoramento e avaliação.
Slide 10: Este slide continua a importância do processo de gestão de mudanças, que envolve planejamento cuidadoso, preparação, execução, monitoramento e avaliação.
Slide 11: Este slide define o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 12: Este slide define o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 13: Este slide define as vantagens do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 14: Este slide define as desvantagens do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, usado para capacitar a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 15: O slide renderiza o Título do conteúdo adicional.
Slide 16: Este slide destaca os princípios do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 17: Este slide define a criação de um senso de urgência que marca a etapa inaugural no Processo de Gestão de Mudanças (PGM).
Slide 18: Este slide ilustra a importância da urgência no Processo de Gestão de Mudanças (PGM).
Slide 19: Este slide mostra os métodos para estabelecer urgência no processo de gestão de mudanças (PGM).
Slide 20: Este slide descreve a primeira etapa no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 21: Este slide continua a primeira etapa no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 22: O slide renderiza o Título do conteúdo adicional.
Slide 23: Este slide define o processo de formação de uma coalizão orientadora como uma etapa crítica no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 24: Este slide cobre informações sobre a coalizão orientadora como um grupo de pessoas comprometidas em liderar a mudança em uma organização.
Slide 25: Este slide ilustra a coalizão orientadora como um grupo de pessoas comprometidas em liderar a mudança em uma organização.
Slide 26: Este slide define o estudo de caso ilustrando o impacto de uma forte coalizão no processo de gestão de mudanças.
Slide 27: O slide mostra o Título do conteúdo a ser discutido adiante.
Slide 28: Este slide define uma visão estratégica bem definida que serve como fonte orientadora nos esforços de gestão de mudanças.
Slide 29: Este slide representa a importância de formar uma visão estratégica dentro do processo de gestão de mudanças do Dr. John Kotter.
Slide 30: Este slide define como uma visão estratégica bem definida pode servir como luz orientadora para os esforços de gestão de mudanças.
Slide 31: Este slide continua como uma visão estratégica bem definida pode servir como luz orientadora para os esforços de gestão de mudanças.
Slide 32: Este slide cobre os detalhes relacionados ao exemplo que justifica a importância de formar uma visão estratégica e iniciativas.
Slide 33: O slide demonstra o Título do conteúdo adicional.
Slide 34: Este slide define os pontos abordados na estratégia de comunicação de mudança dentro do processo de gestão de mudanças do Dr. John Kotter.
Slide 35: Este slide exibe os dez princípios da comunicação de gestão de mudanças dentro do processo de gestão de mudanças do Dr. John Kotter.
Slide 36: Este slide ilustra a matriz representando as ferramentas de comunicação de gestão de mudanças dentro do processo de gestão de mudanças do Dr. John Kotter.
Slide 37: Este slide especifica os diferentes canais de comunicação que estão sob controle direto dos gerentes e líderes.
Slide 38: Este slide define a implementação de um plano de comunicação de gestão de mudanças que é uma etapa crucial para navegar com sucesso nas transições organizacionais.
Slide 39: Este slide ilustra como os métodos de comunicação, mensagens, remetentes e frequência podem ser adaptados para diferentes partes interessadas internas e externas.
Slide 40: O slide renderiza o Título do conteúdo adicional.
Slide 41: Este slide define que a implementação de mudanças organizacionais significativas muitas vezes encontra resistência dos funcionários.
Slide 42: Este slide destaca que as iniciativas de mudança são essenciais para o crescimento e adaptação organizacional.
Slide 43: Este slide define que a implementação eficaz da gestão de mudanças envolve uma abordagem holística que aborda vários aspectos do comportamento humano.
Slide 44: O slide renderiza o Título do conteúdo a ser discutido adiante.
Slide 45: Este slide define como gerar conquistas de curto prazo dentro de uma iniciativa de gestão de mudanças desempenha um papel crucial para garantir seu sucesso.
