Processus de rétroaction pour la formation organisationnelle
Ce module de formation PPT sur la construction d'un processus de rétroaction pour l'organisation se penche sur les écueils courants de la conception d'un processus de rétroaction et décrit les étapes essentielles pour créer un environnement de rétroaction constructif. Il explore les nuances d'un système de rétroaction à 360 degrés, y compris son processus, ses besoins et ses meilleures pratiques, et le compare aux évaluations de performance traditionnelles. Comprenez les cadres de rétroaction essentiels que chaque gestionnaire doit connaître, comme les modèles STAR, SBI, DESC et CEDAR, et comment appliquer le cadre DISC pour une rétroaction personnalisée en fonction des types de personnalité des employés. Adoptez une mentalité de croissance avec des stratégies pour favoriser cette approche sur le lieu de travail, menant à une culture organisationnelle plus réceptive et adaptative. Le diaporama PowerPoint guide également le développement d'une culture de rétroaction solide, en soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle, des lignes directrices en matière de rétroaction et de l'intégration des outils de rétroaction. Il se termine par des points clés et des questions de discussion, conçus pour engager les participants dans une réflexion et une discussion approfondies.
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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :
Présentation du deck de formation sur la construction d'un processus de rétroaction pour l'organisation. Ce deck comprend 57 diapositives. Chaque diapositive est bien conçue et conçue par nos experts PowerPoint. Cette présentation PPT a été soigneusement étudiée par les experts, et chaque diapositive contient un contenu approprié. Toutes les diapositives sont personnalisables. Vous pouvez ajouter ou supprimer le contenu selon vos besoins. Non seulement cela, mais vous pouvez également apporter les modifications nécessaires aux tableaux et graphiques. Téléchargez cette présentation d'entreprise conçue de manière professionnelle, ajoutez votre contenu et présentez-la avec confiance.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 3
Cette diapositive met en évidence les erreurs qui entravent la conception d'un processus de rétroaction dans une organisation. Il s'agit notamment de ne pas effectuer de test pilote, de ne pas impliquer les parties prenantes clés, de compromettre la confidentialité, de ne pas clarifier l'utilisation de la rétroaction, d'avoir une administration et une notation peu conviviales, et d'en faire un événement plutôt qu'un processus.
Diapositive 10
Cette diapositive représente un cycle efficace de rétroaction aux employés sur le lieu de travail. Il commence par une évaluation continue des performances, une communication par le dialogue et un accord sur la rétroaction. Ensuite, il faut revoir les performances et maintenir le cycle de rétroaction.
Diapositive 12
Cette diapositive détaille la rétroaction à 360 degrés qui peut être mise en pratique sur le lieu de travail. Ici, les gestionnaires, les pairs, les subordonnés et d'autres personnes partagent leur opinion personnelle sur les performances, le comportement et les relations professionnelles de l'employé.
Diapositive 14
Cette diapositive contient des informations sur les avantages de la rétroaction à 360 degrés pour l'organisation. Elle permet de prendre conscience de ses forces et faiblesses, d'identifier les lacunes en matière de formation, de mieux comprendre l'attitude des employés, d'améliorer l'efficacité et les relations de travail, d'accroître la transparence au sein de l'organisation et d'exploiter le potentiel inexploité.
Diapositive 15
Cette diapositive énumère les meilleures pratiques pour garantir l'efficacité de la rétroaction à 360 degrés. Il s'agit de choisir les domaines d'intérêt, de créer une culture de rétroaction, de faire un suivi auprès des employés, de se concentrer sur le développement de l'équipe, de standardiser l'exécution de la rétroaction et d'assurer l'anonymat et la confidentialité.
Diapositive 46
Cette diapositive contient des informations sur l'adoption d'un état d'esprit de croissance pour garantir l'efficacité de la rétroaction sur le lieu de travail. Les éléments essentiels requis sont : la présence d'humilité, la reconnaissance de l'importance de l'apprentissage et la reconnaissance des erreurs pour en tirer des leçons.
Diapositive 50
Cette diapositive énumère les techniques qui favorisent une culture de la rétroaction sur le lieu de travail : promouvoir un état d'esprit de croissance, formuler des lignes directrices sur la rétroaction, utiliser des canaux de rétroaction, enrichir l'intelligence émotionnelle et automatiser la rétroaction avec des outils.
Construire un processus de rétroaction pour la formation organisationnelle
Utilisez notre Présentation PowerPoint sur la construction d'un processus de rétroaction pour la formation organisationnelle pour vous aider à gagner un temps précieux. Ils sont prêts à s'intégrer dans n'importe quelle structure de présentation.
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