CM-CD „Change Management Agents Driving Force Behind Organizational Change“

Folie 1 : Die Folie stellt die Change-Management-Agenten vor, die die treibende Kraft hinter organisatorischen Veränderungen sind.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenda an.
Folie 3 : Die Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis für die Präsentation an.
Folie 4 : Die Folie setzt sich mit dem Inhaltsverzeichnis fort.
Folie 5 : Diese Folie definiert Change Management als eine strukturierte und strategische Methode für Unternehmen.
Folie 6 : Die Folie führt das Change Management fort, eine strukturierte und strategische Methode für Unternehmen.
Folie 7 : Die Folie beleuchtet den Prozess des Änderungsmanagements, eine strukturierte und strategische Methode, die Unternehmen anwenden.
Folie 8 : Die Folie stellt Change Management als eine strukturierte und strategische Methode dar, die Unternehmen anwenden.
Folie 9 : Diese Folie zeigt erneut Change Management als strukturierte und strategische Methode, die Unternehmen anwenden.
Folie 10 : Diese Folie definiert die Rollen, die sicherstellen, dass Change Agents erfolgreiche organisatorische Veränderungen ermöglichen.
Folie 11 : Auf dieser Folie wird erläutert, wie Change Agents eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung von Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen spielen.
Folie 12 : Diese Folie zeigt erneut, wie Change Agents eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung von Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen spielen.
Folie 13 : Diese Folie zeigt, dass Change Agents eine wesentliche Rolle dabei spielen, Organisationen bei der weiteren erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen zu unterstützen.
Folie 14 : Die Folie stellt den Titel des Inhalts weiter dar.
Folie 15 : Diese Folie zeigt einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 16 : Diese Folie definiert erneut einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 17 : Diese Folie beschreibt verschiedene Arten von Change Agents, die eine einzigartige Perspektive und Fähigkeiten in den Veränderungsprozess einbringen.
Folie 18 : Diese Folie zeigt einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 19 : Diese Folie definiert das Change-Netzwerk, das aus Einzelpersonen besteht, darunter Change Champions und Change Agents.
Folie 20 : Auf dieser Folie wird noch einmal das Change-Netzwerk erklärt, das aus Einzelpersonen besteht, darunter Change Champions und Change Agents.
Folie 21 : Diese Folie zeigt einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 22 : Diese Folie definiert erneut einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 23 : Diese Folie zeigt einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation weiter fördert und ermöglicht.
Folie 24 : Diese Folie definiert, wie Change Agents in allen Branchen und Sektoren zu finden sind, einschließlich Marketing, IT, HR und Finanzen.
Folie 25 : Die Folie zeigt den Titel des Inhalts weiter.
Folie 26 : Diese Folie definiert Change Agents als Einzelpersonen oder Gruppen, die für die Initiierung und Verwaltung organisatorischer Veränderungen verantwortlich sind.
Folie 27 : Diese Folie zeigt erneut Change Agents als Einzelpersonen oder Gruppen, die für die Initiierung und Verwaltung organisatorischer Veränderungen verantwortlich sind.
Folie 28 : Auf dieser Folie werden andere Change Agents als Einzelpersonen oder Gruppen dargestellt, die für die Initiierung und Verwaltung organisatorischer Veränderungen verantwortlich sind.
Folie 29 : Diese Folie enthält Details zur Nutzung externer Berater als Change Agents.
Folie 30 : Auf dieser Folie werden Einzelheiten zum Einsatz externer Berater als Change Agents erläutert.
Folie 31 : Die Folie stellt den Titel des Inhalts dar, der weiter besprochen werden soll.
Folie 32 : Diese Folie definiert die Eigenschaften, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 33 : Diese Folie zeigt noch einmal die Eigenschaften, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 34 : Diese Folie definiert die Qualitäten, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 35 : Diese Folie hebt erneut die Qualitäten hervor, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 36 : Diese Folie beschreibt, wie ein Change Agent durch den Einsatz seines vielfältigen Wissens und seiner Fähigkeiten zur Verbesserung beiträgt.
Folie 37 : Diese Folie definiert die Eigenschaften, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 38 : Diese Folie zeigt erneut die Qualitäten, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 39 : Diese Folie stellt die Qualitäten dar, die effektive Change Agents besitzen, um eine erfolgreiche organisatorische Transformation zu ermöglichen.
Folie 40 : Die Folie rendert einen weiteren Titel des Inhalts.
Folie 41 : Diese Folie definiert einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 42 : Auf dieser Folie geht es um einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 43 : Diese Folie definiert einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 44 : Diese Folie stellt erneut einen Change Agent oder Agenten des Wandels dar, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 45 : Auf dieser Folie geht es um einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 46 : Diese Folie zeigt einen anderen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 47 : Diese Folie definiert einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 48 : Diese Folie zeigt erneut einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 49 : Auf dieser Folie geht es um einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 50 : Diese Folie definiert erneut einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 51 : Diese Folie zeigt einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation weiter fördert und ermöglicht.
