Organisatorischer Erfolg durch die Umsetzung des operativen Änderungsmanagements

Folie 1: Diese Folie führt in die Implementierung des operativen Change Managements für den Organisationserfolg ein. Nennen Sie den Namen Ihres Unternehmens und beginnen Sie.
Folie 2: Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte an.
Folie 3: Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 4: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 5: Diese Folie definiert die organisatorische Veränderung, die zur Steigerung der Effizienz umgesetzt wurde.
Folie 6: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 7: Diese Folie enthält die Vorteile der organisatorischen Veränderung.
Folie 8: Diese Folie besteht aus organisatorischer Veränderung als dynamischer Prozess, der von verschiedenen Faktoren angetrieben wird, von externem Marktdruck bis hin zu internen strategischen Entscheidungen.
Folie 9: Diese Folie behandelt Details zu verschiedenen Arten von organisatorischen Veränderungen, die umgesetzt wurden.
Folie 10: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 11: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 12: Diese Folie präsentiert Tipps für das Change-Management in einer Organisation und Best Practices zur Umsetzung.
Folie 13: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 14: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 15: Diese Folie behandelt Details zur Bedeutung und Rolle des organisatorischen Change Managements.
Folie 16: Diese Folie erläutert die im Unternehmen umgesetzten Rahmenwerke für das organisatorische Change Management.
Folie 17: Diese Folie zeigt, warum das organisatorische Change Management für ein Unternehmen unerlässlich ist.
Folie 18: Diese Folie zeigt, dass erfolgreiches Change Management Führung, Team-Buy-in und kontinuierliches Engagement erfordert.
Folie 19: Diese Folie projiziert die bei der Wahl von Strategien für das organisatorische Change Management berücksichtigten Faktoren.
Folie 20: Diese Folie definiert das effektive organisatorische Change Management, das für die erfolgreiche Umsetzung jeglicher größerer Veränderungen innerhalb einer Organisation unerlässlich ist.
Folie 21: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 22: Diese Folie behandelt Informationen zu verschiedenen in einer Organisation eingesetzten Change-Management-Tools.
Folie 23: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 24: Diese Folie definiert die Rolle des Managers bei organisatorischen Veränderungen.
Folie 25: Diese Folie enthält Strategien für Manager, die mit organisatorischen Veränderungen konfrontiert sind.
Folie 26: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 27: Diese Folie zeigt eine Lückenanalyse, die die aktuelle Situation in einer Organisation hervorhebt.
Folie 28: Diese Folie hebt die Herausforderungen in der Organisation hervor, zusammen mit Lösungen basierend auf der Umsetzung des operativen Change Managements.
Folie 29: Diese Folie veranschaulicht die Vorteile der Umsetzung des operativen Change Managements in der Organisation.
Folie 30: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 31: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 32: Diese Folie definiert die operativen Veränderungen, die für Organisationen erforderlich sind, um sich weiterzuentwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Folie 33: Diese Folie zeigt die verschiedenen Arten von operativen Veränderungen, die für Organisationen erforderlich sind, um sich weiterzuentwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Folie 34: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 35: Diese Folie enthält Details zu den Vor- und Nachteilen der Umsetzung operativer Veränderungen in einer Organisation.
Folie 36: Diese Folie hebt hervor, warum operatives Change Management für jede Organisation unerlässlich ist.
Folie 37: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 38: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 39: Diese Folie zeigt die häufigsten Fehler, die bei der Umsetzung operativer Veränderungen zu vermeiden sind.
Folie 40: Diese Folie zeigt die in einer Organisation unternommenen Schritte zur Umsetzung eines effektiven operativen Change Managements.
Folie 41: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 42: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 43: Diese Folie zeigt, was ein operativer Change Manager macht und warum operative Change Manager benötigt werden.
Folie 44: Diese Folie zeigt die Rollen und Verantwortlichkeiten eines operativen Change Managers in einer Organisation.
Folie 45: Diese Folie behandelt Details dazu, was ein operativer Change Manager macht.
Folie 46: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 47: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 48: Diese Folie definiert die Rollenanforderungen für operative Change Manager, die in einer Organisation eingesetzt werden.
