Transformation Change Management vs. Change Leadership

Folie 1: Die Folie führt in die Beherrschung der Transformations-Change-Management vs. Change-Leadership ein. Geben Sie den Namen Ihres Unternehmens an.
Folie 2: Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte an.
Folie 3: Die Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 4: Die Folie rendert das Inhaltsverzeichnis weiter.
Folie 5: Die Folie setzt das Inhaltsverzeichnis fort.
Folie 6: Diese Folie behandelt die Übersicht über das Change-Management, das darauf abzielt, Vorfälle zu reduzieren und regulatorische Standards einzuhalten.
Folie 7: Diese Folie stellt den Rahmen für ein effektives Management der Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen für den Erfolg der Organisation dar.
Folie 8: Diese Folie präsentiert das Verfahren für ein effizientes Management der Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen für den Erfolg der Organisation.
Folie 9: Diese Folie hebt Details zu den Schlüsselkomponenten für ein effektives Management der Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen hervor.
Folie 10: Diese Folie stellt Details zu den von Change-Managern umzusetzenden Taktiken für das Management der Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen dar.
Folie 11: Diese Folie präsentiert die Vorteile eines effektiven Managements der Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen für den Erfolg der Organisation.
Folie 12: Diese Folie stellt Details zu den Hindernissen dar, denen Change-Manager bei der effektiven Steuerung von Änderungen in Geschäftsprozessen und Lebenszyklen gegenüberstehen.
Folie 13: Die Folie rendert das Inhaltsverzeichnis weiter.
Folie 14: Diese Folie liefert Details zur Einführung in die Change-Leadership, die dabei hilft, Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu visualisieren.
Folie 15: Diese Folie hebt den Rahmen für Change-Leadership hervor, der dabei hilft, Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu visualisieren.
Folie 16: Diese Folie erläutert das Verfahren für eine effektive Führung von Änderungen in der Organisation.
Folie 17: Diese Folie stellt die Schlüsselkomponenten der Change-Leadership dar, die dabei hilft, Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu visualisieren.
Folie 18: Diese Folie rendert Taktiken für eine effektive Visualisierung von Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens.
Folie 19: Diese Folie präsentiert die Vorteile der Change-Leadership, die dabei hilft, Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu visualisieren.
Folie 20: Diese Folie zeigt die Barrieren auf, die einer effektiven Visualisierung von Änderungsinitiativen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens im Wege stehen.
Folie 21: Die Folie rendert den Titel der Inhalte, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 22: Diese Folie stellt das Modell dar, das einen Rahmen für die effektive Umsetzung von Änderungen in den Organisationsteams und der Struktur bietet.
Folie 23: Diese Folie zeigt Wege auf, wie das Modell, das einen Rahmen für die effektive Umsetzung von Änderungen in den Organisationsteams und der Struktur bietet, für das Geschäft relevant ist.
Folie 24: Diese Folie hebt die Vorteile des Modells hervor, das einen Rahmen für die effektive Umsetzung von Änderungen in den Organisationsteams und der Struktur bietet.
Folie 25: Diese Folie präsentiert Details zu den Herausforderungen bei der Implementierung des Modells, das einen Rahmen bietet.
Folie 26: Die Folie liefert den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 27: Diese Folie stellt Details zum Change-Management-Modell dar, das dabei hilft, das Organisationsdesign, die Ausrichtung und die Leistung zu analysieren.
Folie 28: Diese Folie hebt Details zu den Schlüsselelementen des Change-Management-Modells hervor, das dabei hilft, das Organisationsdesign, die Ausrichtung und die Leistung zu analysieren.
Folie 29: Diese Folie setzt die Details zu den Schlüsselelementen des Change-Management-Modells fort, das dabei hilft, das Organisationsdesign, die Ausrichtung und die Leistung zu analysieren.
Folie 30: Diese Folie liefert Details zu den Vorteilen der Implementierung des Change-Management-Modells, das dabei hilft, das Organisationsdesign zu analysieren.
Folie 31: Diese Folie stellt Details zu den Einschränkungen bei der Implementierung des Change-Management-Modells dar, das dabei hilft, das Organisationsdesign zu analysieren.
Folie 32: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 33: Diese Folie präsentiert ein Modell, das Organisationen dabei unterstützt, die Arbeit durch die persönliche und menschliche Seite des Wandels effektiv zu verstehen und zu managen.
Folie 34: Diese Folie stellt die Vorteile des Modells dar, das Organisationen dabei unterstützt, die Arbeit durch die persönliche und menschliche Seite des Wandels effektiv zu verstehen und zu managen.
Folie 35: Diese Folie hebt die Nachteile des Modells hervor, das Organisationen dabei unterstützt, die Arbeit durch die persönliche und menschliche Seite des Wandels effektiv zu verstehen und zu managen.