Slide 46: Este slide destaca os benefícios de gerar conquistas de curto prazo dentro de uma iniciativa de gestão de mudanças que desempenha um papel crucial para garantir seu sucesso.
Slide 47: Este slide define como gerar conquistas de curto prazo dentro de uma iniciativa de gestão de mudanças desempenha um papel crucial para garantir seu sucesso.
Slide 48: Este slide mostra a importância de manter o engajamento e o interesse dos funcionários nas iniciativas de mudança com técnicas como conquistas de curto prazo.
Slide 49: Este slide descreve um exemplo de conquista de curto prazo em uma iniciativa de gestão de mudanças de uma organização.
Slide 50: O slide renderiza o Título do conteúdo adicional.
Slide 51: Este slide define os conceitos-chave de sustentar a mudança como um processo contínuo.
Slide 52: Este slide representa os conceitos-chave de sustentar a mudança como um processo contínuo.
Slide 53: Este slide cobre os detalhes relacionados à mudança contínua essencial para a transformação organizacional.
Slide 54: Este slide mostra os detalhes relacionados ao modelo de mudança contínua que é essencial para a transformação organizacional.
Slide 55: Este slide define que a aceleração sustentada na gestão de mudanças envolve reforçar consistentemente a visão de mudança, etc.
Slide 56: Este slide exibe as etapas adotadas na aceleração sustentada na gestão de mudanças.
Slide 57: O slide mostra o Título do conteúdo adicional.
Slide 58: Este slide define que as iniciativas de mudança não se tratam apenas de implementar novos processos; elas exigem uma mudança fundamental nos comportamentos e atitudes.
Slide 59: Este slide representa a fase final do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter, focada em solidificar as mudanças feitas e garantir sua longevidade.
Slide 60: Este slide define o papel do departamento de recursos humanos na mudança cultural de um local de trabalho que é contínua e impulsionada por fatores.
Slide 61: Este slide continua o papel do departamento de recursos humanos na mudança cultural de um local de trabalho que é contínua e impulsionada por fatores.
Slide 62: Este slide define que mudar a cultura organizacional é um processo complexo e desafiador.
Slide 63: Este slide destaca que o envolvimento dos RH na mudança da cultura organizacional é crucial para o sucesso dos negócios.
Slide 64: O slide renderiza o Título do conteúdo adicional.
Slide 65: Este slide define exemplos reais de empresas que falharam em entender a primeira etapa no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 66: Este slide continua os exemplos reais de empresas que falharam em entender a primeira etapa no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 67: Este slide mostra novamente os exemplos reais de empresas que falharam em entender a primeira etapa no Modelo de Mudança de 8 Etapas de Kotter.
Slide 68: Este slide cobre os detalhes relacionados ao estudo de caso sobre a importância de formar uma visão estratégica e iniciativas.
Slide 69: Este slide define como as empresas estão iniciando a comunicação de mudança como um fator-chave no sucesso da gestão de mudanças.
Slide 70: Este slide destaca o estudo de caso sobre a remoção de barreiras à mudança como um fator-chave no sucesso da iniciativa de mudança.
Slide 71: Este slide define o estudo de caso sobre o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 72: Este slide continua o estudo de caso sobre o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter capacitando a mudança organizacional e a inovação digital.
Slide 73: Este slide mostra todos os ícones incluídos na apresentação.
Slide 74: Este slide é intitulado como Slides Adicionais para seguir em frente.
Slide 75: Este é o slide Nosso Alvo. Declare seus alvos aqui.
Slide 76: Este é um slide de Geração de Ideias para declarar uma nova ideia ou destacar informações, especificações, etc.
Slide 77: Este slide mostra um diagrama de Venn com caixas de texto.
Slide 78: Este slide apresenta um Roteiro com caixas de texto adicionais.
Slide 79: Este é um slide de Linha do Tempo. Mostre dados relacionados a intervalos de tempo aqui.
Slide 80: Este é um slide com endereço, números de contato e endereço de e-mail.