Agents de gestion du changement, force motrice derrière le changement organisationnel CM CD

Diapositive 1 : La diapositive présente les agents de gestion du changement, force motrice derrière le changement organisationnel.
Diapositive 2 : Ceci est une diapositive de l'ordre du jour. Indiquez ici vos agendas.
Diapositive 3 : La diapositive affiche la table des matières pour la présentation.
Diapositive 4 : La diapositive continue la table des matières plus loin.
Slide 5 : Cette slide définit la gestion du changement comme une méthode structurée et stratégique des organisations.
Slide 6 : La slide continue la gestion du changement, une méthode structurée et stratégique des organisations.
Diapositive 7 : La diapositive met en évidence le processus de gestion du changement, une méthode structurée et stratégique employée par les organisations.
Diapositive 8 : La diapositive présente la gestion du changement comme une méthode structurée et stratégique utilisée par les organisations.
Diapositive 9 : Cette diapositive montre à nouveau la gestion du changement en tant que méthode structurée et stratégique utilisée par les organisations.
Diapositive 10 : Cette diapositive définit les rôles qui garantissent que les agents de changement facilitent un changement organisationnel réussi.
Diapositive 11 : Cette diapositive définit comment les agents de changement jouent un rôle essentiel pour aider les organisations à mettre en œuvre avec succès le changement.
Diapositive 12 : Cette diapositive illustre à nouveau comment les agents de changement jouent un rôle essentiel pour aider les organisations à mettre en œuvre avec succès le changement.
Diapositive 13 : Cette diapositive montre que les agents de changement jouent un rôle essentiel pour aider les organisations à mettre en œuvre avec succès le changement.
Diapositive 14 : La diapositive représente le titre du contenu plus loin.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 16 : Cette diapositive définit à nouveau un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 17 : Cette diapositive décrit différents types d'agents de changement qui apportent une perspective et un ensemble de compétences uniques au processus de changement.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 19 : Cette diapositive définit le réseau de changement composé d'individus, y compris des champions et des agents de changement.
Diapositive 20 : Cette diapositive explique à nouveau le réseau de changement composé d'individus, y compris des champions et des agents de changement.
Diapositive 21 : Cette diapositive montre un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 22 : Cette diapositive définit à nouveau un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 24 : Cette diapositive définit comment trouver des agents de changement dans tous les secteurs et industries, y compris le marketing, l'informatique, les ressources humaines et la finance.
Diapositive 25 : La diapositive représente plus en détail le titre du contenu.
Diapositive 26 : Cette diapositive définit les agents de changement comme des individus ou des groupes responsables de l'initiation et de la gestion du changement organisationnel.
Diapositive 27 : Cette diapositive montre à nouveau les agents de changement en tant qu'individus ou groupes responsables de l'initiation et de la gestion du changement organisationnel.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente d'autres agents de changement en tant qu'individus ou groupes responsables de l'initiation et de la gestion du changement organisationnel.
Diapositive 29 : Cette diapositive contient des détails liés à l'utilisation de consultants externes en tant qu'agents de changement.
Diapositive 30 : Cette diapositive continue les détails liés à l'utilisation de consultants externes en tant qu'agents de changement.
Diapositive 31 : La diapositive représente le titre du contenu qui doit être discuté plus en détail.
Diapositive 32 : Cette diapositive définit les caractéristiques que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente à nouveau les caractéristiques que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 34 : Cette diapositive définit les qualités que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 35 : Cette diapositive met à nouveau en évidence les qualités que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 36 : Cette diapositive décrit comment un agent de changement contribue à améliorer les choses en utilisant ses diverses connaissances et compétences.
Diapositive 37 : Cette diapositive définit les qualités que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 38 : Cette diapositive décrit à nouveau les qualités que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente les qualités que possèdent les agents de changement efficaces pour faciliter une transformation organisationnelle réussie.
Diapositive 40 : La diapositive affiche un autre titre de contenu.
Diapositive 41 : Cette diapositive définit un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 43 : Cette diapositive définit un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente à nouveau un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 46 : Cette diapositive montre un autre agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 47 : Cette diapositive définit un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 48 : Cette diapositive montre à nouveau un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 50 : Cette diapositive définit à nouveau un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 51 : Cette diapositive montre un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 52 : Cette diapositive définit un autre agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein d'une organisation.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein d'une organisation.