Folie 49: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 50: Diese Folie definiert die Rollenanforderungen für operative Change Manager.
Folie 51: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 52: Diese Folie definiert einen Überblick über die operative Change-Kontrolle.
Folie 53: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 54: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 55: Diese Folie enthält die Beziehung zwischen Projekt-Change-Management und operativem Change Management.
Folie 56: Diese Folie besteht aus Change-, Konfigurations- und Release-Management.
Folie 57: Diese Folie erwähnt die Beziehung zwischen Service-Desk-Incident-Management und Change-Kontrolle.
Folie 58: Diese Folie zeigt die Beziehung zwischen Service-Desk-Incident-Management und Change-Kontrolle.
Folie 59: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 60: Diese Folie definiert das Change-Management-Team einer Organisation.
Folie 61: Diese Folie zeigt, wie Change-Bereitschaft und Anpassungsfähigkeit für Teams entscheidend sind.
Folie 62: Diese Folie zeigt die verschiedenen Messmethoden in Abhängigkeit von den Teamzielen, der Art der Veränderung und dem Wunsch nach quantitativen oder qualitativen Erkenntnissen über ihre Bereitschaft und Anpassungsfähigkeit.
Folie 63: Diese Folie zeigt die Change-Readiness-Bewertungsmatrix, die zur Bewertung der Bereitschaft der Mitarbeiter zur Anpassung an den Übergang verwendet wird.
Folie 64: Diese Folie enthält Details dazu, wie Organisationen einen Change-Management-Plan entwickeln können.
Folie 65: Diese Folie behandelt Details dazu, wie Organisationen einen Change-Management-Plan entwickeln können, der ihnen hilft, operative Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Folie 66: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 67: Diese Folie umreißt die Kommunikationsstrategie, einschließlich Zielgruppen, Botschaften und Kanäle.
Folie 68: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 69: Diese Folie enthält den Stakeholder-Engagement-Plan zur Identifizierung und Einbindung verschiedener Stakeholder.
Folie 70: Diese Folie beschreibt Strategien zur Gewinnung von Unterstützung und Akzeptanz bei wichtigen Stakeholdern.
Folie 71: Diese Folie definiert den Stakeholder-Engagement-Plan, einschließlich Tools für die Stakeholder-Analyse und -Einbindung.
Folie 72: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 73: Diese Folie behandelt Details zur Durchführung des in der Organisation durchgeführten Prozesses der Trainingsbedarfsanalyse.
Folie 74: Diese Folie definiert verschiedene Trainingsressourcen und -methoden.
Folie 75: Diese Folie zeigt Strategien für den Umgang mit Widerständen und die Bewältigung von Problemen bei der Umsetzung der operativen Veränderung.
Folie 76: Diese Folie zeigt eine Checkliste zur Verfolgung des Umsetzungsfortschritts der operativen Veränderung in der Organisation.
Folie 77: Diese Folie definiert die Bedeutung einer kontinuierlichen Überwachung und Bewertung des operativen Change-Management-Plans.
Folie 78: Diese Folie zeigt ein Dashboard zur Überwachung und Bewertung des operativen Change-Management-Plans.
Folie 79: Diese Folie enthält eine Matrix, die die mit verschiedenen operativen Veränderungen verbundenen Risiken definiert.
Folie 80: Diese Folie zeigt die mit verschiedenen operativen Veränderungen verbundenen Risiken und deren Risikominderungspläne.
Folie 81: Diese Folie betont die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung im Change Management.
Folie 82: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 83: Diese Folie definiert die Gesamtauswirkungen der Umsetzung des operativen Change Managements.
Folie 84: Diese Folie zeigt die Notwendigkeit der Dokumentation des Change-Management-Prozesses.
Folie 85: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 86: Diese Folie enthält Details zu einem Produktionsunternehmen, das den Wert des operativen Change Managements erkennt.
Folie 87: Diese Folie zeigt Details zum Wert des operativen Change Managements für den Auftragsabwicklungsprozess in einem Einzelhandelsunternehmen.
Folie 88: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 89: Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.