Folie 52 : Diese Folie definiert einen anderen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 53 : Auf dieser Folie geht es um einen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 54 : Diese Folie definiert einen anderen Change Agent oder Agenten des Wandels, der Veränderungen innerhalb einer Organisation fördert und ermöglicht.
Folie 55 : Diese Folie stellt einen Change Agent oder Agenten des Wandels vor, der Veränderungen innerhalb einer Gruppe oder Organisation weiter fördert und ermöglicht.
Folie 56 : Die Folie gibt den Titel des Inhalts wieder, der weiter besprochen werden soll.
Folie 57 : Diese Folie definiert die Transaktionsanalyse als ein leistungsstarkes Werkzeug für Change Agents, das seine Wurzeln in der Psychologie und Psychotherapie hat.
Folie 58 : Auf dieser Folie wird die Transaktionsanalyse als leistungsstarkes Werkzeug für Change Agents weitergeführt, das seine Wurzeln in der Psychologie und Psychotherapie hat.
Folie 59 : Diese Folie hebt die Transaktionsanalyse als leistungsstarkes Werkzeug für Change Agents hervor, das weiter in der Psychologie und Psychotherapie verwurzelt ist.
Folie 60 : Diese Folie definiert die Stakeholder-Analyse, eine Technik, die von Change-Management-Agenten im Projektmanagement verwendet wird.
Folie 61 : Diese Folie zeigt erneut die Stakeholder-Analyse, eine Technik, die von Change-Management-Agenten im Projektmanagement verwendet wird.
Folie 62 : Auf dieser Folie wird die Stakeholder-Analyse fortgesetzt, eine Technik, die von Change-Management-Agenten im Projektmanagement verwendet wird.
Folie 63 : Diese Folie definiert die MoSCoW-Analysetechnik, die von Change-Management-Agenten zur Priorisierung von Anforderungen mit Stakeholdern verwendet wird.
Folie 64 : Diese Folie führt die MoSCoW-Analysetechnik fort, die von Change-Management-Agenten zur Priorisierung von Anforderungen mit Stakeholdern verwendet wird.
Folie 65 : Die Folie definiert auch die MoSCoW-Analysetechnik, die von Change-Management-Agenten zur Priorisierung von Anforderungen mit Stakeholdern verwendet wird.
Folie 66 : Diese Folie definiert die effektiven Überzeugungstechniken für Change Agents.
Folie 67 : Diese Folie zeigt die Bedeutung von Präsentationen für Change Agents.
Folie 68 : Diese Folie behandelt Details dazu, wie wirksame Einflussnahme im Änderungsmanagement erfordert, dass Change Agents aktive Zuhörer sind.
Folie 69 : Diese Folie definiert die WIIFM-Technik „Was ist für mich drin?“.
Folie 70 : Die Folie beschreibt den Titel des Inhalts näher.
Folie 71 : Diese Folie gibt einen Einblick in die Rolle digitaler Change Agents als Instrument zur Beschleunigung von Innovationen.
Folie 72 : Auf dieser Folie werden digitale Change Agents als maßgeblich für die weitere Beschleunigung von Innovationen definiert.
Folie 73 : Auf dieser Folie wird das Portfolio digitaler Change Agents als Instrument zur Beschleunigung von Innovationen vorgestellt.
Folie 74 : Diese Folie zeigt die Rollen in der digitalen Transformation, die Veränderungen steuern und Innovationen in einer Organisation fördern.
Folie 75 : Die Folie beschreibt den Titel des Inhalts näher.
Folie 76 : Diese Folie beleuchtet die Rolle eines Kulturwandelagenten, der den Menschen hilft, die Notwendigkeit einer Veränderung zu verstehen und sie im Veränderungsprozess zu unterstützen.
Folie 77 : Diese Folie beschreibt die Fallstudie eines IT-Experten (Informationstechnologie), der ein neues unternehmensweites Cybersicherheitssystem implementiert.
Folie 78 : Diese Folie beleuchtet die Fallstudie eines HR-Vertreters (Change Agent), der die Aufgabe hat, Teammitglieder während einer Fusion zu unterstützen.
Folie 79 : Diese Folie zeigt die Fallstudie über Change Agents, die die Marketingstrategie eines Unternehmens umgestalten, und einen Marketingleiter, der dafür sorgt, dass sein Team sie umsetzt.
Folie 80 : Diese Folie zeigt die Fallstudie eines Finance Change Agents, der ein neues Finanzberichtssystem implementieren sollte.
Folie 81 : Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 82 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Kontaktnummern und E-Mail-Adresse.