Kotter's 8-Schritt-Modell zur Führung von Veränderungen

Folie 1: Die Folie führt KOTTERS 8-STUFEN-MODELL ein: Leitfaden für Veränderungsführung. Geben Sie Ihren Firmennamen an.
Folie 2: Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte an.
Folie 3: Die Folie führt den 8-Stufen-Prozess für Veränderungsführung mit einer Nachricht an die Leser ein.
Folie 4: Die Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 5: Die Folie stellt das Inhaltsverzeichnis weiter dar.
Folie 6: Diese Folie definiert den erfolgreichen Change-Management-Prozess, der sorgfältige Planung, Vorbereitung, Ausführung, Überwachung und Bewertung beinhaltet.
Folie 7: Diese Folie setzt den erfolgreichen Change-Management-Prozess fort, der sorgfältige Planung, Vorbereitung, Ausführung, Überwachung und Bewertung beinhaltet.
Folie 8: Diese Folie zeigt die Schritte eines erfolgreichen Change-Management-Prozesses, der sorgfältige Planung, Vorbereitung, Ausführung, Überwachung und Bewertung beinhaltet. Sie enthält Details darüber, wie Organisationen durch die Befolgung dieser Schritte und das Verständnis der Vorteile Übergänge effektiv bewältigen können, um Störungen zu minimieren und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen.
Folie 9: Diese Folie definiert die Bedeutung des Change-Management-Prozesses, der sorgfältige Planung, Vorbereitung, Ausführung, Überwachung und Bewertung beinhaltet.
Folie 10: Diese Folie setzt die Bedeutung des Change-Management-Prozesses fort, der sorgfältige Planung, Vorbereitung, Ausführung, Überwachung und Bewertung beinhaltet.
Folie 11: Diese Folie definiert Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 12: Diese Folie definiert Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 13: Diese Folie definiert die Vorteile von Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 14: Diese Folie definiert die Nachteile von Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das für die Förderung des organisatorischen Wandels und der digitalen Innovation verwendet wird.
Folie 15: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 16: Diese Folie hebt die Prinzipien von Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell hervor, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 17: Diese Folie definiert die Schaffung eines Gefühls der Dringlichkeit, das den ersten Schritt im Change-Management-Prozess (CMP) markiert.
Folie 18: Diese Folie veranschaulicht die Bedeutung der Dringlichkeit im Change-Management-Prozess (CMP).
Folie 19: Diese Folie zeigt die Methoden zur Herstellung von Dringlichkeit im Change-Management-Prozess (CMP).
Folie 20: Diese Folie beschreibt den ersten Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell.
Folie 21: Diese Folie setzt den ersten Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell fort.
Folie 22: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 23: Diese Folie definiert den Prozess der Bildung einer Lenkungsgruppe als entscheidenden Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell.
Folie 24: Diese Folie behandelt Informationen über die Lenkungsgruppe als eine Gruppe von Menschen, die sich für die Führung des Wandels in einer Organisation einsetzen.
Folie 25: Diese Folie veranschaulicht die Lenkungsgruppe als eine Gruppe von Menschen, die sich für die Führung des Wandels in einer Organisation einsetzen.
Folie 26: Diese Folie definiert die Fallstudie, die die Auswirkungen einer starken Koalition auf den Change-Management-Prozess veranschaulicht.
Folie 27: Die Folie zeigt den Titel der Inhalte, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 28: Diese Folie definiert eine klar definierte strategische Vision, die als Leitquelle für Veränderungsmanagement-Bemühungen dient.
Folie 29: Diese Folie stellt die Bedeutung der Bildung einer strategischen Vision innerhalb von Dr. John Kotters Change-Management-Prozess dar.
Folie 30: Diese Folie definiert, wie eine klar definierte strategische Vision als Leitlicht für Veränderungsmanagement-Bemühungen dienen kann.
Folie 31: Diese Folie setzt fort, wie eine klar definierte strategische Vision als Leitlicht für Veränderungsmanagement-Bemühungen dienen kann.
Folie 32: Diese Folie behandelt Details zu dem Beispiel, das die Bedeutung der Bildung einer strategischen Vision und Initiativen rechtfertigt.
Folie 33: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 34: Diese Folie definiert die in der Kommunikationsstrategie für Veränderungen behandelten Punkte innerhalb von Dr. John Kotters Change-Management-Prozess.
Folie 35: Diese Folie zeigt die zehn Prinzipien der Veränderungskommunikation innerhalb von Dr. John Kotters Change-Management-Prozess.
Folie 36: Diese Folie veranschaulicht die Matrix, die die Kommunikationsinstrumente für das Veränderungsmanagement innerhalb von Dr. John Kotters Change-Management-Prozess darstellt.
Folie 37: Diese Folie spezifiziert die verschiedenen Kommunikationskanäle, die sich in direkter Kontrolle von Managern und Führungskräften befinden.
Folie 38: Diese Folie definiert die Umsetzung eines Kommunikationsplans für das Veränderungsmanagement, der ein entscheidender Schritt für eine erfolgreiche Bewältigung von organisatorischen Übergängen ist.
Folie 39: Diese Folie veranschaulicht, wie die Kommunikationsmethoden, Botschaften, Sender und Häufigkeiten auf verschiedene interne und externe Stakeholder zugeschnitten sein könnten.
Folie 40: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 41: Diese Folie definiert, dass die Umsetzung bedeutender organisatorischer Veränderungen oft auf Widerstand von Mitarbeitern stößt.
