Conjunto de ferramentas e modelos de melhores práticas de estratégia de negócios 1 slides de apresentação em powerpoint
As ferramentas e modelos de estratégia de negócios permitem que as empresas desenvolvam um roteiro prático para atender a insights estratégicos. Confira nosso modelo de ferramentas de práticas recomendadas de estratégia de negócios projetado com competência para criar um plano de negócios bem definido, impactante e realista. O planejamento estratégico permite que as empresas detectem pontos fortes e fracos para determinar oportunidades. O planejamento estratégico permite criar metas e prioridades de longo prazo da organização. O deck abrange várias ferramentas para reformular a estratégia de negócios em termos de matriz ADL, diagramas de afinidade, estratégias de influência Bakers 4, balanced scorecard, benchmarking, estratégia do oceano azul, relógio de estratégia Bowman, loop de feedback build-measure-learn, business model canvas, CAGE estrutura de distância, análise competitiva, análise do cenário competitivo, planejamento de contingência, análise de competências essenciais, fatores críticos de sucesso, planejamento orientado à descoberta, modelo de cinco forças, análise de lacunas, matriz de caixa GE McKinsey 9, estratégia de mercado, diamante de estratégia de Hambrick e Frederickson, modelo ouriço. Ele também atende ao modelo Hocks de design comportamental, sistema de planejamento Hoshins, estrutura de recursos distintos Kays, modelo de cinco níveis de produto Kottlers, estratégias de preços Kotlers, modelo de estratégia de cinco etapas de Lafley e Martins. Personalize este modelo 100% editável agora.
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Características destes slides de apresentação do PowerPoint:
Encante seu público com este conjunto de ferramentas e modelos de melhores práticas de estratégia de negócios 1 slides de apresentação do PowerPoint. Aumente seu limite de apresentação implantando este modelo bem elaborado. Atua como uma ótima ferramenta de comunicação devido ao seu conteúdo bem pesquisado. Ele também contém ícones estilizados, gráficos, recursos visuais etc, que o tornam um chamariz imediato de atenção. Composto por oitenta e seis slides, este baralho completo é tudo que você precisa para ser notado. Todos os slides e seu conteúdo podem ser alterados para se adequarem à sua configuração de negócios exclusiva. Além disso, outros componentes e gráficos também podem ser modificados para adicionar toques pessoais a este conjunto pré-fabricado.
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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint
Slide 1 : Este slide apresenta a Estratégia de Negócios � Conjunto de Ferramentas e Modelos de Melhores Práticas 1. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este slide apresenta o Índice da apresentação.
Slide 3 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 4 : Este slide apresenta a Matriz ADL com Posição Competitiva e Estágio do Ciclo de Vida Industrial.
Slide 5 : Este slide traz informações sobre a matriz de condições estratégicas.
Slide 6 : Este slide mostra a Matriz ADL para Posicionamento Estratégico de Mercado.
Slide 7 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 8 : Este slide representa os Diagramas de Afinidade Lidando com as Metas dos Clientes e Partes Interessadas.
Slide 9 : Este slide mostra várias preocupações organizacionais em diagramas de afinidade.
Slide 10 : Este slide apresenta Diagramas de Afinidade para Melhorar a Produtividade Organizacional.
Slide 11 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 12 : Este slide mostra as 4 Estratégias de Influência de Baker com Abordagem Lógica e Emocional.
Slide 13 : Este slide representa as 4 estratégias de influência de Baker com estilo push and pull.
Slide 14 : Este slide mostra as Abordagens de Influência Lógica/Emocional.
Slide 15 : Este slide fornece informações sobre as quatro estratégias de influência do padeiro.
Slide 16 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 17 : Este slide apresenta o Balanced Scorecard para Gestão Estratégica.
Slide 18 : Este slide mostra o Balanced Scorecard para Gestão de Desempenho.
Slide 19 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 20 : Este slide apresenta Benchmarking no Processo de Avaliação Competitiva.
Slide 21 : Este slide mostra Determinar Benchmarking em Gestão Estratégica.
Slide 22 : Este slide fornece informações sobre o benchmarking como ferramenta útil na implementação das melhores práticas de negócios.
Slide 23 : Este slide representa a Melhoria do Desempenho Organizacional com Benchmarking.
Slide 24 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 25 : Este slide fornece informações sobre a estratégia do oceano azul abordando a diferenciação.
Slide 26 : Este slide apresenta a Estratégia do Oceano Azul com Pontuação de Vários Produtos.
Slide 27 : Este slide mostra a Estratégia do Oceano Azul para Aumentar o Valor do Comprador.
Slide 28 : Este slide representa a estratégia do oceano azul abordando a diferenciação, captura de mercado incontestável, etc.
Slide 29 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 30 : Este slide apresenta o Relógio de Estratégia Bowman para Posicionamento Estratégico.
Slide 31 : Este slide mostra Oito Direções Competitivas no Relógio de Estratégia Bowman.
Slide 32 : Este slide representa o Relógio de Estratégia Bowman para Comparar a Vantagem Competitiva.
