0 Comment
Customer Reviews
بالنسبة للأعمال التجارية، يمثل الموظفون الجدد نبعًا من الإمكانيات التي لا نهاية لها لتحديد وإدارة التوقعات حول شركتهم كعلامة تجارية يختارها الموظفون. ومن الضروري أن تكون هناك عملية منظمة للقيام بذلك بشكل جيد، وبكفاءة الساعة، لتحقيق نفس النتائج الممتازة مع كل دفعة جديدة من الموظفين الجدد. الهدف هو ترك بصمة وتحفيز الموظفين الجدد لإحداث تأثير.
تجيب قوالب عملية التدريب على التوظيف الجديدة من SlideTeam على هذه الدعوة، وتحل نقطة الألم الرئيسية المتعلقة بكيفية ضمان تحول الموظفين الجدد إلى موظفين منتجين وملتزمين وبسرعة وإقناع كبيرين.
مثل النحات الذي يشكل تحفة فنية من المواد الخام، فإن عملية التدريب لدينا سوف تزيل ما هو غير مألوف، تاركة وراءها جوهر الكفاءة المكرر. من خلال الوحدات التفاعلية، وورش العمل الجذابة، والإرشاد الشخصي، نحن هنا لتعزيز بيئة يتم فيها الترحيب بالأسئلة، واحتضان التحديات، والنمو لا يعرف حدودًا.
هل تبحث عن أفكار مبتكرة لبرنامج تدريب الموظفين؟ انقر هنا للحصول على قوالب جاهزة للمحتوى المتميز .
والأفضل من ذلك أن كل قالب من هذه القوالب قابل للتخصيص والتحرير بنسبة 100%. يمكنك الحصول على كلا الهيكلين في شكل شرائح جاهزة للمحتوى، وتعني إمكانية التحرير أن العرض التقديمي يمكن تصميمه بسهولة ليناسب ملفات تعريف جمهور محددة.
لنبدأ!
النموذج 1 خطة التدريب والتأهيل للموظفين الجدد
استخدم قالب PPT هذا، المفضل لدى مسؤولي التوظيف، لتسليط الضوء على المواضيع، بما في ذلك التدريب وتحليلات الأعمال. في هذا القالب يتم إعطاء الأهداف على أساس شهري. وتشمل الأهداف جعل الموظفين على دراية بالأدوات، والتزامن بين الموظفين وثقافة الشركة، وإكمال المشاريع الصغيرة، والتدريب على تحليلات الأعمال، وبناء روح الفريق. بعد تحقيق هذه الأهداف، تشمل الأهداف التالية العمل على مشروع مستقل وبناء تقويم تسويقي. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لإنشاء خطة متسقة يمكن لكل فريق تكييفها حسب احتياجاته.
النموذج 2- مخطط التدريب التعريفي لقالب الموظفين الجدد
تعرض شريحة PPT هذه مخططًا تدريبيًا شهريًا للبرنامج التعريفي للموظفين الجدد. ويتضمن أرقام الجلسات والوقت والتفاصيل وطريقة التدريب ونتائج التعلم والمعدات المطلوبة ومعايير التقييم. هذا القالب الجاهز للمحتوى غني بالمعلومات، وهو أمر مفيد للغاية لجمهورك.
النموذج 3: قالب القائمة المرجعية لتدريب الموظفين الجدد
تسلط شريحة PPT هذه الضوء على برامج التدريب على المبيعات التي يصممها رؤساء الأقسام للموظفين الجدد. ويتضمن عناصر، مثل الأنشطة أو موضوعات التدريب وتفاصيل التوظيف الجديد والحالة مع التعليقات. استخدم هذا القالب لعرض النشاط الذي ستجريه والموظفين وتطبيقات برامج إدارة علاقات العملاء (CRM). قم بتنزيل هذا القالب ليأسر جمهورك الآن!