Folie 42: Diese Folie hebt hervor, dass Veränderungsinitiativen für Wachstum und Anpassung von Organisationen unerlässlich sind.
Folie 43: Diese Folie definiert, dass die Umsetzung eines effektiven Veränderungsmanagements einen ganzheitlichen Ansatz erfordert, der verschiedene Aspekte des menschlichen Verhaltens berücksichtigt.
Folie 44: Die Folie zeigt den Titel der Inhalte, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 45: Diese Folie definiert, wie die Erzielung kurzfristiger Erfolge innerhalb einer Veränderungsmanagement-Initiative eine entscheidende Rolle für deren Erfolg spielt.
Folie 46: Diese Folie hebt die Vorteile der Erzielung kurzfristiger Erfolge innerhalb einer Veränderungsmanagement-Initiative hervor, die eine entscheidende Rolle für deren Erfolg spielt.
Folie 47: Diese Folie definiert, wie die Erzielung kurzfristiger Erfolge innerhalb einer Veränderungsmanagement-Initiative eine entscheidende Rolle für deren Erfolg spielt.
Folie 48: Diese Folie zeigt die Bedeutung der Aufrechterhaltung des Engagements und Interesses der Mitarbeiter an Veränderungsinitiativen mit Techniken wie kurzfristigen Erfolgen.
Folie 49: Diese Folie umreißt ein Beispiel für einen kurzfristigen Erfolg in einer Veränderungsmanagement-Initiative einer Organisation.
Folie 50: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 51: Diese Folie definiert die Schlüsselkonzepte der Aufrechterhaltung von Veränderungen als kontinuierlichen Prozess.
Folie 52: Diese Folie stellt die Schlüsselkonzepte der Aufrechterhaltung von Veränderungen als kontinuierlichen Prozess dar.
Folie 53: Diese Folie behandelt Details zur kontinuierlichen Veränderung, die für die organisatorische Transformation unerlässlich ist.
Folie 54: Diese Folie zeigt Details zum kontinuierlichen Veränderungsmodell, das für die organisatorische Transformation unerlässlich ist.
Folie 55: Diese Folie definiert, dass die Aufrechterhaltung der Beschleunigung im Veränderungsmanagement eine kontinuierliche Bestärkung der Veränderungsvision usw. beinhaltet.
Folie 56: Diese Folie zeigt die Schritte, die bei der Aufrechterhaltung der Beschleunigung im Veränderungsmanagement angewendet werden.
Folie 57: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 58: Diese Folie definiert, dass Veränderungsinitiativen nicht nur die Umsetzung neuer Prozesse betreffen, sondern einen grundlegenden Wandel in Verhaltensweisen und Einstellungen erfordern.
Folie 59: Diese Folie stellt die letzte Phase von Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell dar, die sich auf die Verfestigung der vorgenommenen Veränderungen und die Sicherstellung ihrer Langlebigkeit konzentriert.
Folie 60: Diese Folie definiert die Rolle der Personalabteilung beim Kulturwandel am Arbeitsplatz, der kontinuierlich und durch Faktoren vorangetrieben wird.
Folie 61: Diese Folie setzt die Rolle der Personalabteilung beim Kulturwandel am Arbeitsplatz fort, der kontinuierlich und durch Faktoren vorangetrieben wird.
Folie 62: Diese Folie definiert, dass die Veränderung der Organisationskultur ein komplexer und herausfordernder Prozess ist.
Folie 63: Diese Folie hebt hervor, dass die Einbindung der Personalabteilung in den Kulturwandel einer Organisation für den Geschäftserfolg entscheidend ist.
Folie 64: Die Folie zeigt den Titel der weiteren Inhalte.
Folie 65: Diese Folie definiert Beispiele aus der Praxis von Unternehmen, die den ersten Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell nicht verstanden haben.
Folie 66: Diese Folie setzt die Beispiele aus der Praxis von Unternehmen fort, die den ersten Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell nicht verstanden haben.
Folie 67: Diese Folie zeigt erneut Beispiele aus der Praxis von Unternehmen, die den ersten Schritt in Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell nicht verstanden haben.
Folie 68: Diese Folie behandelt Details zur Fallstudie über die Bedeutung der Bildung einer strategischen Vision und Initiativen.
Folie 69: Diese Folie definiert, wie Unternehmen die Veränderungskommunikation als Schlüsselfaktor für den Erfolg des Veränderungsmanagements einführen.
Folie 70: Diese Folie hebt die Fallstudie zur Beseitigung von Hindernissen für Veränderungen als Schlüsselfaktor für den Erfolg der Veränderungsinitiative hervor.
Folie 71: Diese Folie definiert die Fallstudie zu Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 72: Diese Folie setzt die Fallstudie zu Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell fort, das den organisatorischen Wandel und die digitale Innovation vorantreibt.
Folie 73: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 74: Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien für den weiteren Fortschritt.
Folie 75: Dies ist unsere Ziel-Folie. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 76: Dies ist eine Folie zur Ideengenerierung, um eine neue Idee zu formulieren oder Informationen, Spezifikationen usw. hervorzuheben.
Folie 77: Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm mit Textfeldern.
Folie 78: Diese Folie präsentiert eine Roadmap mit zusätzlichen Textfeldern.
Folie 79: Dies ist eine Zeitplan-Folie. Zeigen Sie hier Daten zu Zeitintervallen an.
Folie 80: Dies ist eine Folie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.