Modèle en 8 étapes de Kotter pour diriger le changement

Diapositive 1 : La diapositive présente le MODÈLE EN 8 ÉTAPES DE KOTTER : Guide pour mener le changement. Indiquez le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Énoncez vos ordres du jour ici.
Diapositive 3 : La diapositive présente le processus en 8 étapes pour mener le changement avec un message aux lecteurs.
Diapositive 4 : La diapositive affiche la table des matières de la présentation.
Diapositive 5 : La diapositive représente à nouveau la table des matières.
Diapositive 6 : Cette diapositive définit le processus de gestion du changement réussi, qui implique une planification, une préparation, une exécution, un suivi et une évaluation minutieux.
Diapositive 7 : Cette diapositive poursuit le processus de gestion du changement réussi, qui implique une planification, une préparation, une exécution, un suivi et une évaluation minutieux.
Diapositive 8 : Cette diapositive montre les étapes d'un processus de gestion du changement réussi, qui implique une planification, une préparation, une exécution, un suivi et une évaluation minutieux. Elle comprend des détails sur la façon dont, en suivant ces étapes et en comprenant les avantages, les organisations peuvent gérer efficacement les transitions, en assurant des perturbations minimales et un engagement accru des employés.
Diapositive 9 : Cette diapositive définit l'importance du processus de gestion du changement, qui implique une planification, une préparation, une exécution, un suivi et une évaluation minutieux.
Diapositive 10 : Cette diapositive poursuit l'importance du processus de gestion du changement, qui implique une planification, une préparation, une exécution, un suivi et une évaluation minutieux.
Diapositive 11 : Cette diapositive définit le modèle de changement en 8 étapes de Kotter qui permet le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 12 : Cette diapositive définit le modèle de changement en 8 étapes de Kotter qui permet le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 13 : Cette diapositive définit les avantages du modèle de changement en 8 étapes de Kotter, qui permet le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 14 : Cette diapositive définit les inconvénients du modèle de changement en 8 étapes de Kotter, utilisé pour permettre le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 15 : La diapositive rend le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 16 : Cette diapositive met en évidence les principes du modèle de changement en 8 étapes de Kotter, qui permet le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 17 : Cette diapositive définit la création d'un sentiment d'urgence qui marque la première étape du processus de gestion du changement (PGC).
Diapositive 18 : Cette diapositive illustre l'importance de l'urgence dans le processus de gestion du changement (PGC).
Diapositive 19 : Cette diapositive représente les méthodes pour établir l'urgence dans le processus de gestion du changement (PGC).
Diapositive 20 : Cette diapositive décrit la première étape du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 21 : Cette diapositive poursuit la première étape du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 22 : La diapositive rend le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 23 : Cette diapositive définit le processus de formation d'une coalition de direction comme une étape cruciale du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 24 : Cette diapositive couvre les informations sur la coalition de direction en tant que groupe de personnes engagées à mener le changement dans une organisation.
Diapositive 25 : Cette diapositive illustre la coalition de direction en tant que groupe de personnes engagées à mener le changement dans une organisation.
Diapositive 26 : Cette diapositive définit l'étude de cas illustrant l'impact d'une coalition forte sur le processus de gestion du changement.
Diapositive 27 : La diapositive représente le titre du contenu qui sera abordé plus loin.
Diapositive 28 : Cette diapositive définit une vision stratégique bien définie qui sert de source directrice dans les efforts de gestion du changement.
Diapositive 29 : Cette diapositive représente l'importance de former une vision stratégique dans le processus de gestion du changement du Dr John Kotter.
Diapositive 30 : Cette diapositive définit comment une vision stratégique bien définie peut servir de guide pour les efforts de gestion du changement.
Diapositive 31 : Cette diapositive poursuit la façon dont une vision stratégique bien définie peut servir de guide pour les efforts de gestion du changement.
Diapositive 32 : Cette diapositive couvre les détails liés à l'exemple justifiant l'importance de former une vision stratégique et des initiatives.
Diapositive 33 : La diapositive démontre le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 34 : Cette diapositive définit les points couverts dans la stratégie de communication sur le changement dans le processus de gestion du changement du Dr John Kotter.
Diapositive 35 : Cette diapositive affiche les dix principes de la communication sur le changement dans le processus de gestion du changement du Dr John Kotter.
Diapositive 36 : Cette diapositive illustre la matrice représentant les outils de communication sur la gestion du changement dans le processus de gestion du changement du Dr John Kotter.
Diapositive 37 : Cette diapositive spécifie les différents canaux de communication qui sont sous le contrôle direct des gestionnaires et des dirigeants.
Diapositive 38 : Cette diapositive définit la mise en œuvre d'un plan de communication sur la gestion du changement, qui est une étape cruciale pour réussir les transitions organisationnelles.
Diapositive 39 : Cette diapositive illustre comment les méthodes de communication, les messages, les expéditeurs et la fréquence peuvent être adaptés aux différentes parties prenantes internes et externes.
Diapositive 40 : La diapositive rend le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 41 : Cette diapositive définit que la mise en œuvre de changements organisationnels importants rencontre souvent une résistance de la part des employés.