Folie 36: Die Folie rendert den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 37: Diese Folie stellt einen Überblick über die ergebnisorientierte Change-Leadership-Methode dar, die darauf abzielt, den Widerstand gegen Organisationsänderungen zu begrenzen.
Folie 38: Diese Folie präsentiert Details zu den Vorteilen der Implementierung der ergebnisorientierten Change-Leadership-Methode, die darauf abzielt, den Widerstand zu begrenzen.
Folie 39: Diese Folie liefert Details zu den wichtigsten Perspektiven in Bezug auf die ergebnisorientierte Change-Leadership-Methode.
Folie 40: Diese Folie stellt Details zu den Einschränkungen der ergebnisorientierten Change-Leadership-Methode dar, die darauf abzielt, den Widerstand gegen Organisationsänderungen zu begrenzen.
Folie 41: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 42: Diese Folie hebt einen Überblick über das Verfahren hervor, das entwickelt wurde, um Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Organisationsänderungen zu helfen.
Folie 43: Diese Folie setzt den Überblick über das Verfahren fort, das entwickelt wurde, um Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Organisationsänderungen zu helfen.
Folie 44: Diese Folie liefert einen weiteren Überblick über das Verfahren, das entwickelt wurde, um Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Organisationsänderungen zu helfen.
Folie 45: Diese Folie präsentiert die Vorteile der Implementierung des Verfahrens, das entwickelt wurde, um Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Organisationsänderungen zu helfen.
Folie 46: Diese Folie hebt die Nachteile des Verfahrens hervor, das entwickelt wurde, um Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Organisationsänderungen zu helfen.
Folie 47: Die Folie zeigt den Titel der Inhalte, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 48: Diese Folie behandelt die Details zur Teamstruktur des Teams, das für die Umsetzung von Änderungen in der Organisation verantwortlich ist.
Folie 49: Diese Folie stellt Details zu den wesentlichen Fähigkeiten dar, die ein Change-Manager für eine effektive Umsetzung von Änderungen besitzen muss.
Folie 50: Diese Folie hebt Details zu den Verantwortlichkeiten des Change-Management-Teams für eine effektive Änderung von Geschäftsprozessen und Lebenszyklen hervor.
Folie 51: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 52: Diese Folie stellt Details zu den Fähigkeiten dar, die Change-Leader besitzen müssen, um Änderungsinitiativen effektiv zu visualisieren.
Folie 53: Diese Folie hebt Details zu den Verantwortlichkeiten des Change-Leadership-Teams für eine effektive Visualisierung von Änderungsinitiativen für das Wachstum des Unternehmens hervor.
Folie 54: Die Folie rendert den Titel der Inhalte, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 55: Diese Folie stellt einen Vergleich zwischen Checklisten für das Management und die Führung von Organisationsänderungen dar.
Folie 56: Diese Folie hebt einen detaillierten Vergleich zwischen Change-Management und Change-Leadership hervor.
Folie 57: Diese Folie liefert einen Vergleich zwischen Change-Management und Change-Leadership auf der Grundlage von Merkmalen.
Folie 58: Diese Folie stellt einen Vergleich zwischen Change-Management und Change-Leadership auf der Grundlage von Rollen dar.
Folie 59: Diese Folie hebt die Merkmale der Change-Leadership hervor, die das Change-Management übertreffen.
Folie 60: Diese Folie erläutert kurz die Bereiche, in denen die Change-Leadership hinter dem Change-Management zurückbleibt.
Folie 61: Diese Folie präsentiert die Merkmale des Change-Managements, die die Change-Leadership übertreffen.
Folie 62: Diese Folie rendert Details zu den Bereichen, in denen das Change-Management hinter der Change-Leadership zurückbleibt.
Folie 63: Diese Folie liefert Details zu den Bereichen, in denen die Change-Leadership im Vergleich zum Change-Management hervorsticht.
Folie 64: Diese Folie stellt Details zu den Bereichen dar, in denen das Change-Management im Vergleich zur Change-Leadership hervorsticht.
Folie 65: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 66: Diese Folie zeigt Details zu den kommenden potenziellen Trends im Change-Management.
Folie 67: Diese Folie stellt Details zu den kommenden potenziellen Trends in der Change-Leadership dar.
Folie 68: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 69: Diese Folie trägt den Titel "Zusätzliche Folien für den weiteren Fortschritt".
Folie 70: Diese Folie zeigt eine SWOT-Analyse mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Folie 71: Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm mit Textfeldern.
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Folie 73: Diese Folie enthält ein Puzzle mit zugehörigen Symbolen und Text.
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