Geschäftsänderungssteuerungsprozess und Planung von PowerPoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt den Prozess und Plan zur Kontrolle von Geschäftsänderungen vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie zeigt Agenda. Fügen Sie die Firmen- oder Teamagenda hinzu und verwenden Sie sie.
Folie 3 : Diese Folie stellt das Change Management-Modell mit diesen der sechs Schritte vor, die Sie befolgen können, um Veränderungen zu bewerten, Veränderungen zu planen, die Veränderung zu unterstützen, die Veränderung umzusetzen, auf die Veränderung vorzubereiten, den Erfolg.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die kontinuierliche Verbesserung mit diesen der Phasen – Änderungen verwalten, bewerten, bewerten, entwerfen, implementieren. Sie können es verwenden, um die Unternehmenskultur zu verbessern.
Folie 5 : Diese Folie stellt Forces for Change mit diesen der sechs Parameter vor: Wissensökonomie, Fusionen und Übernahmen, virtuelle Organisation, elektronischer Handel, digitale Konvergenz, Privatisierungen.
Folie 6 : Diese Folie zeigt Barrieren zum Wandel mit Balkendiagramm. Sie können einige dieser Parameter mit Prozentsätzen verwenden.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die Erfolgsrate der Veränderungsbemühungen mit diesen der Tortendiagrammverhältnisform – Mäßig erfolgreich, nicht sehr erfolgreich, sehr erfolgreich, zu früh zu sagen, unsicher.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die Prinzipien des Wandels mit diesen der sieben, die wir aufgelistet haben – Sender und Empfänger, Widerstand und Komfort, Autorität für den Wandel, Wertesysteme, Inkrementelle vs. Radikaler Wandel, die richtige Antwort ist nicht genug, Wandel ist ein Prozess, Prinzipien des Wandels.
Folie 9 : Diese Folie präsentiert die Change-Management-Strategie mit diesen der folgenden fünf, die wir notiert haben: Sichtbare Change-Führung, intelligentes Engagement und Kommunikation, starke individuelle Leistung, unterstützende Organisation und Kultur, sinnvolle Veränderungsmessung, gemeinsamer Veränderungszweck, Diagnose, Entwicklung, Design , Liefern, Halt.
Folie 10 : Diese Folie zeigt Aktivitäten, die zum Veränderungsmanagement beitragen, mit diesen der sechs verschiedenen Phasen – effektives Veränderungsmanagement, Vision des Wandels schaffen, politische Unterstützung entwickeln, den Übergang des Wandels managen, Dynamik aufrechterhalten, Veränderungen motivieren.
Folie 11 : Diese Folie zeigt Aktivitäten, die zum Change Management mit diesen sechs Phasen beitragen – Effektives Change Management, Motivieren von Veränderungen, Aufrechterhaltung der Dynamik, Vision des Wandels schaffen, Den Übergang des Wandels managen, Politische Unterstützung entwickeln.
Folie 12 : Diese Folie präsentiert Aktivitäten, die zum Veränderungsmanagement beitragen, mit diesen dieser sechs beitragenden Parametern – Effektives Veränderungsmanagement, Motivation für Veränderungen, Schaffung einer Vision des Wandels, Entwicklung politischer Unterstützung, Bewältigung des Übergangs des Wandels, Aufrechterhaltung der Dynamik.
Folie 13 : Diese Folie präsentiert Motivierende Veränderungen, die weiter demonstriert Organisation für Veränderungsdruck sensibilisieren, glaubwürdige positive Erwartungen für die Veränderung vermitteln, Diskrepanzen zwischen aktuellen und gewünschten Zuständen aufdecken, Veränderungen motivieren und Bereitschaft für Veränderungen schaffen.
Folie 14 : Diese Folie zeigt die Vision des Wandels mit diesen fünf Parametern – Überprüfung der Werte, die für die Veränderung von zentraler Bedeutung sind, Erfasst, was Sie als die Zukunft Ihres Unternehmens „sehen“, Erstellen einer Strategie zur Umsetzung dieser Vision, Stellen Sie sicher, dass das Team die Vision kennt , Üben Sie häufig Ihre „Vision Speech“.