Slide 33 : Este slide mostra Oito Posições Estratégicas no Relógio de Estratégia Bowman.
Slide 34 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 35 : Este slide fornece informações sobre o loop de feedback de aprendizado de medição de construção para startup enxuta.
Slide 36 : Este slide mostra Construir � Medir � Aprender Loop de Feedback com Dados de Ideias e Produto.
Slide 37 : Este slide apresenta Construir � Medir � Aprender o Loop de Feedback para Resolver Falhas Iniciais.
Slide 38 : Este slide fornece informações sobre construir � medir � aprender o ciclo de feedback para o lean start � up.
Slide 39 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 40 : Este slide apresenta o Business Model Canvas para Gestão Estratégica.
Slide 41 : Este slide mostra o Business Model Canvas com Estrutura de Custos e Fluxos de Receita.
Slide 42 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 43 : Este slide apresenta a Estrutura de Distância CAGE para Implementar Estratégias Internacionais.
Slide 44 : Este slide mostra a Estrutura de Distância CAGE para Estratégias de Diferentes Países.
Slide 45 : Este slide representa o CAGE Distance Framework abordando várias diferenças.
Slide 46 : Este slide mostra a Estrutura de Distância CAGE com Distância Cultural e Geográfica.
Slide 47 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 48 : Este slide apresenta Análise Competitiva com Avaliação de Concorrentes.
Slide 49 : Este slide mostra a Matriz de Análise Competitiva com Vários Concorrentes.
Slide 50 : Este slide fornece informações sobre a análise competitiva de vários concorrentes em vários recursos.
Slide 51 : Este slide fornece informações sobre a análise competitiva de vários concorrentes em vários parâmetros.
Slide 52 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 53 : Este slide apresenta a Análise do Cenário Competitivo com a Posição de Mercado.
Slide 54 : Este slide mostra a Análise do Cenário Competitivo em Diferentes Parâmetros.
Slide 55 : Este slide representa Abordando a Análise do Cenário Competitivo para Analisar a Capacidade.
Slide 56 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 57 : Este slide apresenta o Mind Mapping para Identificação de Riscos no Planejamento de Contingência.
Slide 58 : Este slide mostra a Probabilidade de Risco e a Matriz de Impacto no Planejamento de Contingência.
Slide 59 : Este slide representa o planejamento de contingência abordando vários cenários.
Slide 60 : Este slide mostra o Planejamento de Contingência com Probabilidade e Impacto.
Slide 61 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 62 : Este slide fornece informações sobre a análise de competências essenciais para identificar os pontos fortes fundamentais da empresa.
Slide 63 : Este slide apresenta a Análise de Competências Essenciais para Determinar a Força da Empresa.
Slide 64 : Este slide fornece informações sobre a análise de competências essenciais.
Slide 65 : Este slide exibe Abordando a Análise de Competências Essenciais para Obter Vantagem Competitiva.
Slide 66 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 67 : Este slide fornece informações sobre os fatores críticos de sucesso que desempenham um papel vital no crescimento organizacional.
Slide 68 : Este é outro slide que continua os fatores críticos de sucesso que desempenham um papel vital no crescimento organizacional.
Slide 69 : Este slide apresenta os Fatores Críticos de Sucesso para Excelência Operacional e do Cliente.
Slide 70 : Este slide mostra o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 71 : Este slide fornece informações sobre o planejamento orientado a descobertas, que é uma ferramenta útil no gerenciamento de estratégia.
Slide 72 : Este slide apresenta o Discovery Driven Planning com Firm Future Assumption.
Slide 73 : Este slide mostra o Planejamento Orientado a Descobertas para Novos Empreendimentos, Produtos e Serviços.
Slide 74 : Este é o slide dos ícones.
Slide 75 : Este slide apresenta o título para slides adicionais.
Slide 76 : Este slide apresenta a visão, missão e objetivos da sua empresa.
Slide 77 : Este slide mostra detalhes dos membros da equipe, como nome, designação, etc.
Slide 78 : Este slide mostra sobre sua empresa, público-alvo e os valores de seus clientes.
Slide 79 : Este slide mostra a linha do tempo anual.
Slide 80 : Este slide mostra as metas da empresa.
Slide 81 : Este slide mostra Venn.
Slide 82 : Este slide mostra as finanças.
Slide 83 : Este slide exibe gráficos de barras agrupados anualmente para diferentes produtos. Os gráficos estão vinculados ao Excel.
Slide 84 : Este slide mostra o quebra-cabeça.
Slide 85 : Este slide mostra postagens de experiências anteriores de clientes.
Slide 86 : Este é o slide de agradecimento e contém detalhes de contato da empresa, como endereço do escritório, número de telefone etc.
As ferramentas e modelos de melhores práticas de estratégia de negócios definem 1 slides de apresentação em powerpoint com todos os 91 slides:
Use nosso conjunto de ferramentas e modelos de melhores práticas de estratégia de negócios 1 slides de apresentação em Powerpoint para ajudá-lo a economizar seu valioso tempo. Eles são readymade para caber em qualquer estrutura de apresentação.
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