Aufbau eines Feedbackprozesses für die Organisationsschulung PPT
Diese PPT-Trainingseinheit zum Aufbau eines Feedbackprozesses für Organisationen geht auf die häufigsten Fallstricke bei der Gestaltung eines Feedbackprozesses ein und skizziert die entscheidenden Schritte zur Schaffung eines konstruktiven Feedbackumfelds. Sie beleuchtet die Feinheiten eines 360-Grad-Feedbacksystems, einschließlich seines Prozesses, seiner Bedürfnisse und bewährter Praktiken, und vergleicht es mit herkömmlichen Leistungsbeurteilungen. Verstehen Sie die wesentlichen Feedbackrahmenwerke, die jeder Manager kennen muss, wie STAR, SBI, DESC und CEDAR-Modelle, und wie man den DISC-Rahmen für maßgeschneidertes Feedback basierend auf den Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter anwendet. Entwickeln Sie eine Wachstumsmindset-Strategie, um diesen Ansatz am Arbeitsplatz zu fördern, was zu einer offeneren und anpassungsfähigeren Unternehmenskultur führt. Die PowerPoint-Präsentation leitet auch die Entwicklung einer robusten Feedbackkultur an, betont die Bedeutung von emotionaler Intelligenz, Feedbackrichtlinien und die Integration von Feedbacktools. Sie schließt mit Schlüsselerkenntnissen und Diskussionsfragen, die die Teilnehmer zu nachdenklicher Reflexion und Diskussion anregen sollen.
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Merkmale dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:
Präsentations-Deck zum Aufbau eines Feedback-Prozesses für Ihre Organisation. Dieses Deck umfasst 57 Folien. Jede Folie wurde sorgfältig von unseren PowerPoint-Experten erstellt und gestaltet. Diese PPT-Präsentation wurde von Experten gründlich recherchiert, und jede Folie enthält geeignete Inhalte. Alle Folien sind anpassbar. Sie können die Inhalte nach Ihren Bedürfnissen hinzufügen oder löschen. Darüber hinaus können Sie auch die erforderlichen Änderungen an den Diagrammen und Grafiken vornehmen. Laden Sie diese professionell gestaltete Geschäftspräsentation herunter, fügen Sie Ihre Inhalte hinzu und präsentieren Sie sie selbstbewusst.
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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation
Folie 3
Diese Folie hebt Fehler hervor, die den Entwurf eines Feedbackprozesses in einer Organisation plagen. Dazu gehören: Keine Durchführung eines Pilottests, keine Einbeziehung wichtiger Interessengruppen, Kompromittierung der Vertraulichkeit, keine Klärung der Verwendung von Feedback, eine unfreundliche Verwaltung und Bewertung sowie die Behandlung als Ereignis anstatt als Prozess.
Folie 4
Diese Folie enthält Informationen darüber, den Fehler zu vermeiden, keinen Pilottest durchzuführen, während der Entwurf des Feedbackprozesses erfolgt. Organisationen könnten den Fehler machen, plötzlich von der traditionellen Art der Feedbackgabe an einen Vorgesetzten oder Manager zu einem Konzept des aufwärts gerichteten Feedbacks von Mitarbeitern und Kollegen zu wechseln und Informationen von diesen zu sammeln. In einigen Kulturen kann dies als radikal angesehen werden und möglicherweise nicht akzeptiert werden. Stellen Sie sicher, dass das Tempo der Veränderung zur Kultur passt.
Folie 5
Diese Folie enthält Informationen über den Fehler, keine wichtigen Interessengruppen einzubeziehen, während der Entwurf eines Feedbackprozesses erfolgt. Wichtige Interessengruppen sollten bei Dingen wie der Auswahl von Umfrageinstrumenten oder der Erstellung spezifischer Fragen zur Messung von Zielkompetenzen einbezogen werden.
Folie 6
Diese Folie enthält Informationen über den Fehler, die Vertraulichkeit zu kompromittieren, während der Entwurf eines Feedbackprozesses für die Organisation erfolgt.
Folie 7
Diese Folie enthält Informationen darüber, dass es unangemessen ist, die Verwendung von Feedback nicht zu klären, während der Entwurf eines Feedbackprozesses für die Organisation erfolgt.
Folie 8
Diese Folie enthält Informationen darüber, dass es ein Fehler ist, keine freundliche Verwaltung und Bewertung zu haben, während der Entwurf eines Feedbackprozesses für die Organisation erfolgt.
Folie 9
Diese Folie hebt den Fehler hervor, den Feedbackprozess zu einem Ereignis anstatt zu einem Prozess zu machen, während der Entwurf des Feedbackprozesses erfolgt.
Feedback Prozess für Organisationsschulung
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