Folie 15 : Diese Folie stellt die Vision des Wandels mit diesen der fünf wichtigen Abschnitte dar – Überprüfung der Werte, die für den Wandel von zentraler Bedeutung sind, Erfasst, was Sie als die Zukunft Ihres Unternehmens „sehen“, Erstellen einer Strategie zur Umsetzung dieser Vision, Üben Sie Ihre „Vision Rede“ oft, Stellen Sie sicher, dass das Team die Vision kennt.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Politischen Wandel entwickeln, die diese drei Hauptkategorien weiter demonstriert – Bewertung der Macht von Change Agents, Identifizierung wichtiger Stakeholder, Beeinflussung von Stakeholdern.
Folie 17 : Diese Folie präsentiert Politischen Wandel entwickeln mit diesen drei Änderungen – Identifizierung wichtiger Stakeholder, Beeinflussung von Stakeholdern, Bewertung der Macht von Change Agents.
Folie 18 : Diese Folie stellt Politischen Wandel entwickeln dar, die weiters die Entwicklung der politischen Unterstützung, die Bewertung der Macht der Veränderungsagenten, die Beeinflussung der Interessengruppen und die Identifizierung der wichtigsten Interessengruppen erläutert.
Folie 19 : Diese Folie zeigt Rollen in organisatorischen Veränderungen mit Rollen in organisatorischen Veränderungen Change Target, Change Agents, Change Sponsor.
Folie 20 : Diese Folie zeigt Beeinflussen Sie die wichtigsten Interessengruppen mit diesen der verwandten Frage, die Sie verwenden können – Wie bewirkt die Änderung wirklich sie, Was ist ihre wahrscheinliche Reaktion auf die Änderung, Was würde sie dazu bringen, die Änderung weniger zu unterstützen, Was würde sie mehr dazu bringen? den Wandel unterstützen.
Folie 21 : Diese Folie stellt das Change Management Team und die Rollen mit diesen vier folgenden Teammitgliedern vor – Leiter, Leiter Organisationsentwicklung, Personalabteilung, Kommunikationsrolle.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Rolle des Änderungsmanagementteams und der Rollen Leistungsmanagementrolle, Prozesskoordinationsrolle, Führungsberatungsrolle, Projektleiter.
Folie 23 : Kaffeepausenzeit 10:15 bis 10:30
Folie 24 : Diese Folie präsentiert kritische Fähigkeiten von Change Agents mit diesen zehn der Kriterien – Enthusiastisch leidenschaftlich und inspirierend, dem lebenslangen Lernen verpflichtet, Umwelt, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit, Fähigkeit, als verantwortungsbewusster Bürger zu handeln, Fähigkeit zur Selbstbewertung , kritisches Denken bei der Problemlösung, effektiver Netzwerker und Moderator, kooperiert mit anderen, starkes Engagement und dynamischer Kommunikator, proaktiv statt reaktiv.
Folie 25 : Diese Folie stellt kritische Fähigkeiten des Change Agent vor, die mit diesen der folgenden Phasen weitergehen - Versteht Veränderungsdynamiken, antizipiert und verwaltet Widerstände, schätzt Vielfalt, versteht Macht und Einfluss, verwaltet mehrere Aufgaben, hat eine hohe Glaubwürdigkeit.
Folie 26 : Diese Folie präsentiert „Sustaining Momentum“ mit diesen fünf Schritten – Kurs halten, neues Verhalten verstärken, Unterstützungssystem für Change Agents, Ressourcen für den Wandel, Entwicklung neuer Kompetenzen.
Folie 27 : Diese Folie zeigt die nachhaltige Dynamik mit diesen der folgenden fünf wichtigen Parameter – Entwicklung neuer Kompetenzen, Unterstützungssystem für Change Agents, Stärkung neuer Verhaltensweisen, Ressourcen für den Wandel, Kurs halten.
Folie 28 : Diese Folie präsentiert das Brückenübergangsmodell mit diesen der drei Hauptparameter – Ende, Anfang, Übergang.
Folie 29 : Diese Folie zeigt das Brückenübergangsmodell mit diesen der wichtigsten Parameter – Neubeginn, Ende, Übergang, Erkundung, Skepsis, Engagement, Unsicherheit.
Folie 30 : Diese Folie präsentiert die Kraftfeldanalyse mit diesen der acht Analysefaktoren – Verärgerung von Geschäftspartnern, Schaden des Unternehmensimages, Kostenrisiken, Umsatzsteigerung aus Strom, Umsatzsteigerung, Erhöhung des Marktanteils, Marktsegmentierung nach Kunden, Generierung von Skaleneffekten.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die Kraftfeldanalyse, die die verschiedenen Faktoren weiter zeigt – Gegenwart, Produktivität, Rückhaltekräfte, Antriebskräfte, Gleichgewicht, Antriebs- und Rückhaltekräfte im Gleichgewicht.