النموذج 4- نموذج التدريب بعد التوظيف للموظفين الجدد
يتضمن قالب PPT هذا عملية تدريب الموظفين بعد الانتهاء من التوظيف. هناك أربع مراحل للتوظيف، بما في ذلك برامج التدريب الداخلي، وبرامج التدريب المؤسسي، وبرامج تدريب الشركات، وبرامج التدريب الصناعي. يتضمن التدريب الداخلي التقييم الأساسي للموارد البشرية والتدريب على الاستشارة المهنية. ويشمل التدريب المؤسسي فعاليات تنمية المهارات، في حين تشمل برامج التدريب المؤسسي والصناعي نماذج بناء الفريق والقيادة، على التوالي.
ابدأ بالطريقة الصحيحة مع الموظفين الجدد
تعد هذه القوالب أداة أساسية يجب أن تمتلكها أي مؤسسة في مجموعتها. ولهذا السبب قمنا بإعداد شريحة PPT هذه لمساعدتك على التنقل في مشهد الإعداد المعقد والمتغير والتأكد من حصول موظفيك الجدد على تجربة جيدة محتملة من اليوم الأول.
انقر هنا لمعرفة المزيد عن أفضل 5 نماذج لخطة تدريب الموارد البشرية .
ملاحظة: إذا كنت تريد التركيز على أسلوب التوظيف الذكي والأكثر ذكاءً، فقم بتنزيل النماذج التي يجب أن تكون لدينا والتي توفر قائمة مرجعية للموظفين الجدد.
الأسئلة الشائعة حول تدريب التوظيف الجديد
ما هي خطة التدريب الجديدة للتوظيف؟
يضمن برنامج تدريب التوظيف الجديد أن العامل الجديد جاهز لدوره الجديد بمساعدة عملية التدريب. وهي عبارة عن مجموعة من المواد والأنشطة التعليمية المصممة لمساعدة الموظفين الجدد على معرفة المزيد عن أدوارهم ومسؤولياتهم. تحتوي خطة تدريب التوظيف الجديدة على معلومات عملية مثل سياسات الشركة وإجراءاتها ومهامها. كما أنه يحتوي على مقدمة لثقافة مكان العمل، وأهداف الشركة، ورؤية الشركة، وديناميكيات الفريق.
كيف يمكنك تدريب الموظفين الجدد؟
أولاً، يجب عليك تحديد إجراءات تدريب الموظفين الجدد ودعم القادمين الجدد. واجبك الأساسي هو تسجيل الوصول والتواصل مع موظفيك الجدد بانتظام خلال الأسابيع القليلة الأولى. ولا تنس تثقيفهم حول ثقافة الشركة ووضع أهداف قابلة للتحقيق للموظفين الجدد. تقديم تعليقات منتظمة وتنفيذ تمارين بناء الفريق.
ما هي عملية التوظيف الجديدة؟
- قم بوضع خطة توظيف: تحديد وتوقع احتياجات التوظيف في شركتك.
- تحديد عملية التقديم.
- المرشحين المصدر.
- فحص الطلب أو السيرة الذاتية.
- الشاشة عند الاتصال.
- جدولة مقابلة.
- الشاشة من خلال المقابلات.
ما الذي تحتاجه إدارة الموارد البشرية للموظف الجديد؟
فيما يلي بعض واجبات الموارد البشرية للموظفين الجدد:
- التواصل ومراجعة الواجبات والمسؤوليات الوظيفية للموظف الجديد
- تقديم الموظف الجديد لأعضاء الفريق
- توفير مساحة عمل مريحة
- التأكد من أنهم يشعرون بالترحيب طوال عملية الإعداد
- جمع المعلومات الشخصية والمواد التأهيلية من الموظف الجديد
- استكمال فحص الخلفية
- مراجعة الجدول الزمني وأساسيات الوظيفة
- مراجعة الأوصاف الوظيفية والواجبات
تشمل أساسيات الموارد البشرية الأخرى التوظيف والاختيار، وإدارة الأداء، والتعلم والتطوير، وتخطيط التعاقب، والتعويضات والمزايا، ونظام معلومات الموارد البشرية، وبيانات الموارد البشرية، والتحليلات.