Diapositive 54 : Cette diapositive définit un autre agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein d'une organisation.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente un agent de changement, ou agent de changement, qui promeut et permet le changement au sein de tout groupe ou organisation.
Diapositive 56 : La diapositive affiche le titre du contenu qui doit être discuté plus en détail.
Diapositive 57 : Cette diapositive définit l'analyse transactionnelle comme un outil puissant pour les agents de changement, ancré dans la psychologie et la psychothérapie.
Diapositive 58 : Cette diapositive poursuit l'analyse transactionnelle en tant qu'outil puissant pour les agents de changement, enraciné dans la psychologie et la psychothérapie.
Diapositive 59 : Cette diapositive met en évidence l'analyse transactionnelle en tant qu'outil puissant pour les agents de changement, enraciné davantage dans la psychologie et la psychothérapie.
Diapositive 60 : Cette diapositive définit l'analyse des parties prenantes, une technique utilisée par les agents de gestion du changement en gestion de projet.
Diapositive 61 : Cette diapositive montre à nouveau l'analyse des parties prenantes, une technique utilisée par les agents de gestion du changement en gestion de projet.
Diapositive 62 : Cette diapositive poursuit l'analyse des parties prenantes, une technique utilisée par les agents de gestion du changement en gestion de projet.
Diapositive 63 : Cette diapositive définit la technique d'analyse MoSCoW utilisée par les agents de gestion du changement pour prioriser les exigences avec les parties prenantes.
Diapositive 64 : Cette diapositive poursuit la technique d'analyse MoSCoW utilisée par les agents de gestion du changement pour prioriser les exigences avec les parties prenantes.
Diapositive 65 : La diapositive définit également la technique d'analyse MoSCoW utilisée par les agents de gestion du changement pour prioriser les exigences avec les parties prenantes.
Diapositive 66 : Cette diapositive définit les techniques de persuasion efficaces pour les agents de changement.
Diapositive 67 : Cette diapositive démontre l'importance des présentations pour les agents de changement.
Diapositive 68 : Cette diapositive couvre les détails liés à la manière dont une influence efficace dans la gestion du changement nécessite que les agents de changement soient des auditeurs actifs.
Diapositive 69 : Cette diapositive définit la technique WIIFM, « Qu'est-ce que j'y gagne ? ».
Diapositive 70 : La diapositive décrit plus en détail le titre du contenu.
Diapositive 71 : Cette diapositive donne un aperçu des agents de changement numérique qui jouent un rôle déterminant dans l'accélération de l'innovation.
Diapositive 72 : Cette diapositive définit les agents de changement numérique comme déterminants pour accélérer davantage l'innovation.
Diapositive 73 : Cette diapositive présente le portefeuille d'agents de changement numérique qui jouent un rôle déterminant dans l'accélération de l'innovation.
Diapositive 74 : Cette diapositive présente les rôles dans la transformation numérique qui naviguent dans le changement et prônent l'innovation dans une organisation.
Diapositive 75 : La diapositive décrit plus en détail le titre du contenu.
Diapositive 76 : Cette diapositive met en évidence le rôle d'un agent de changement culturel qui aide les gens à comprendre la nécessité du changement et à les soutenir tout au long du processus de changement.
Diapositive 77 : Cette diapositive définit l'étude de cas d'un professionnel de l'informatique (technologies de l'information) mettant en œuvre un nouveau système de cybersécurité à l'échelle de l'entreprise.
Diapositive 78 : Cette diapositive présente l'étude de cas d'un représentant RH (agent de changement) chargé d'accompagner les membres de l'équipe lors d'une fusion.
Diapositive 79 : Cette diapositive montre l'étude de cas sur des agents de changement qui réorganisent la stratégie marketing d'une entreprise et un directeur marketing s'assurant que son équipe la met en œuvre.
Diapositive 80 : Cette diapositive présente l'étude de cas d'un agent de changement financier qui devait mettre en œuvre un nouveau système d'information financière.
Diapositive 81 : Cette diapositive montre toutes les icônes incluses dans la présentation.
Diapositive 82 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec l'adresse, les numéros de contact et l'adresse e-mail.