Folie 32 : Diese Folie präsentiert die Änderungskurve mit diesen Parametern, die wir in diesem Dokument verwendet haben – Zufriedenheit, Verleugnung, Erkundung, Hoffnung, Verpflichtung, Zeit, Blick in die Vergangenheit, Blick in die Zukunft.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Adoptionskurve mit diesen der fünf wichtigen Parameter – Späte Mehrheit, Frühe Mehrheit, Frühe Anwender, Innovatoren, Nachzügler.
Folie 34 : Diese Folie präsentiert das ADKAR-Modell mit diesen Parametern, die wir in Folie verwendet haben – Bewusstsein, Verlangen, Wissen, Fähigkeit, Verstärkung.
Folie 35 : Diese Folie zeigt das ADKAR-Modell mit einer Kurve und Stufen – Bewusstsein, Verlangen, Wissen, Fähigkeit, Verstärkung.
Folie 36 : Diese Folie präsentiert das ADKAR-Modell mit diesen der folgenden Schritte, die wir in Betracht gezogen haben – Verstärkung, Bewusstsein, Wunsch, Wissen, Änderungsmanagement, Führung, Sponsoring, Projektmanagement, Fähigkeit.
Folie 37 : Diese Folie zeigt das Set von Prozesssymbolen für die Kontrolle von Geschäftsänderungen.
Folie 38 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien zum Fortfahren.
Folie 39 : Dies ist unsere Missionsfolie mit Bildern und Textfeldern.
Folie 40 : Das ist unsere Teamfolie mit Namen und Bezeichnung
Folie 41 : Dies ist eine Über uns-Folie, um Firmenspezifikationen usw. anzugeben.
Folie 42 : Dies ist eine „Unser Ziel“-Folie. Nennen Sie hier Ihre wichtigen Ziele.
Folie 43 : Diese Folie zeigt den Vergleich positiver Faktoren vs. negativer Faktoren mit Daumen-hoch- und Daumen-unten-Bildern.
Folie 44 : Dies ist eine Folie zur Finanzbewertung, die hier die finanziellen Aspekte zeigt.
Folie 45 : Dies ist eine Zitate-Folie, um Botschaften, Überzeugungen usw.
Folie 46 : Dies ist eine Dashboard-Folie zur Darstellung von Strategischem System, Erfolg, Zielprozess, Verkaufsreview, Kommunikationsstudie.
Folie 47 : Dies ist eine Standortfolie, um das globale Wachstum, die Präsenz usw. auf der Weltkarte zu zeigen.
Folie 48 : Dies ist eine Timelines-Folie zum Anzeigen von Plan, Budget, Zeitplan, Überprüfung.
Folie 49 : Dies ist eine Timelines-Folie zum Anzeigen von Plan, Budget, Zeitplan, Überprüfung. Zeitleiste.
Folie 50 : Diese Folie zeigt kritische Anmerkungen zu Herausforderung, positiver Einstellung und ausgewogenem Lebensstil.
Folie 51 : Dies ist eine Zeitungsfolie, um etwas hervorzuheben.
Folie 52 : Diese Folie präsentiert eine PUZZLE-Folie mit den folgenden Unterüberschriften – Integrität und Urteilsvermögen, Kritische Entscheidungen und Entscheidungsfindung, Führung, Agilität.
Folie 53 : Dies ist eine Zielfolie. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 54 : Dies ist eine Venn-Diagramm-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 55 : Diese Folie zeigt eine Mindmap zur Darstellung von Entitäten.
Folie 56 : Diese Folie zeigt eine Matrix in Bezug auf High und Low.
Folie 57 : Dies ist eine LEGO-Folie mit Textfeldern zum Anzeigen von Informationen.
Folie 58 : Diese Folie ist eine Hierarchie.
Folie 59 : Diese Folie zeigt Brainstorming.
Folie 60 : Dies ist eine Lupenbild-Folie zur Anzeige von Informationen, Aspekten usw.
Folie 61 : Diese Folie zeigt den Vergleich positiver Faktoren vs. negativer Faktoren mit Daumen-hoch- und Daumen-unten-Bildern.
Folie 62 : Dies ist eine Trichterbildfolie, die Folgendes zeigt: Handlungsaufforderungen, Erreichbarkeit, Benutzererfahrung, Farbschemata, Engagement, Einfachheit.
Folie 63 : Dies ist eine Dankesfolie mit Bild.