Diapositive 42 : Cette diapositive souligne que les initiatives de changement sont essentielles à la croissance et à l'adaptation des organisations.
Diapositive 43 : Cette diapositive définit que la mise en œuvre d'une gestion efficace du changement implique une approche holistique qui aborde divers aspects du comportement humain.
Diapositive 44 : La diapositive rend le titre du contenu qui sera abordé plus loin.
Diapositive 45 : Cette diapositive définit comment générer des victoires à court terme dans le cadre d'une initiative de gestion du changement joue un rôle crucial pour assurer son succès.
Diapositive 46 : Cette diapositive met en évidence les avantages de générer des victoires à court terme dans le cadre d'une initiative de gestion du changement, ce qui joue un rôle crucial pour assurer son succès.
Diapositive 47 : Cette diapositive définit comment générer des victoires à court terme dans le cadre d'une initiative de gestion du changement joue un rôle crucial pour assurer son succès.
Diapositive 48 : Cette diapositive montre l'importance de maintenir l'engagement et l'intérêt des employés dans les initiatives de changement avec des techniques telles que les victoires à court terme.
Diapositive 49 : Cette diapositive décrit un exemple de victoire à court terme dans une initiative de gestion du changement d'une organisation.
Diapositive 50 : La diapositive rend le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 51 : Cette diapositive définit les concepts clés du maintien du changement en tant que processus continu.
Diapositive 52 : Cette diapositive représente les concepts clés du maintien du changement en tant que processus continu.
Diapositive 53 : Cette diapositive couvre les détails liés au changement continu essentiel à la transformation organisationnelle.
Diapositive 54 : Cette diapositive représente les détails liés au modèle de changement continu qui est essentiel à la transformation organisationnelle.
Diapositive 55 : Cette diapositive définit que le maintien de l'accélération dans la gestion du changement implique de renforcer constamment la vision du changement, etc.
Diapositive 56 : Cette diapositive affiche les étapes adoptées pour maintenir l'accélération dans la gestion du changement.
Diapositive 57 : La diapositive montre le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 58 : Cette diapositive définit que les initiatives de changement ne concernent pas seulement la mise en œuvre de nouveaux processus ; elles nécessitent un changement fondamental des comportements et des attitudes.
Diapositive 59 : Cette diapositive représente la phase finale du modèle de changement en 8 étapes de Kotter, axée sur la consolidation des changements apportés et la garantie de leur pérennité.
Diapositive 60 : Cette diapositive définit le rôle du service des ressources humaines dans le changement de culture en milieu de travail, qui est un processus continu et motivé par des facteurs.
Diapositive 61 : Cette diapositive poursuit le rôle du service des ressources humaines dans le changement de culture en milieu de travail, qui est un processus continu et motivé par des facteurs.
Diapositive 62 : Cette diapositive définit que le changement de la culture organisationnelle est un processus complexe et difficile.
Diapositive 63 : Cette diapositive souligne que l'implication des RH dans le changement de la culture organisationnelle est cruciale pour le succès de l'entreprise.
Diapositive 64 : La diapositive rend le titre du contenu supplémentaire.
Diapositive 65 : Cette diapositive définit les exemples réels d'entreprises qui n'ont pas compris la première étape du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 66 : Cette diapositive poursuit les exemples réels d'entreprises qui n'ont pas compris la première étape du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 67 : Cette diapositive montre à nouveau les exemples réels d'entreprises qui n'ont pas compris la première étape du modèle de changement en 8 étapes de Kotter.
Diapositive 68 : Cette diapositive couvre les détails liés à l'étude de cas sur l'importance de former une vision stratégique et des initiatives.
Diapositive 69 : Cette diapositive définit comment les entreprises initient la communication sur le changement comme un facteur clé du succès de la gestion du changement.
Diapositive 70 : Cette diapositive met en évidence l'étude de cas sur l'élimination des obstacles au changement comme un facteur clé du succès de l'initiative de changement.
Diapositive 71 : Cette diapositive définit l'étude de cas sur le modèle de changement en 8 étapes de Kotter permettant le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 72 : Cette diapositive poursuit l'étude de cas sur le modèle de changement en 8 étapes de Kotter permettant le changement organisationnel et l'innovation numérique.
Diapositive 73 : Cette diapositive montre toutes les icônes incluses dans la présentation.
Diapositive 74 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires pour aller de l'avant.
Diapositive 75 : Il s'agit de notre diapositive Cible. Énoncez vos cibles ici.
Diapositive 76 : Il s'agit d'une diapositive de génération d'idées pour énoncer une nouvelle idée ou mettre en évidence des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 77 : Cette diapositive représente un diagramme de Venn avec des zones de texte.
Diapositive 78 : Cette diapositive présente une feuille de route avec des zones de texte supplémentaires.
Diapositive 79 : Il s'agit d'une diapositive de chronologie. Présentez ici les données liées aux intervalles de temps.
Diapositive 80 : Il s'agit d'une diapositive avec l'adresse, les numéros de téléphone et l'adresse électronique.