Modelo de 8 pasos de Kotter para liderar el cambio

Diapositiva 1: La diapositiva presenta el MODELO DE 8 PASOS DE KOTTER: Guía para liderar el cambio. Indique el nombre de su empresa.
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Diapositiva 3: La diapositiva presenta el proceso de 8 pasos para liderar el cambio con un mensaje para los lectores.
Diapositiva 4: La diapositiva muestra la tabla de contenidos de la presentación.
Diapositiva 5: La diapositiva representa nuevamente la tabla de contenidos.
Diapositiva 6: Esta diapositiva define el proceso exitoso de gestión del cambio, que implica una cuidadosa planificación, preparación, ejecución, monitoreo y evaluación.
Diapositiva 7: Esta diapositiva continúa con el proceso exitoso de gestión del cambio, que implica una cuidadosa planificación, preparación, ejecución, monitoreo y evaluación.
Diapositiva 8: Esta diapositiva muestra los pasos de un proceso exitoso de gestión del cambio, que implica una cuidadosa planificación, preparación, ejecución, monitoreo y evaluación. Incluye detalles relacionados con cómo, al seguir estos pasos y comprender los beneficios, las organizaciones pueden navegar las transiciones de manera efectiva, asegurando mínimas disrupciones y un mayor compromiso de los empleados.
Diapositiva 9: Esta diapositiva define la importancia del proceso de gestión del cambio, que implica una cuidadosa planificación, preparación, ejecución, monitoreo y evaluación.
Diapositiva 10: Esta diapositiva continúa con la importancia del proceso de gestión del cambio, que implica una cuidadosa planificación, preparación, ejecución, monitoreo y evaluación.
Diapositiva 11: Esta diapositiva define el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 12: Esta diapositiva define el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 13: Esta diapositiva define las ventajas del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter, que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 14: Esta diapositiva define las desventajas del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter que se utiliza para impulsar el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 15: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 16: Esta diapositiva destaca los principios del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter, que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 17: Esta diapositiva define la creación de un sentido de urgencia que marca el primer paso en el Proceso de Gestión del Cambio (PGC).
Diapositiva 18: Esta diapositiva ilustra la importancia de la urgencia en el Proceso de Gestión del Cambio (PGC).
Diapositiva 19: Esta diapositiva representa los métodos para establecer la urgencia en el proceso de gestión del cambio (PGC).
Diapositiva 20: Esta diapositiva describe el primer paso en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 21: Esta diapositiva continúa con el primer paso en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 22: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 23: Esta diapositiva define el proceso de formación de una coalición orientadora como un paso crítico en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 24: Esta diapositiva cubre información sobre la coalición orientadora como un grupo de personas comprometidas con liderar el cambio en una organización.
Diapositiva 25: Esta diapositiva ilustra la coalición orientadora como un grupo de personas comprometidas con liderar el cambio en una organización.
Diapositiva 26: Esta diapositiva define el caso de estudio que ilustra el impacto de una coalición sólida en el proceso de gestión del cambio.
Diapositiva 27: La diapositiva muestra el título de los contenidos que se discutirán más adelante.
Diapositiva 28: Esta diapositiva define una visión estratégica bien definida que sirve como fuente orientadora en los esfuerzos de gestión del cambio.
Diapositiva 29: Esta diapositiva representa la importancia de formar una visión estratégica dentro del proceso de gestión del cambio del Dr. John Kotter.
Diapositiva 30: Esta diapositiva define cómo una visión estratégica bien definida puede servir como guía para los esfuerzos de gestión del cambio.
Diapositiva 31: Esta diapositiva continúa con cómo una visión estratégica bien definida puede servir como guía para los esfuerzos de gestión del cambio.
Diapositiva 32: Esta diapositiva cubre los detalles relacionados con el ejemplo que justifica la importancia de formar una visión estratégica e iniciativas.
Diapositiva 33: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 34: Esta diapositiva define los puntos cubiertos en la estrategia de comunicación del cambio dentro del proceso de gestión del cambio del Dr. John Kotter.
Diapositiva 35: Esta diapositiva muestra los diez principios de la comunicación de gestión del cambio dentro del proceso de gestión del cambio del Dr. John Kotter.
Diapositiva 36: Esta diapositiva ilustra la matriz que representa las herramientas de comunicación de gestión del cambio dentro del proceso de gestión del cambio del Dr. John Kotter.
Diapositiva 37: Esta diapositiva especifica los diferentes canales de comunicación que están bajo el control directo de los gerentes y líderes.
Diapositiva 38: Esta diapositiva define la implementación de un plan de comunicación de gestión del cambio que es un paso crucial para navegar con éxito las transiciones organizacionales.
Diapositiva 39: Esta diapositiva ilustra cómo los métodos de comunicación, mensajes, remitentes y frecuencia podrían adaptarse a diferentes partes interesadas internas y externas.
Diapositiva 40: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 41: Esta diapositiva define que la implementación de cambios organizacionales significativos a menudo encuentra resistencia por parte de los empleados.
Diapositiva 42: Esta diapositiva destaca que las iniciativas de cambio son esenciales para el crecimiento y la adaptación organizacional.
Diapositiva 43: Esta diapositiva define que la implementación de una gestión efectiva del cambio implica un enfoque holístico que aborda varios aspectos del comportamiento humano.
Diapositiva 44: La diapositiva muestra el título de los contenidos que se discutirán más adelante.
Diapositiva 45: Esta diapositiva define cómo generar victorias a corto plazo dentro de una iniciativa de gestión del cambio juega un papel crucial para asegurar su éxito.
Diapositiva 46: Esta diapositiva destaca los beneficios de generar victorias a corto plazo dentro de una iniciativa de gestión del cambio que juega un papel crucial para asegurar su éxito.
Diapositiva 47: Esta diapositiva define cómo generar victorias a corto plazo dentro de una iniciativa de gestión del cambio juega un papel crucial para asegurar su éxito.
Diapositiva 48: Esta diapositiva muestra la importancia de mantener el compromiso y el interés de los empleados en las iniciativas de cambio con técnicas como las victorias a corto plazo.
Diapositiva 49: Esta diapositiva describe un ejemplo de una victoria a corto plazo en una iniciativa de gestión del cambio de una organización.
Diapositiva 50: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 51: Esta diapositiva define los conceptos clave de sostener el cambio como un proceso continuo.
Diapositiva 52: Esta diapositiva representa los conceptos clave de sostener el cambio como un proceso continuo.
Diapositiva 53: Esta diapositiva cubre los detalles relacionados con el cambio continuo esencial para la transformación organizacional.
Diapositiva 54: Esta diapositiva muestra los detalles relacionados con el modelo de cambio continuo que es esencial para la transformación organizacional.
Diapositiva 55: Esta diapositiva define que sostener la aceleración en la gestión del cambio implica reforzar constantemente la visión del cambio, etc.
Diapositiva 56: Esta diapositiva muestra los pasos adoptados para sostener la aceleración en la gestión del cambio.
Diapositiva 57: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 58: Esta diapositiva define que las iniciativas de cambio no se tratan solo de implementar nuevos procesos; requieren un cambio fundamental en los comportamientos y actitudes.
Diapositiva 59: Esta diapositiva representa la fase final del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter centrada en consolidar los cambios realizados y asegurar su longevidad.
Diapositiva 60: Esta diapositiva define el rol del departamento de recursos humanos en el cambio cultural de un lugar de trabajo que es continuo e impulsado por factores.
Diapositiva 61: Esta diapositiva continúa con el rol del departamento de recursos humanos en el cambio cultural de un lugar de trabajo que es continuo e impulsado por factores.
Diapositiva 62: Esta diapositiva define que cambiar la cultura organizacional es un proceso complejo y desafiante.
Diapositiva 63: Esta diapositiva destaca que la participación de Recursos Humanos en el cambio de cultura organizacional es crucial para el éxito empresarial.
Diapositiva 64: La diapositiva muestra el título de los contenidos adicionales.
Diapositiva 65: Esta diapositiva define ejemplos del mundo real de empresas que no lograron comprender el primer paso en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 66: Esta diapositiva continúa con los ejemplos del mundo real de empresas que no lograron comprender el primer paso en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 67: Esta diapositiva muestra nuevamente los ejemplos del mundo real de empresas que no lograron comprender el primer paso en el Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter.
Diapositiva 68: Esta diapositiva cubre los detalles relacionados con el caso de estudio sobre la importancia de formar una visión estratégica e iniciativas.
Diapositiva 69: Esta diapositiva define cómo las empresas están iniciando la comunicación del cambio como un factor clave en el éxito de la gestión del cambio.
Diapositiva 70: Esta diapositiva destaca el caso de estudio sobre la eliminación de barreras al cambio como un factor clave en el éxito de la iniciativa de cambio.
Diapositiva 71: Esta diapositiva define el caso de estudio sobre el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 72: Esta diapositiva continúa con el caso de estudio sobre el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter que impulsa el cambio organizacional y la innovación digital.
Diapositiva 73: Esta diapositiva muestra todos los iconos incluidos en la presentación.
Diapositiva 74: Esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar.
Diapositiva 75: Esta es nuestra diapositiva de objetivos. Indique sus objetivos aquí.
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Diapositiva 77: Esta diapositiva muestra un diagrama de Venn con cuadros de texto.
Diapositiva 78: Esta diapositiva presenta una hoja de ruta con cuadros de texto adicionales.
Diapositiva 79: Esta es una diapositiva de línea de tiempo. Muestre datos relacionados con intervalos de tiempo aquí.
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